摘要：當(dāng)前隨著信息技術(shù)和智能技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，軟件工程作也逐漸成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，全國(guó)各地信息技術(shù)公司的崛起標(biāo)志著我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制是在對(duì)人力、資源、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和有效控制的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理調(diào)配現(xiàn)有的資源，保證最小的投入可以創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，因而成為各個(gè)軟件公司日常管理工作中的頭等問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：軟件;開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;進(jìn)度管理

　　1軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題分析

　　其一，對(duì)于進(jìn)度編制方式的選擇問(wèn)題分析。進(jìn)度編制的途徑是按照計(jì)劃的內(nèi)容而實(shí)現(xiàn)變化的，其中的制表成本較低，所需的時(shí)間也較少，甘特圖所需的資金以及時(shí)間也均較少，同時(shí)，CPM還要根據(jù)活動(dòng)的具體日程予以分析，這一過(guò)程中，如果出現(xiàn)軟件運(yùn)作壓力較大的情況將會(huì)致使CPM超出閾值，此時(shí)則要針對(duì)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)路線以及工期予以計(jì)算，其中的RT法則是編制方式中的時(shí)間耗費(fèi)較多且難度最大的，項(xiàng)目在對(duì)編制方法進(jìn)行選擇時(shí)，則會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度、規(guī)模等實(shí)現(xiàn)全面的分析和探究。

　　推薦期刊：《軟件工程師》 征稿對(duì)象：各大院校IT相關(guān)專業(yè)、科研單位及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師生。從事企事業(yè)單位信息管理及IT相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人員等。《軟件工程師》為中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)刊，被中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)知網(wǎng)、龍?jiān)雌诳�網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)字——數(shù)據(jù)期刊群以及中國(guó)核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫(kù)等全文收錄。

　　其二，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定問(wèn)題分析。制定進(jìn)度計(jì)劃指的是在一定的范圍內(nèi)落實(shí)項(xiàng)目控制的行為。它可以對(duì)其中的組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)以及責(zé)任進(jìn)行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構(gòu)，WBS可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)運(yùn)用樹(shù)狀圖的方式進(jìn)行層次分配，而后對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃制定提供了切實(shí)的保障，同時(shí)也對(duì)其工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了劃分。

　　其三，對(duì)于進(jìn)度編制工具的選擇問(wèn)題分析。在對(duì)進(jìn)度編制的方式進(jìn)行了確定后，還要對(duì)其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價(jià)格、輸出以及資源成本預(yù)算等功能，而后再對(duì)這些功能予以合理的分配，形成最終的預(yù)算功能。在軟件項(xiàng)目功能落實(shí)的過(guò)程中，有關(guān)的技術(shù)操作人員，要根據(jù)預(yù)算以及資源進(jìn)行比較，而后再確定最終的任務(wù)開(kāi)始亦或是結(jié)束時(shí)間，對(duì)工期予以估算、對(duì)任務(wù)順序進(jìn)行排列等。從資源的應(yīng)用層面進(jìn)行分析，軟件中的繪制工具還會(huì)參照具體的日程以及任務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)科學(xué)的協(xié)調(diào)，最終對(duì)物力、資金以及人力等進(jìn)行合理的配置。

　　2軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

　　一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理其關(guān)鍵點(diǎn)在于3個(gè)方面，包括軟件項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，這3個(gè)指標(biāo)綜合起來(lái)才能夠反映出項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。為此，對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：(1)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行軟件項(xiàng)目的控制。對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)展的控制并非是一步就能夠達(dá)到目標(biāo)的，而應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)且反復(fù)持續(xù)性的控制過(guò)程。(2)有彈性化地對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行控制。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度常規(guī)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的周期，所涉及的因素較多，這其中有部分因素已經(jīng)能夠被合理地控制，可根據(jù)已經(jīng)完成軟件項(xiàng)目的控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，分析其影響與影響程度以及影響的可能性，同時(shí)對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)展的目標(biāo)進(jìn)行明確，從而分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。(3)封閉循環(huán)地對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行控制。軟件項(xiàng)目進(jìn)展的控制并非是單一的控制，或者是某個(gè)環(huán)節(jié)的控制，而應(yīng)該是在計(jì)劃制定一直到實(shí)施以及實(shí)施后期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析與檢查，確保項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程都在控制內(nèi)。實(shí)際上對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)度的控制，應(yīng)該是一個(gè)封閉循環(huán)的過(guò)程，在此期間內(nèi)不斷地進(jìn)行措施與計(jì)劃的調(diào)整。3軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

　　3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)程控制

　　建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理人員要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理及量化知識(shí)，制作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和掌控，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和規(guī)避。實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控不是一次性工作，是貫穿在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的始終的，因此，在軟件工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要實(shí)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理，運(yùn)用減緩、轉(zhuǎn)移及規(guī)避等方法，及時(shí)處理軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)軟件在開(kāi)發(fā)之前需要深入調(diào)查，精準(zhǔn)定位用戶需求，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度控制，根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)進(jìn)度表調(diào)整軟件開(kāi)發(fā)各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)完成時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格有效控制，防止任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差和問(wèn)題，實(shí)行全面的監(jiān)督檢查，實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目工作進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各類問(wèn)題，控制工作任務(wù)狀態(tài)。

　　3.2建立完善的項(xiàng)目管理體系

　　建立計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系，保證項(xiàng)目管理人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置合理，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度和晉升制度，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人才的有效管理，提高工作人員的工作熱情和積極性。建立有效的溝通機(jī)制，明確分工，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理工作人員知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理人員整體的素質(zhì)和管理水平，提高提高企業(yè)效益。

　　3.3項(xiàng)目實(shí)施階段

　　項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心與關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行資源的合理配置，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　3.4項(xiàng)目反饋和調(diào)整階段

　　軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，尤其是那些大型的項(xiàng)目大都不是一蹴而就的，需要根據(jù)軟件調(diào)試結(jié)果不斷地對(duì)編程的思路和個(gè)別語(yǔ)句進(jìn)行調(diào)整，使其盡可能的滿足客戶的實(shí)際需求。同時(shí)項(xiàng)目反饋結(jié)果還可以作為對(duì)評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)率的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制對(duì)于提升軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量、降低開(kāi)發(fā)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可忽視的作用，更是大多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)重點(diǎn)考慮的基本問(wèn)題之一，進(jìn)度控制在很大程度上決定著項(xiàng)目的成敗。因此我們應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不僅僅滿足于當(dāng)前的進(jìn)步，應(yīng)該要不斷的尋求創(chuàng)新與突破，以求取得更大的發(fā)展。