通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理至關(guān)重要，通信工程與其他工程不同，本文首先分析了通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，隨后探討了項(xiàng)目工程通信管理的應(yīng)用。

　　《通信與廣播電視》是熊貓電子集團(tuán)有限公司、南京熊貓電子股份有限公司技術(shù)委員會(huì)主辦的綜合性技術(shù)刊物。主要報(bào)道本公司在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的新成果、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新設(shè)備，以及企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，同時(shí)特約刊登國(guó)內(nèi)外電子領(lǐng)域新技術(shù)動(dòng)向和評(píng)述性文章。

　　通信工程全過(guò)程的高效化管理,不僅可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且還能夠提高通信行業(yè)的管理水平,對(duì)通信工程的質(zhì)量、效率以及效益都能夠產(chǎn)生良好的影響。本文通過(guò)介紹通信工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，提出了通信的重要性及管理措施，對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展以及在市場(chǎng)的地位有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和影響。

　　1通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　通信工程項(xiàng)目的管理有很多方面的特點(diǎn)：首先，通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與其他工程管理技術(shù)的特點(diǎn)不一樣，通信工程項(xiàng)目必須要有專(zhuān)業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專(zhuān)業(yè)的人才才能夠勝任。其次，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)工序活動(dòng)都有很強(qiáng)的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門(mén)很難完成整個(gè)工程，通信工程項(xiàng)目需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和施工單位共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。

　　再者，通信工程項(xiàng)目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對(duì)專(zhuān)業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中很容易受多種因素的干擾，比如說(shuō)天氣變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等等，這些都會(huì)給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中面臨很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)聯(lián)的解決措施，才能夠保障通信工程的質(zhì)量。

　　設(shè)備等等因?yàn)椴煌�的�?yīng)用存在很大差異，對(duì)通信工程進(jìn)行核算時(shí)，其工程量不可以都按照定額進(jìn)行計(jì)算，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的的定額制度還不完善，容易造成工程量的計(jì)算不準(zhǔn)確。

　　最后，通信工程在實(shí)施中的控制和管理涉及到的問(wèn)題很多，管理的過(guò)程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說(shuō)：在通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期，其中包括可行性的分析、項(xiàng)目的發(fā)起、立項(xiàng)審批及計(jì)劃任務(wù)書(shū)的下達(dá)等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計(jì)的管理、評(píng)審管理以及項(xiàng)目管理等多種管理事項(xiàng);在通信工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進(jìn)度管理方面的內(nèi)容;在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計(jì)分析等等多種事項(xiàng)。

　　2通信工程項(xiàng)目的管理重要性

　　通信工程項(xiàng)目工期很長(zhǎng)、工作量很大、專(zhuān)業(yè)化程度比較高，通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制嚴(yán)重制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，還影響到社會(huì)的和諧和人們的生活質(zhì)量，對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展以及健康、穩(wěn)定發(fā)展有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和影響。通信工程項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施過(guò)程中以及竣工后做好質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的相關(guān)管理和控制能夠有助于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，能夠提高通信企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，增強(qiáng)通信行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，還能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

　　3通信工程項(xiàng)目的管理和控制策略

　　3.1 進(jìn)度管理

　　通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，應(yīng)該將成本消耗、項(xiàng)目工期以及資源投入關(guān)系處理好，對(duì)施工的工序進(jìn)行不同程度的優(yōu)化和管理，關(guān)鍵工序時(shí)差一定要充分地利用，這樣就能夠達(dá)到資源消耗降低以及工期調(diào)整的目的，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃就能夠得到不斷完善和發(fā)展，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃就能夠?qū)崿F(xiàn)高效性和經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。①通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，如果資源有限，就應(yīng)該先對(duì)建設(shè)的工期進(jìn)行合理壓縮。施工單位還可以對(duì)員工進(jìn)行合理組織并且流水進(jìn)行作業(yè)，這樣施工的工序活動(dòng)邏輯關(guān)系就能夠改變，工序活動(dòng)實(shí)行交叉搭接施工方式，這樣就能夠有效縮短通信工程施工的總工期;②施工過(guò)程中，比較關(guān)鍵的施工工序一定要做好管理和控制。施工單位應(yīng)該合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在資源的配置上一定要科學(xué)、合理。一些比較關(guān)鍵的工序活動(dòng)一定要做好銜接工作，這樣就能夠?qū)﹃P(guān)鍵活動(dòng)的工期進(jìn)行壓縮;③實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)部門(mén)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位要做好交流和溝通，要全面提高通信工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)度和工作效率，要保障進(jìn)度的管理方案能夠切實(shí)可行，進(jìn)度方案計(jì)劃的科學(xué)性、可操作性以及合理性要不斷提高，在對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本關(guān)系上一定要權(quán)衡好，要提高進(jìn)度管理的控制效果。

　　3.2 成本管理

　　通信工程項(xiàng)目的成本管理和控制應(yīng)該在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中實(shí)施。工程建設(shè)的前期，要對(duì)論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行認(rèn)真地搜集、整理和分析，并且對(duì)影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統(tǒng)地考慮，并且根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)相關(guān)成本預(yù)算報(bào)告，成本預(yù)算報(bào)告既要符合實(shí)際又要將各種不穩(wěn)定因素考慮其中才算完整。

　　通信工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施以后，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位應(yīng)該積極地做好溝通和交流，就實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題展開(kāi)探討，建設(shè)單位要配合好設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的合理程度對(duì)成本控制的影響很大，要從投資預(yù)算的角度對(duì)成本做好優(yōu)化和控制。通信工程實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、磨損費(fèi)、修理費(fèi)及原材料的成本費(fèi)用作為成本控制的第一手來(lái)抓，要建立健全材料出入廠(chǎng)的檢查和審批程序，對(duì)于材料的驗(yàn)收、保管、采購(gòu)、入庫(kù)、回收和領(lǐng)用等等要加強(qiáng)控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。在施工過(guò)程中要盡量避免施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，也要對(duì)偷工減料的現(xiàn)象做好監(jiān)督和審查。要保障機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終處于最佳狀態(tài)，全面提高設(shè)備的使用率，設(shè)備的使用成本也就有所降低。通信工程項(xiàng)目的竣工成本結(jié)算的階段，要求建設(shè)單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及合同責(zé)任認(rèn)真履行，針對(duì)實(shí)際的施工狀況，認(rèn)真做好竣工結(jié)算文件審核，對(duì)工程施工的成本要認(rèn)真分析，并且認(rèn)真總結(jié)出成本控制教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

　　3.3 質(zhì)量管理

　　通信工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，一個(gè)很關(guān)鍵的方面就是質(zhì)量管理和控制。現(xiàn)在很多工程建設(shè)都采用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制制度，第一責(zé)任人就是負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理。為了保障施工的質(zhì)量，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理和控制時(shí)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：首先做好事前管理。在設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)計(jì)劃上要確定好，對(duì)于施工的準(zhǔn)備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準(zhǔn)備階段與施工整個(gè)過(guò)程，科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)一定要在施工的全過(guò)程中得以體現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)在的通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行優(yōu)化和整合，要運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理手段，要為工程建設(shè)做好咨詢(xún)服務(wù)以及技術(shù)支持。對(duì)于施工過(guò)程的自然環(huán)境、圖紙的檢查以及經(jīng)濟(jì)條件要做好調(diào)查和分析，在正式施工前一定要對(duì)生產(chǎn)物資做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如說(shuō)：施工過(guò)程中所需要的物資以及機(jī)械設(shè)備設(shè)施等等。對(duì)于施工人員的安排一定要合理，技術(shù)工人的安排更要恰當(dāng)，要建立健全和完善相關(guān)施工組織方案和具體實(shí)施計(jì)劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計(jì)劃和方案。其次是事中控制和管理。在通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，有很多不穩(wěn)定因素和不確定因素影響施工質(zhì)量。而且這些施工問(wèn)題可能是之前施工過(guò)程中從沒(méi)有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好及時(shí)地分析和解決，要確保施工過(guò)程順利進(jìn)行，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內(nèi)。施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題多是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展、施工人員流動(dòng)或者是施工機(jī)械設(shè)備沒(méi)有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個(gè)過(guò)程中，都要做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，施工進(jìn)場(chǎng)工作人員的技能知識(shí)以及技術(shù)要求等都要嚴(yán)格考核和檢驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規(guī)范，對(duì)于施工整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。最后就是事后質(zhì)量控制和管理。通信工程項(xiàng)目在施工完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理要將施工過(guò)程中所涉及到的資料信息進(jìn)行整理實(shí)施，并且做出相關(guān)報(bào)告分析，對(duì)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗(yàn)收工作，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進(jìn)行項(xiàng)目工程的結(jié)算工作。

　　結(jié)語(yǔ):

　　通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強(qiáng)的過(guò)程，要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本做好控制和管理，確保通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化程度很高的工作，要對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的工序活動(dòng)都做到熟悉和了解，才能夠做到有效管理和控制。要將先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的通信技術(shù)應(yīng)用到通信工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，全面提高通信工程項(xiàng)目整體技術(shù)水平。

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