我國文化源遠(yuǎn)流長，幾千年來積淀的文化造就了中國人特有的文明，是當(dāng)代最寶貴的財(cái)富，必須將之發(fā)揚(yáng)光大。為了更好地傳播中國文化，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我國多個(gè)省市都建立了國有文化產(chǎn)業(yè)投資公司，為助力文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供投融資平臺(tái)。國有文化產(chǎn)業(yè)投資公司對于我國文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，能夠利用國家優(yōu)勢吸引社會(huì)資本，擴(kuò)大投資杠桿，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于以投資文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為主的國有文化產(chǎn)業(yè)投資公司來說，若要達(dá)到理想投資效果，將有限的投資資金發(fā)揮出最大作用，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過科學(xué)的資源分配、管控等手段提高資源利用率。因此，需要對文化產(chǎn)業(yè)投資公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入研究，以提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變革，我國對文化的重視程度越來越高，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、以文化促發(fā)展等成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大準(zhǔn)則，文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位早已不言而喻。相比于其他產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)槲幕�產(chǎn)品并非一朝一夕可以完成，其生產(chǎn)周期較長，且產(chǎn)品市場受消費(fèi)者喜好影響較大，因而在生產(chǎn)期間容易因消費(fèi)者需求變化、國家政策變動(dòng)等因素而導(dǎo)致文化產(chǎn)品時(shí)效性不足甚至失去時(shí)效性。鑒于此，投資公司在運(yùn)營過程中面臨著較大壓力，一旦投資偏差甚至失誤，就會(huì)影響文化事業(yè)的發(fā)展，而通過財(cái)務(wù)管理可以提高投資的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。另外，2020年度因受新型冠狀病毒的影響，文化產(chǎn)業(yè)遭遇重創(chuàng)，想要度過危機(jī)，也需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理手段。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理會(huì)在綜合掌握各方面信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司能力和發(fā)展需求、文化市場發(fā)展趨勢等制定最佳的財(cái)務(wù)管理策略，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，達(dá)到公司發(fā)展、文化發(fā)揚(yáng)良性共存的目的。

　　二、文化產(chǎn)業(yè)投資公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

　　財(cái)務(wù)管理對文化產(chǎn)業(yè)投資公司的重要性雖然不言而喻，但在實(shí)際工作中，公司的財(cái)務(wù)管理還有很大提升空間，存在財(cái)務(wù)管理體系不夠健全、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠等問題。為此，需要豐富財(cái)務(wù)管理途徑，改進(jìn)和完善管理手段，以提升管理效果，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)投資公司良性發(fā)展。具體可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行完善：

　　(一)強(qiáng)化全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要手段，可以幫助企業(yè)合理分配資源，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。但在許多國有文化產(chǎn)業(yè)投資公司中，全面預(yù)算管理工作被一定程度的忽視或是輕視，存在為了預(yù)算而預(yù)算的情況，導(dǎo)致其失去了其原有的作用。因此，需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，一是需要根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃明確預(yù)算總目標(biāo)，制定中長期預(yù)算計(jì)劃，為之后的預(yù)算管理工作指引方向。這樣，公司在制定年度預(yù)算計(jì)劃或是階段性計(jì)劃時(shí)，就可以此為綱領(lǐng)進(jìn)行編制，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理偏差。二是預(yù)算管理計(jì)劃的制定需要充分參考各方面信息，綜合考慮各方面需求，比如，要分析國家文化發(fā)展政策、公司綜合能力和資金水平、可投資項(xiàng)目的具體情況等，在全方位了解相關(guān)信息的基礎(chǔ)上制定的預(yù)算計(jì)劃才最契合公司需求的，有著最高可行性。三是做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析，定期召開預(yù)算質(zhì)詢會(huì)，對預(yù)算執(zhí)行存在偏差的，查明原因，及時(shí)糾正。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作中不可避免的，區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)大小和產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度。若是能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前有所準(zhǔn)備和防控，那么就能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良后果;若是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不能及時(shí)控制，其影響范圍就會(huì)擴(kuò)大，最終造成不可挽回的后果。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，對于文化產(chǎn)業(yè)投資公司來說，其風(fēng)險(xiǎn)很大程度來自于項(xiàng)目投資的科學(xué)與否，一旦投資失誤，則必定會(huì)產(chǎn)生不良影響。因此在項(xiàng)目投資前，應(yīng)做好項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測評，也可以聘請外部專家參與項(xiàng)目的風(fēng)控與審計(jì)委員會(huì)和投資決策委員會(huì)會(huì)議，來衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益及投入產(chǎn)出比，最終確定此項(xiàng)目是否具有投資可行性。其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目的投后管理，對投資項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行跟蹤了解，具體包括收集財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、定期隨訪等措施，掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況，以此判斷后續(xù)是否需要追加投資或提前退出等。再次，由于項(xiàng)目投資產(chǎn)生回報(bào)需要一定的周期，因此對于投資公司來說，應(yīng)做好現(xiàn)金流管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)，比如加強(qiáng)對各項(xiàng)融資工具的了解，與銀行維持良好關(guān)系，爭取最大銀行授信額度等。最后，公司內(nèi)部需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的綠色通道，以便在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠更加暢通，如此便可快速完成風(fēng)險(xiǎn)處理，避免因工作流程復(fù)雜而錯(cuò)過最佳處理時(shí)期，造成不良影響的擴(kuò)大。

　　(三)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

　　現(xiàn)代企業(yè)已將資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，投資者與經(jīng)營者之間形成了委托代理的關(guān)系。為了保護(hù)投資者的自身權(quán)益，防止投資風(fēng)險(xiǎn)，就必須加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，可以從以下幾方面入手：首先對于被投資公司，可以采取財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員委派制，委派人員代表股東參與企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策及日常經(jīng)營活動(dòng)，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。其次，可以建立授權(quán)審批制度，對于被投資公司的重大決策、重大資金活動(dòng)及重大人事變動(dòng)等行為可以要求其實(shí)行上報(bào)審批，從而起到事前把控監(jiān)督的作用。最后，還需要加強(qiáng)對被投資公司的審計(jì)監(jiān)督，畢竟被投資公司的運(yùn)營情況直接影響本公司的投資收益，所以可以采用外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)，年度常規(guī)審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合的方式來監(jiān)督了解被投資公司的相關(guān)信息。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段難以滿足信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需求，這就需要在財(cái)務(wù)管理中引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，更好地服務(wù)于單位的發(fā)展。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，一方面充分做好市場調(diào)研，了解各種財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，然后結(jié)合公司管理及未來發(fā)展的需求，梳理信息化流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，搭建科學(xué)有效的信息化框架，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)資金集中管理、線上預(yù)算控制資產(chǎn)管理、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的在線審批等管理目標(biāo)。另一方面，應(yīng)建立信息化系統(tǒng)管理制度，通過制度建設(shè)，將信息化運(yùn)行流程、控制節(jié)點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行明確，并對信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行有效評估，從而保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　對于財(cái)務(wù)人員來說，不僅需要具備專業(yè)知識(shí)，也需要豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。為此，需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面是充分提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，可以通過自學(xué)、公司培訓(xùn)、專家指導(dǎo)、參加專業(yè)技術(shù)考試等方式提高財(cái)務(wù)人員在專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，也可以通過經(jīng)驗(yàn)交流、提供相應(yīng)實(shí)踐機(jī)會(huì)等形式增加財(cái)務(wù)人員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。特別是對于當(dāng)前公司所用較多的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等信息化手段，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員此部分的培訓(xùn)，以確保其能夠充分利用管理系統(tǒng)提升工作質(zhì)量。另一方面是增加公司緊缺人才的配備和儲(chǔ)備，可以通過外部招聘等形式引進(jìn)更多高水平人才從事財(cái)務(wù)管理工作。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，作為影響文化產(chǎn)業(yè)投資公司運(yùn)營的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更是刻不容緩，畢竟許多文化產(chǎn)業(yè)投資公司的財(cái)務(wù)管理還存有較大提升空間。為此，可以采取強(qiáng)化全面預(yù)算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]何濤.淺析國有投資公司的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(8).

　　[2]陳建峰.淺議國有投資公司的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019(25)

　　作者：吳曉霞

　　文化產(chǎn)業(yè)投資公司財(cái)務(wù)管理措施相關(guān)推薦網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新