摘 要:制造業(yè)與我們的生產(chǎn)、生活密切相關(guān)，近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)水平有了較大的提升。制 造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)制造企業(yè)的管理模式提出了更高的要求，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，越來(lái)越多的企業(yè)在其成本管理中 引入ERP 成本管理系統(tǒng)。本文結(jié)合我國(guó)制造業(yè)進(jìn)行分析，探究ERP 成本管理在制造業(yè)成本管理中的實(shí)踐應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞:ERP 成本管理 制造業(yè) 應(yīng)用研究 分析

　　一、ERP成本管理的優(yōu)勢(shì)分析

　　相比于傳統(tǒng)的成本管理模式，ERP 成本管理更具有優(yōu)勢(shì)，其不僅可以實(shí)現(xiàn) 對(duì)信息的集成管理，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)部 門(mén)之間的生產(chǎn)信息及時(shí)溝通，保證了生 產(chǎn)信息的科學(xué)性和完整性，這是傳統(tǒng)成 本管理模式無(wú)法做到的。傳統(tǒng)的成本管 理缺乏統(tǒng)籌性，其在管理過(guò)程中難以全 面收集實(shí)時(shí)變化中有用的信息，會(huì)計(jì)部 門(mén)一般只針對(duì)符合會(huì)計(jì)要求的資料進(jìn)行 采集，而忽視了企業(yè)重要的管理信息，這 導(dǎo)致制造企業(yè)成本管理效率不高。 采用ERP進(jìn)行成本管理，可以實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)軟件與ERP軟件的數(shù)據(jù)對(duì)接，同時(shí) 能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，簡(jiǎn)化了單據(jù)錄入 的繁瑣環(huán)節(jié)，大大提升了企業(yè)的工作效 率。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè) 的制造原材料、客戶(hù)訂單信息等進(jìn)行定 量分析，避免了生產(chǎn)過(guò)程中材料的耗費(fèi) 和浪費(fèi)，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 EEP 可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在企業(yè) 生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展之前，ERP 系統(tǒng)能夠?qū)ι?產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，并預(yù)測(cè)出標(biāo)準(zhǔn)成 本，在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始后，ERP可以將生產(chǎn) 環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)集成，并上傳至財(cái) 務(wù)部門(mén)，通過(guò)這種方法可以核算訂單的 原始成本，在企業(yè)的訂單完成以后，企業(yè) 可以對(duì)成本進(jìn)行分析，尋找生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 不足，可以在后期生產(chǎn)中加以改進(jìn)，從而 提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、傳統(tǒng)成本管理中存在的問(wèn)題

　　(一)信息共享不足、成本核算周期長(zhǎng) 傳統(tǒng)的成本管理缺乏有效的信息溝 通機(jī)制，在企業(yè)的生產(chǎn)中，存在一種信息 孤島現(xiàn)象，信息傳遞不及時(shí)，各部門(mén)之間 的信息溝通局限于內(nèi)部，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)在信息的對(duì)接過(guò) 程中存在一定的時(shí)差，在信息對(duì)接過(guò)程 中可能由于人為操作失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)信息失準(zhǔn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失， 致使企業(yè)生產(chǎn)成本增加。

　　(二)成本管理的范圍具有局限性 傳統(tǒng)制造企業(yè)的成本管理存在片面 性，這表現(xiàn)為傳統(tǒng)企業(yè)成本管理意識(shí)薄 弱，其在成本管理過(guò)程中，只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了成本管理的全面 性，由于傳統(tǒng)的成本管理只局限于生產(chǎn)部門(mén)，這導(dǎo)致企業(yè)成本管控的效果不明 顯，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的降本增效。

　　三、加強(qiáng)制造業(yè)ERP成本管理的策 略分析

　　(一)重視培養(yǎng)企業(yè) ERP 成本管理人才在制造企業(yè)的ERP成本管理中，要想提升成本管理的效率，首先需要重視 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性的人才，這是加強(qiáng)企成本管 理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)全體員工的 成本意識(shí)，將成本管理深化到企業(yè)的方 方面面。另外企業(yè)要重視對(duì)成本管理人 員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)于員工的培訓(xùn)應(yīng)以 ERP 的利用為主，一方面可以給人員培 訓(xùn)ERP理論知識(shí)，包括如何采用ERP系 統(tǒng)設(shè)定批量生產(chǎn)任務(wù)單，進(jìn)而開(kāi)展MRP 運(yùn)算、批量生成采購(gòu)訂單、如何采用ERP 系統(tǒng)完成企業(yè)采購(gòu)材料的入庫(kù)驗(yàn)收工 作、ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本核算等，另外可以 結(jié)合ERP系統(tǒng)演示教學(xué)，將理論與實(shí)際 操作相結(jié)合。這雖然在前期企業(yè)需要投 入一定的成本，但是從制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展角度考慮，大規(guī)模生產(chǎn)可以為企業(yè)創(chuàng) 造更多大的價(jià)值。提升員工的ERP成本 管理能力以后，成本管理的效率和質(zhì)量 將會(huì)大大提升，有利于科學(xué)的管控企業(yè) 的各項(xiàng)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本。

　　(二)重視 ERP 系統(tǒng)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的運(yùn) 用 在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)環(huán) 節(jié)的成本占較大的比例，這主要是因?yàn)?制造型企業(yè)需要采購(gòu)大量的原材料，為 了保證采購(gòu)的效率，以及加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán) 節(jié)的成本控制，需要在采購(gòu)環(huán)節(jié)引入 ERP 系統(tǒng)，ERP 可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)。另 外其可以設(shè)定庫(kù)存限額，當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存 生產(chǎn)材料達(dá)到限定值，可以直接提示采 購(gòu)，避免了企業(yè)采購(gòu)不及時(shí)，延誤生產(chǎn)。 以A企業(yè)為例，企業(yè)可以利用ERP 建立 采購(gòu)供應(yīng)商信息庫(kù)，通過(guò)系統(tǒng)比對(duì)、分 析，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 為在保證材料質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本最 優(yōu)，為了促使采購(gòu)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，可以在 采購(gòu)環(huán)節(jié)增加采購(gòu)申請(qǐng)的審批環(huán)節(jié)，采 購(gòu)審批由采購(gòu)部門(mén)管理人員直接通過(guò) ERP 系統(tǒng)發(fā)給經(jīng)理，由經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)的 審批工作，在向經(jīng)理審批的同時(shí)還要向 總經(jīng)理報(bào)價(jià)，促使企業(yè)的采購(gòu)資金規(guī)范 利用，經(jīng)理審批完成以后，審批、報(bào)價(jià)環(huán) 節(jié)完成以后，可以采用ERP系統(tǒng)制定采 購(gòu)合同。另外ERP系統(tǒng)具有發(fā)票檢驗(yàn)功 能，是為了檢驗(yàn)企業(yè)采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)信息 的準(zhǔn)確性，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的采購(gòu) 數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，如果存在差異，則可 能某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，系統(tǒng)就會(huì)將該采 購(gòu)材料訂單從應(yīng)付賬款中刪除，通過(guò)發(fā) 票的檢驗(yàn)，可以保證企業(yè)采購(gòu)的精確性。

　　(三)建立ERP成本管控監(jiān)督機(jī)制 ERP在制造企業(yè)的成本管理中發(fā)揮 著重要作用，該系統(tǒng)與傳統(tǒng)的成本管理 相比具有較大的優(yōu)勢(shì)，其可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，一方面可以 監(jiān)督企業(yè)的成本核算，另一方面，通過(guò) ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán) 節(jié)的耗費(fèi)成本進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)這種動(dòng)態(tài) 的監(jiān)督和控制，可以有效控制企業(yè)的資 源浪費(fèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)成本。另外財(cái)務(wù)部門(mén)可以采用ERP 系統(tǒng)分析企業(yè)各制造產(chǎn)品之間的成本差 異，得出導(dǎo)致成本差異的原因，再結(jié)合企 業(yè)的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，提 升企業(yè)的生產(chǎn)制造水平;制造企業(yè)可以 利用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)歷史生產(chǎn)成本數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)信息，對(duì)制 造企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)過(guò)程中材料消耗定額、 物料清單(BOM)等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá) 到降低企業(yè)生產(chǎn)消耗目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè) 的成本的精細(xì)化管理，提升企業(yè)的成本 管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　ERP 是一種資源整合系統(tǒng)，可以實(shí) 現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)中物流、資金流、信息流的 集成一體化管理，甚至還可以跨部門(mén)實(shí) 時(shí)整合企業(yè)信息，解決了以前內(nèi)部信息 溝通不暢的管理弊端，大大提升了制造 業(yè)的管理效率。ERP系統(tǒng)不僅可以對(duì)制 造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，還可以實(shí) 現(xiàn)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)環(huán) 節(jié)等進(jìn)行全面管理，以確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略步步為贏(yíng)。通過(guò)運(yùn)用 ERP，可以實(shí)現(xiàn) 企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理，同時(shí)還可以 做到?jīng)Q策命令準(zhǔn)確到達(dá)。運(yùn)用ERP成本 管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)管 理環(huán)節(jié)等的信息共享和互通處理。企業(yè) 在運(yùn)用ERP進(jìn)行成本管理時(shí)，要注意結(jié) 合制造企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn) 行不斷的優(yōu)化升級(jí)，使其能夠更加適應(yīng) 企業(yè)的管理需要。

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　　[3]張信敏 .ERP 系統(tǒng)在制造企業(yè)成 本管理中的應(yīng)用[J]. 中小企業(yè)管理與科 技,2018.

　　《ERP 成本管理在制造業(yè)的具體應(yīng)用研究》來(lái)源：《財(cái)經(jīng)界》，作者：高新英。