伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國民經(jīng)濟(jì)得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提出了新的要求。新時(shí)期下，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理途徑，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的開展。鑒于此，對財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志宣傳黨和國家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問題，交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及財(cái)會(huì)知識(shí)。是一份面向企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的綜合性財(cái)會(huì)專業(yè)指導(dǎo)刊物。主要讀者對象：企事業(yè)行政單位、廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員、注冊會(huì)計(jì)師等經(jīng)濟(jì)鑒證及咨詢?nèi)藛T、相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、大中專院校財(cái)會(huì)教學(xué)及科研人員、會(huì)計(jì)及注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)及執(zhí)業(yè)資格類考試人員。

　　一、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場競爭力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本管理體系不健全，市場信譽(yù)不高等方面。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身制度和財(cái)務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽(yù)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理作為一種組織資金運(yùn)動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之。可以說，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對財(cái)務(wù)成本管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問題

　　(一)缺乏財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場取得一席之地，把焦點(diǎn)放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。而對于財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系殘缺不全。同時(shí)，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財(cái)務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴(yán)肅性。

　　(二)成本控制的方法不科學(xué)

　　每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都有所不同，而對于不同的經(jīng)營項(xiàng)目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當(dāng)多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用居高不下。

　　三、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的對策

　　要想全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，逐步建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(一)健全財(cái)務(wù)成本管理體系

　　財(cái)務(wù)人員是開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)施者和策劃者。在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓其主動(dòng)投身到財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財(cái)會(huì)成本管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)會(huì)成本管理體系，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡單的激烈機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效、能力、考勤等方面的綜合考核，對一些工作積極性高、成績突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和競爭意識(shí)，以全面提升財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量。

　　(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過程中，應(yīng)深化領(lǐng)導(dǎo)班子對財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。一方面，在實(shí)施管理活動(dòng)的過程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內(nèi)容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟(jì)市場競爭的日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財(cái)務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開來，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的目的，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的核心競爭力。

　　(三)建立內(nèi)部考核評價(jià)機(jī)制

　　考核和評價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作鏈中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，良好的考核評價(jià)機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標(biāo)責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強(qiáng)，有激勵(lì)性的考核評價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評價(jià)體系，以督促企業(yè)各級管理主體認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語

　　伴隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題，堅(jiān)持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。