摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)具有戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，推進(jìn)金融企業(yè)文化建設(shè)是金融企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方面。因此，締造完美的金融企業(yè)企業(yè)形象，通過金融企業(yè)文化來提升金融企業(yè)競爭力。

　　關(guān)鍵詞：會計(jì)論文發(fā)表期刊,金融企業(yè),企業(yè)文化,競爭力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適和輻射的功能。是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，也是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。

　　一、金融企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問題

　　我國金融企業(yè)的企業(yè)文化至今仍處于轉(zhuǎn)型升級的起步階段，各種理論極其零碎。而近年爆發(fā)的金融危機(jī)也暴露了我國金融企業(yè)的很多不足之處，這也要求我們更加重視金融企業(yè)文化的建設(shè)問題，通過金融企業(yè)文化引導(dǎo)、約束、凝聚、激勵(lì)企業(yè)成員，調(diào)試矛盾，輻射社會大環(huán)境，進(jìn)而影響整個(gè)社會，促進(jìn)金融企業(yè)健康發(fā)展。

　　(一)金融企業(yè)對企業(yè)文化重視不夠，金融品牌缺乏保護(hù)

　　企業(yè)文化不能直接為企業(yè)帶來效益，不能直接量化并計(jì)算出成本和收益，尤其是在推行績效考核和責(zé)任制度后，其效果更難顯現(xiàn)。金融企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，沒有將它作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，認(rèn)為企業(yè)文化可有可無，只要抓好經(jīng)營工作就行，致使金融企業(yè)都普遍存在短期行為，在企業(yè)文化的組織管理方面主動(dòng)投入少，被動(dòng)應(yīng)付多，從而使企業(yè)文化傳播力度不夠，影響了企業(yè)文化的建設(shè)步伐。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理相分離

　　金融企業(yè)企業(yè)文化說到底也就是金融實(shí)踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實(shí)踐，又指導(dǎo)經(jīng)營管理實(shí)踐。但是事實(shí)上，有些企業(yè)卻把企業(yè)文化建設(shè)作為某個(gè)專門部門的職責(zé)，這種想法割裂了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的聯(lián)系，使企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作變成兩條平行線，不僅影響了企業(yè)文化建設(shè)，也使經(jīng)營管理工作失去了正確的導(dǎo)向。

　　(三)企業(yè)文化教育形式和內(nèi)容單一，導(dǎo)致從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

　　改革創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，如果企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容單調(diào)、格式呆板，就會大大削弱其功能效應(yīng)。然而一些企業(yè)，通過思想教育讓員工遵守規(guī)則、服從管理，教育形式比較單一，沒法調(diào)動(dòng)員工們的積極性，企業(yè)從上到下對于這些行為都抱有旁觀者的心態(tài)，員工們對企業(yè)沒有歸屬感，各行其是，企業(yè)缺乏凝聚力。長此以往，企業(yè)的競爭力下降，最終會被市場淘汰。

　　(四)企業(yè)人員的文化素質(zhì)參差不齊，缺乏企業(yè)文化的認(rèn)同感

　　金融企業(yè)從業(yè)人員文化素質(zhì)，個(gè)人品質(zhì)修養(yǎng)參差不齊。企業(yè)人員無法融入企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)就變成一團(tuán)散沙，企業(yè)各部門之間就得不到協(xié)調(diào)發(fā)展，再惡化下去就形成企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，再加上部分金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識，使企業(yè)對員工的教育形式單一且枯燥乏味，不僅沒能讓員工認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化，反而還產(chǎn)生了排斥心理，因此企業(yè)文化建設(shè)亦不容忽視。

　　二、完善企業(yè)文化，提升金融企業(yè)競爭力

　　(一)建立企業(yè)文化理論體系，強(qiáng)調(diào)金融企業(yè)品牌意識

　　好的品牌要表現(xiàn)出名氣、美譽(yù)和忠誠三者的結(jié)合，因此為了塑造優(yōu)秀的金融品牌，金融企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)造客戶價(jià)值。以上乘質(zhì)量支撐品牌建設(shè)的同時(shí)也要培養(yǎng)文化創(chuàng)造力，對金融產(chǎn)品文化進(jìn)行細(xì)化、豐富、美學(xué)設(shè)計(jì)、個(gè)性化和民族時(shí)尚化的同時(shí)要注重文化的創(chuàng)新。而品牌與營銷之間又是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，因此建設(shè)金融品牌不是以“酒香不怕巷子深”為借口去忽略營銷，而是應(yīng)該強(qiáng)化傳播效果，通過多種營銷方式擴(kuò)大品牌影響，實(shí)現(xiàn)“好酒飄香千萬家”的目的。

　　(二)將企業(yè)的核心價(jià)值觀與先進(jìn)的經(jīng)營管理理論和營銷理念相結(jié)合

　　金融企業(yè)的核心價(jià)值觀必須富于鼓舞性，充滿號召力、使命感和時(shí)代精神，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，可以讓人從中獲得一種健康向上奮發(fā)進(jìn)取的精神力量，從而激發(fā)起全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在科學(xué)的金融企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下，建立以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新為手段，客戶為中心的管理體系以及建立客戶滿意度和客戶忠誠度為主的考核體系，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，改進(jìn)金融企業(yè)管理和服務(wù)，進(jìn)而取得良好的經(jīng)營業(yè)績。

　　(三)加強(qiáng)從業(yè)人員的企業(yè)文化教育，提高人們的風(fēng)險(xiǎn)意識

　　加強(qiáng)金融企業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化教育的途徑主要可分為公開和私下兩種。金融企業(yè)通過加強(qiáng)從業(yè)人員的企業(yè)文化教育來塑造“企業(yè)人”。員工一旦實(shí)現(xiàn)了由社會人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)化，就會以無比的熱情和忠誠投身企業(yè)，以“企業(yè)人”的自覺來回報(bào)企業(yè)。這樣，企業(yè)也能避免了優(yōu)秀人才的流失，確保企業(yè)高素質(zhì)人才的競爭力。此外，不斷健全內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，把防范風(fēng)險(xiǎn)貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理中，建立以內(nèi)控制度建設(shè)為中心，誠信合規(guī)經(jīng)營的管理文化，以此保證金融企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　(四)建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感

　　金融企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，因此金融企業(yè)要在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下制訂招聘要求，在招聘過程中選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同度較高且具有職業(yè)道德的人員，對被聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播，同時(shí)也應(yīng)改革用人機(jī)制，反對用人唯親，支持用人唯賢。金融企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)形象。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高金融企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)金融企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。

　　企業(yè)文化在我國發(fā)展的起步比較晚，還存在著重視不夠、內(nèi)容陳舊、形式單一、與管理相分離、人員素質(zhì)不足等一系列相關(guān)問題，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，在結(jié)合相關(guān)有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有意識地改革，金融企業(yè)將在優(yōu)秀金融企業(yè)文化的指引下，必將走向差異化競爭力的道路，最終求得共贏。