摘要：工程造價是指在一項工程項目上所需要的全部費用，對企業開發建設中工程造價風險控制和管理，用一定的方法和措施，合理安全的開展工程建設。對于房地產企業開發建設極為重要，通過指出我國房地產開發過程中造價風險控制管理上存在的問題，進而提出一些在開發階段比較有用的解決方法和對策。

　　關鍵詞：房地產論文,房地產開發,工程造價,風險控制及管理

　　工程造價不能得到有效地控制，不但會影響整個工程的建設，還會影響到房地產企業的經濟效益。只有對工程造價風險進行有效地控制管理，才能最大限度地提高企業的投資利益。隨著經濟的高速發展，工程造價風險管理一直是房地產行業相互研討的一個問題。但是，我國市場上出現越來越多的安全問題，以前容易被忽視的安全問題開始受到政府和社會的關注和重視。房地產企業工程造價風險管理是地產管理中一個重要的發展環節，無論是從哪方面來看，都不容忽視，如果工程造價風險管理做的不到位，將會給人們的生命、財產帶來巨大的損失和危害。針對房地產企業工程造價風險管理存在的問題和現狀，提出相應的解決對策，一方面要提高房地產企業執行者們的生產意識和素質，另一方面要有效地促進房地產企安全生產的達標，這樣才能進一步推進房地產企業的順利發展，同時也能為國民經濟發展做出貢獻。

　　1 我國工程造價的概述

　　工程造價工作就是對一項工程施工進行計算定價的過程。工程造價專業涉及的知識有建筑工程制圖與識圖，建筑結構與構件，地基與基礎、建筑材料、工程造價、基建程序與項目管理等。其次，地產工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建筑安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建筑安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。

　　我國現在工程造價的構成主要有設備及工具、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他投資費用、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅等幾項。其中主要構成要素是建設投資。

　　工程造價的特點有大額性、個別性、動態性、層次性、兼容性等。我國工程造價對于房地產企業來說，一直有很大的作用，工程造價對于項目決策有一定決策權，是項目決策的依據。其次，還具有制定投資計劃和控制投資的依據;籌集建設資金的依據;評價投資效果的依據;利益合理分配和調節產業結構的手段。

　　2 工程造價風險管理

　　一直以來工程項目實施作為一種生產活動，因為個人意志、個人因素的影響會改變這些活動的內容、程序和做法，從而會使整個工程項目的造價出現不確定性。根據以上的特點，就會導致工程造價風險，產生這些風險原因包括：項目規劃方面不全面，規劃的方面比較陳舊，不跟新;項目實施期間產生通貨膨脹，費用方面會有上漲;國家政策的不斷調整。

　　工程項目的定義是指項目在建造中所遇到的風險，即是項目在決策、勘察、施工中投入使用的各個階段，所造成的實際結果與預期目標的差異性。

　　而項目風險管理是指通過一定的風險識別、風險分析和評價，去認識工程項目的風險，并以這個為基礎合理的對風險作出一定的措施、管理方法、技術和手段，并對整個項目的風險進行有效地控制，這樣能夠減少風險帶來的不良后果，用最少的成本來保證項目的運作。

　　風險管理的意義是體現在項目建設的各個環節中，因此風險管理貫穿于項目建設過程的始終，對于我國的建筑行業來說是十分重要的。通過風險管理，一方面，預防和減少意外損失，以較低的費用投入將潛在的重大損失轉移給其他組織，或通過精算，決定自留風險，提留最合理的自保基金，可以降低工程成本，從而直接增加項目投資的經濟。

　　3 房地產企業工程造價管理上存在的問題

　　3.1 隨著房地產行業的發展，越來越多的房地產企業為了最大效果的追求經濟利益，往往會忽視對基本理念的關注。因為我國的工程造價管理理念一直比較落后，所以導致我國的房地產企業的工程建設思想也不發達，很多的建設工作還處在舊式的模式上，估算、概算、預算、決算這些問題在建設中分離，并且“三超”問題也比較嚴重。

　　3.2 造成風險的其中一個問題就是技術問題不過關。目前我國的建筑行業中現代化管理水平比較低，很多地產的管理方式都只是處于基礎邊緣，不能及時反映市場經濟的變化準則，并且沒有起到一個合理的控制造價的作用。

　　3.3 決策者對安全造價的忽視。很多的房地產的領導者在思想上并不重視安全造價，在生產的過程中因過分追求超額的經濟效益，在工程建筑質量上都“縮水”開展，導致了事故的不斷發生，死傷眾多。其次，就是地方政府監督管理不到位，一些地方政府部門因為一些利益的關系，減少了對企業的重視和監督，工作不到位，疏于監督管理，每年的安全檢測走馬觀花，一概而過。這樣的做法只會助長歪風的生長，忽視法律的后果，影響整個房地產產業乃至全國經濟的快速發展。

　　3.4 缺乏安全管理保障。對房地產企業來說，定期的更新安全設備，加大對安全管理投入，保證企業的安全管理達標到國家規定的要求，是十分重要的。其次，有些房地產企業缺乏安全管理提示的標志。

　　4 房地產企業工程造價風險管理上值得注意的問題

　　4.1 建立一個強健的工程項目風險控制管理隊伍十分重要。社會的進步靠的不光是經濟的發展，還有就是人才的競爭，工程項目風險全面的管理順利開展，第一就是要建立一個強健有力的工程項目管理隊伍。特別要指出的是，一個項目的領導者是項目管理的中心人物，領導者的能力和素質都會進一步決定著工程項目建設的成敗。因此，項目的領導者一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風險管理水平，保證工程項目的順利實現。

　　4.2 合理的利用金融來緩解工程造價風險。由于工程項目風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不可控風險，所以通過合理利用金融來緩解工程造價風險將是趨勢所在。這樣可以通過相應的增加一些承擔項目風險，來進一步降低工程項目中單個風險的產生。

　　4.3 提高房地產企業全員的安全風險防控意識。安全風險防控意識的主體就是人，工作人員的素質和意識決定著整個企業的生產水平，因此，必須大力抓緊意識這塊。提高整個房地產企業人員的安全風險防控意識，這是搞好安全生產工作的關鍵。

　　其次，企業的主要領導者應該做好監督領導作用，必須依法履行自己在工程造價風險管理方面的職責，做好本單位的管理工作。熟悉了解國家的相關法律法規，在安全生產這塊，要知法守法懂法。各級領導要掌握基本的安全法規和安全技術知識，樹立安全責任重于泰山的意識。

　　5 結語

　　本論文對工程項目中的風險管理進行了全面的研究。闡述了工程項目風險管理的特點及相關的概述。加強對工程造價風險，必須抓緊抓好。隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化，從根本上解決合理確定和有效控制建安工程造價的歷史問題，推動我國建筑市場的健康發展。

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