經(jīng)濟的發(fā)展進一步提升了地產(chǎn)項目工程建設的熱度，為了提高經(jīng)營效益，地產(chǎn)項目建設中成本控制至關重要，本文中將對地產(chǎn)項目的工程建設成本控制重點進行分析，并對其方法進行探討。

　　《房地產(chǎn)導刊》地產(chǎn)經(jīng)濟研究雜志，是立足廣州的國內(nèi)外公開發(fā)行刊物，創(chuàng)刊四年來目前累計發(fā)刊100期，總量500萬冊，已成為華南最具影響力的權(quán)威刊物并逐步向北京、天津、重慶等地做強勢發(fā)展。《房地產(chǎn)導刊》北京版將于11月正式面市。

　　一、優(yōu)化設計方案和工程預算工作

　　在進行地產(chǎn)項目工程建設中，為了更好地提高成本控制效率，應從設計方案入手，提高其方案設計的性價比。根據(jù)地產(chǎn)項目的技術標準進行施工量估算與造價估算。同時在經(jīng)濟與技術兩項指標下進行方案的初選。再結(jié)合地產(chǎn)項目工程能籌集到的資金量進行設計方案的最終確定。在設計與預算管理兩者間尋求平衡，聯(lián)合地產(chǎn)項目工程建設設計人員與預算管理人員一起進行設計方案的優(yōu)化，以保證最終選定的設計方案技術水平達標，經(jīng)濟效益高。在設計方案的確定過程中，要對施工地區(qū)的工、料、機械與市場價格進行調(diào)研。了解地區(qū)的價格信息，并根據(jù)市場的工藝付費標準，形成一個價格體系。考慮到每個地產(chǎn)項目的工程建設成本中，其項目的工程材料費一般占去了總工程款的一半以上。所以在成本控制中，材料費控制決定了整個成本控制效果。在保障材料質(zhì)量的前提下，重點關注市場的平均價格，以甲方供應或者甲方控制的方式進行材料的選定。當然在材料的采購中，也要發(fā)揮地產(chǎn)項目的規(guī)模優(yōu)勢，尋找性價比更高的材料供應，并且可以考慮從長期合作的商家處拿到更為合適的價格。在這個過程中，作為地產(chǎn)項目的投資商，應對地產(chǎn)項目需要用到的所有材料進行以時間為軸線的價格變化研究，按工程進度，從價格最低點買入，進一步提高工程預算的準確性。

　　二、合同條款與工程變動的處理

　　對于地產(chǎn)項目來說，由于工程管理的過程中有很大的機率遇到合同條款變更工程產(chǎn)生變動的情況。一方面地產(chǎn)項目的工程建設方應對施工合同中的條款進行細節(jié)上的推敲，提高合同的準確性，對所有可能發(fā)生的情況進行全面的風險預估，提高風險管理意識。另一方面，設計時的筆誤，或者需要對控制點進補測，以及其它不可預見事件的發(fā)生都會造成工程變動。如自然與社會原因造成的施工變動，施工過程中的工期進度未完成，施工時遇到未考慮到的地質(zhì)條件改變等情況。這些問題的出現(xiàn)，都會直接影響到工程量的準確性。此時在工程建設的成本管控工作里，應逐條細算工程變動后將產(chǎn)生的費用支出，并因地制宜進行工程上的安排與優(yōu)化。提高整個地產(chǎn)項目的成本控制針對性，在保證工程質(zhì)量的前提下，高效完成工程變動后的工程施工安排問題。

　　三、施工組織工作

　　在施工組織中，應對施工的組織設計進行優(yōu)化。對于施工過程中的工序銜接，施工管理中的協(xié)作精神等都要進行管理。施工組織工作必須建立在一個科學合理的基礎上，以此體現(xiàn)施工工作的經(jīng)濟性。所以在地產(chǎn)項目工程建設中，施工組織工作初始，就給員工一個成本控制的目標。要求全體企業(yè)員工參與加入到工程建設的優(yōu)化中來。實行成本責任制度，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時反饋，并根據(jù)工序流程進行審核與后續(xù)施工。進而明了施工組織中的責任范圍，發(fā)現(xiàn)實際上的施工與計劃中的施工是否存在差異。出現(xiàn)差異時，要系統(tǒng)性分析其成本超出的原因，并進行糾正。對于成本管理來說，其控制重點在于動態(tài)化的監(jiān)控與及時的糾正。只有不斷地進行循環(huán)，才能實現(xiàn)管理目標。在施工組織工作中，發(fā)動全體員工開展成本管理工作，就可以促進成本管理工作的無縫銜接，減少項目無效支出，提高施工的有效性。當然，在施工組織過程中，成本的核算應堅持成本最低化這一原則。由于地產(chǎn)項目的工程建設是執(zhí)行項目經(jīng)理制。所以項目經(jīng)理要對每一個工程里的每一個工序制訂出一個成本優(yōu)化指標。其成本優(yōu)化指標應與成本核算指標相一致，且體現(xiàn)細節(jié)處的精確性，體現(xiàn)整體上的配合度。通過對實際成本與預算收入的對比，進而找出不利偏差發(fā)生的位置，對實際的施工成本與預算成本進行對比，找出差距，對癥下藥。

　　四、風險控制方面

　　作為地產(chǎn)項目工程部，風險控制的重點是預測風險可能發(fā)生的主因與次因。對風險的主因要進行全面的分析，如對項目實際作業(yè)中的資源消耗領用進行分析，對其價格與資源價格的變動情況進行分析。同時以可控成本為控制的第一要點，制訂出風險控制的機制。對風險可能存在的環(huán)節(jié)，風險可能造成的損害進行預警，并以此形成一整套風險應對機制。通過制訂風險控制流程，對地產(chǎn)項目建設中的風險因素進行控制，而對于已經(jīng)造成了損害的風險事件，及時索賠，通過法律手段和管理程序，以談判和仲裁等方式來要求責任人賠付地產(chǎn)項目的損失。

　　五、成本控制的注意事項

　　在地產(chǎn)項目工程建設中，成本控制工作是一項長期而復雜的工作。不僅要求各施工人員業(yè)務水平過硬，還要做好各施工人員工程施工的銜接，做好質(zhì)量技術的管理，通過提高管理效率，來達到成本控制的目標。每個從事地產(chǎn)項目工程建設的人員都要有一個成本節(jié)約的意識，每個參與工程建設的人都應該明白自己的責任。而地產(chǎn)項目工程建設方則要立足于為工作成員提供充足的物資支撐，為員工的晉升提供更為細致的工作記錄，以此提高員工成本控制的自覺性。成本控制是所有的管理人員的一項重要管理目標。只有把成本控制的責任落實到人，才能有效開展地產(chǎn)項目工程建設的成本控制工作。

　　六、結(jié)束語

　　綜上所述，在進行地產(chǎn)項目工程建設中的成本控制時，應以地產(chǎn)項目為中心，圍繞優(yōu)化地產(chǎn)項目施工進度，來進行成本的重點控制。當然其方法都是從現(xiàn)有的管理機制上進行延伸，通過各類的成本控制手段來實現(xiàn)整個成本的執(zhí)行。責任落實到人，管理細致入微，才能把地產(chǎn)項目工程建設中的成本控制工作做好。

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