摘要：隨著建設工程項目日趨大型化、復雜化，面對這一發展現狀,迫切需要一種新的管理方式以適應工程項目建設要求。對工程項目進行集成化管理是對建筑工程領域提出的新課題,是一個全新的發展方向。本文房地產論文結合無錫山水城安置房建設的實際情況，對安置房項目集成化管理進行闡述。
　　關鍵詞：安置房；集成化管理；建議
　　論文引言
　　安置房項目的建設一直是當前各級領導的關注重點，安置房項目建設的速度、質量以及安全也一直是各級領導的重要考核目標與責任，如何更好、更快、更科學的建設好安置房是各級安置房項目管理者密切研究的課題。通過這次專題研修班建設項目集成化管理方面內容的細致學習，并結合無錫山水城安置房建設的實際情況，對安置房項目集成化管理進行闡述。
　　一、何謂項目集成化管理
　　建設項目集成化管理，是將集成管理的思想和方法體系延伸至建設項目管理領域，其管理的對象進一步具體化，以建設項目為管理對象，再結合建設項目的自身特點，在項目的建設過程中實現各參與方(投資者、業主、參建者、供應方、運營方、設計者等)最大限度地服務于建設項目目標以及各要素的利用最大化，采取一種主動尋優過程進行的構造和組合，以達到更快、更好、更有效地實現建設項目目標的目的。
　　就安置房項目而言，項目集成化管理的構架主要由項目規劃設計、項目施工建設、項目安置營運等在整個建設期間各階段中的作用而體現出的以下三種集成管理內容，即過程集成管理、組織集成管理、信息集成管理。
　　1、過程集成管理。對于業主方而言，建設項目管理活動在不同階段上有著不同的組織與管理，非連續性的問題尤其突出。從其全生命期的角度,一般包括決策期的開發管理、實施期的項目管理、以及使用期的物業管理。在這三個管理過程中，主體間既有聯系又有區別、既相互獨立又存在著相互延續，任何一個參與方的行為和決策都會影響到其他的參與方,這種非緊湊的過程延續模式會帶來種種弊端。因此以集成的視角，應用系統工程的工具，綜合考慮建設項目各參與要素及各參與方的動態影響關系，對建設周期各過程進行綜合集成管理，將原來各個過程分散的單元系統組成一個協同工作，功能更強的新系統。
　　2、組織集成管理。建設項目組織是由項目的行為主體之間通過行政或合同關系連接構成的組織系統，為實現共同項目目標，承擔各自的項目任務。為實現這個目標，應建立集成化的組織系統，建立工作流程和責任體系，使具有各自利益的各參與方(投資者、業主、參建者、供應方、運營方、設計者等)最大限度地服務于建設項目目標。
　　3、信息集成管理。從建設項目提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收及后期的運營物業管理等一系列活動中，眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料——建設工程信息，這些信息與知識關系到工程進展各階段的承上啟下，關系到各個管理方的內部與內部、內部與外部的溝通、決策與協調，對工程的成敗至關重要。因此，通過組建建設項目各參與方的局域網，完善和充實公用數據庫，利用信息技術開發的各種信息集成平臺和工具，建立完備的信息共享機制，從而提高建設項目實施過程的透明度和投資監控水平，充分合理地利用資源，使建設項目完成既定目標。
　　建設項目集成管理的構架依托由建設項目各參與方根據各自的專業知識和優勢，共同實現建設項目管理中的快速診斷與決策。這種構架，在建設項目的整個管理過程中，從建設項目立項、設計階段、建設階段以及運營階段將各參與方緊密結合，在動態中加強聯系和溝通，淡化傳統的過程界面和各階段的分散性，最終成功完成建設項目的既定目標，降低業主管理和經營成本，提高建設項目管理現代化水平。
　　二、當前安置房項目建設管理現狀
　　2010年山水城安置房開工任務為129.02萬平方米，竣工任務為80.25萬平方米，分別有方泉苑、軍嶂新村、漆塘苑、南苑新村、仙河苑、周新苑、瑞雪家園等七個安置小區，面對如此面廣量大的安置房建設任務，作為建設管理的具體實施者，一方面在強抓安置房建設進度，規范安置房建設管理，切實落實各項安全措施；另一方面也在分析思考著整個安置房建設各個環節所存在的各種矛盾，如騰地拆遷與建設的矛盾、信息傳遞過程中的衰竭、百姓安置入住后的物業管理等。具體分析如下：
　　1、拆遷安置與建設的矛盾。拆遷安置與建設的矛盾主要體現在兩個方面，一是時間矛盾。按照目前的拆遷速度來看，遠遠快于安置房的建設速度。如果圍繞“零過渡”安置拆遷的目標要求來看，這就要求在拆遷的前期就做好異地安置房的規劃建設，做到先建后拆。二是空間矛盾。主要是騰地拆遷完成的地塊還未進行規劃設計或者準備開工建設的地塊騰地拆遷還未完成。這兩方面的矛盾主要是在拆遷安置的目標設置過程中，缺乏整體目標意識，人為的將拆遷與安置分為兩個目標，應該有機地結合成一個目標。
　　2、信息傳遞過程中的衰竭。信息傳遞過程中的衰竭主要體現在決策、設計、施工、營運等過程中的信息衰竭。如下圖：
　　3、百姓安置后的物業管理。百姓安置后的物業管理問題主要體現在幾個方面，一是安置時間往往提前，在基本設施尚未完善的情況就安置百姓，如水電氣還未正式接管、綠化環境還未施工到位、物業配套及公共服務設施還未健全等；二是物業的前期介入相對滯后，物業相關專業管理人員相對缺乏。在安置房的物業管理過程中，對設施、設備維護使用以及整個安置房建設的相關圖紙信息還未建立一套完善的運營制度，導致在物業管理過程中出現大量的矛盾。
　　三、安置房項目集成化管理的實際應用建議
　　安置房建設管理的主要環節有項目規劃設計、項目施工建設（項目騰地拆為前提）、項目安置營運，項目集成化管理的構架主要為過程集成管理、組織集成管理、信息集成管理。在項目集成化管理的構架搭建好了之后，還應該有一個與之相對應的好的建設項目管理形式來將構架之間穩固地聯系起來。因而一個好的管理形式非常重要，關乎建設項目質量的好壞，周期的長短，后期運營的順利。
　　根據建設項目的實際特點，建設項目集成管理的形式可以采用動態聯合組織。它是一種為了向市場提供合格且高質量的建筑產品，由眾多的建設項目參與方相互聯合形成并以業主為核心的合作組織形式�；�于安置房建設項目的實際情況，組建由業主方（政府）、運營與維護方（物業）、專業設計方、建設承包商、建設監理方及專家顧問等參與方組成的項目管理聯合組織。通過這個組織對不同的項目參與方進行整合，實現快速有效的資源配置，以達到目標的高效完成，并獲得聯合經濟的效果。在項目管理聯合組織完成之后，我們可以作以下幾方面的嘗試：
　　1、整體目標計劃的制定。科學合理地制定項目整體實施計劃的前提是尊重每個環節的合理目標計劃，如安置房項目可以粗分為規劃設計、騰地拆遷、項目招標、建設施工、項目安置及物業管理等環節。每個環節又可以根據自身的特點制定目標計劃，從而整合成一個完整的實施計劃。值得關注的是每個環節目標計劃的實施過程中，都有一定的不可預見的流動時間，或長或短，如騰地拆遷過程中會出現提前完成或延后完成，這就需要項目實施者充分考慮該環節的最遲完成時間，因為項目的實施一環扣一環，允許有一定的偏差，但對于最遲完成時間一定要堅守住，否則整體的項目計劃將難以實施。另外在項目安置的過程中往往出現大量的矛盾，一方面是來源于施工的質量問題，另一方面是來源于安置時間的不合理性，沒有給建設施工預留必要的設備調試運營以及物業熟悉交接管理的時間，所以在制定整體目標計劃的過程中要充分考慮每個環節合理搭接的時間，有些可以重合，有些則必須建立在完成的前提下進行后道程序。
　　2、共享信息平臺的建立。信息最好的傳遞方式是共享。在項目的決策、設計、施工以及運營的過程中，由于傳遞方式的不同以及傳遞者素質的高低等因素，信息已受到不同程度的衰竭，如何讓信息能夠清晰而準確的傳遞每一個環節的最有效方法就是點對點的傳遞，利用現在網絡平臺的技術完全可以建立起項目的網絡共享資源，讓運營者能夠清晰而準確的把握決策者的目的，也讓施工者能夠不折不扣得貫徹設計者的意圖。共享信息平臺的建立關鍵在于把握好信息輸入關，讓一些準確的、科學的、有價值的信息能夠出現在信息平臺中，從而達到信息資源的共享，并能夠在信息的傳遞中創造價值。
　　3、控制協調機制的建立�？刂茀f調機制的建立必須緊跟項目需求的節奏，一切管理及措施始終要圍繞目標計劃來開展，在建設項目管理的不同階段，對于不同的項目參與方要通過協調凝聚成共同的目標任務，并各自承擔相應的責任。通過激勵機制，促使各參與方為了實現建設項目的最大效益而努力工作，并就獲得的額外收益在不同的參與方之間進行分享。
　　四、論文結語
　　綜上論文所述,工程項目集成化管理是一種新型的項目管理模式,對它還需要進一步的研究,特別是如何實現工程項目集成化管理的方法和手段更需要進一步的研究和實踐應用。