戰略管理會計的應運而生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中起著越來越重要的作用，本文是一篇會計論文發表，討論管理會計發展的必然趨勢。

　　關鍵詞：會計論文發表,財會論文,管理會計

　　管理會計發展的必然趨勢——戰略管理會計,近二十年來，企業經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益劇烈，信息產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，使企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式。全面質量管理、適時制、作業成本法等會計方法的出現，大大強化了企業管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。至此，管理會計也開始向戰略管理會計轉變。

　　1981年，英國學者西蒙斯(SIMMONDS)最早將管理會計與戰略管理聯系起來，提出“戰略管理會計”。他將其定義為：“對企業及其競爭對手的管理會計數據進搜索和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計。”之后，威爾遜(WILSON)等人認為戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法，它拓展了管理會計的范圍，通過應用財務信息來發展優秀的戰略，以獲取持久的競爭優勢。隨著戰略管理的推廣，戰略管理會計已發展成為一種從戰略的高度，收集、加工與企業相關各方面的經濟信息，幫助企業管理層對內進行戰略審視，對外做出戰略決策，最大限度地協調企業現實與經濟環境之間的關系，保持并不斷創新其長期競爭優勢的決策支持系統。無論從著眼點、目標、內容還是從技術方法來看，戰略管理會計都是對管理會計的一次開拓性發展。

　　一、戰略管理會計應著眼于長遠目標和全局利益

　　管理會計以單個企業為服務對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”的目標驅使下，追求企業當前的利益最大。它所提供的信息只對促進企業進行近期經營決策、改善經營管理起到作用，注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。

　　戰略管理會計則著眼于企業的長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應這一形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓將現代管理會計帶入一個新境界。

　　二、戰略管理會計是外向型的信息系統

　　管理會計服務于企業的內部管理，是一種內向型的信息系統。在市場競爭不十分激烈時，

　　企業只要努力降低成本、提高勞動生產率，就能在市場立足。因而現代管理會計致力于企業內部信息的收集、分析和各指標的縱向此較。它不太關注外部環境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業自身的絕對數據而不是企業在市場中的相對優勢。

　　戰略管理會計站在戰略的高度，關注企業外部環境的變化，不局限于本企業這一個環節，而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的信息，努力改善企業的經濟環境，強調企業發展與環境變化的協調一致，以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業、顧客和競爭對手形成的“戰略三角”，收集、整理、此較、分析競爭對手有關的戰略性信息，向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業在市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢，從相對成本到相對市場份額，它所關注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析，了解企業在市場中競爭地位的變動，戰略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。

　　三、戰略管理會計是對各種相關性信息的綜合收集和全面分析

　　管理會計研究的是貨幣信息，很少涉足其他種類的信息，對于企業的決策只能提供從財務分析中獲取的信息，忽略了其他信息對管理決策者和企業的影響，因而它是不夠完整，不夠充分的。

　　戰略管理管計為適應戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的;數量的，質量的;物質方面的、非物質方面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息，信息來源除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事部門，以及企業外部的政府機關，金融機構、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源程序和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財力指標的計算，而是結合了環境分析法，對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等多種方法，這無疑是對現代管理會計方法的豐富。戰略管理會計突破了管理會計財務信息的局限，在提供信息的內容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫助企業管理層掌握廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業的相對競爭優勢，做出正確的戰略決策。

　　四、戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍和素質要求

　　在管理會計下，由于信息范圍狹小，數據處理方法有限，使管理會計人員難以從戰略的高度提出決策建議，只能是計算財務指標、傳遞財務數據，跳不出單個企業財務分析的范圍。

　　戰略管理會計對管理會計人員的要求不只于財務信息的提供，而是要求他們能夠運用多種方法，對包括財務信息在內的各種信息進行綜合分析和評價，向管理層提供全部信息的分析結論和決策建議。在戰略管理會計中，管理會計人員將以提供具有遠見卓識的管理咨詢服務為其基本職能。隨著管理會計人員的擴展，就新型管理會計人員總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，而且更要通曉經濟領域的其他各個方面，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題，是一種高智能、高創造力的人才。

　　《貴州財經學院學報》是貴州財經學院主辦的經濟類學術期刊，于1983年3月創刊，1985年國內正式出版，1992年面向國外公開發行。為財經類學術理論期刊(雙月刊)，由貴州財經學院主辦、貴州財經學院學報編輯部編輯出版。本刊宗旨是：立足貴州，面向國內外，堅持為我國特別是我國中西部地區經濟發展服務，為財經科學研究和財經教育服務 。《貴州財經學院學報》不僅致力于我國社會主義經濟理論和實踐熱點問題的宏觀研究，更注重對中西部地區的貧困和發 展問題的全面研究。