在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨建工作是很必要的一部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)也越來(lái)越重視黨建工作了。本文主要針對(duì)基于SWOT的新能源企業(yè)黨建工作進(jìn)行了一些論述，文章是一篇企業(yè)管理論文發(fā)表范文。

　　摘 要：隨著我國(guó)對(duì)新能源行業(yè)的大力扶持，新能源企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到重視，而面對(duì)企業(yè)的發(fā)展，黨建工作則是不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。本文通過(guò)SWOT分析法，對(duì)新能源企業(yè)黨建工作進(jìn)行了SWOT分析，并對(duì)新能源企業(yè)如何更好地開(kāi)展黨建工作提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：新能源企業(yè),黨建,SWOT分析

　　引言

　　黨建工作是國(guó)有企業(yè)管理工作中極其重要的一部分，黨建工作能力直接關(guān)系著企業(yè)的興亡以及黨和國(guó)家的命運(yùn)[1]。面對(duì)當(dāng)今日益復(fù)雜的世界能源與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新能源企業(yè)的黨務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)以及面臨的問(wèn)題，探究出一套適合新能源企業(yè)發(fā)展的黨建工作方法。

　　1 新能源企業(yè)黨建工作的SWOT分析

　　1.1 新能源企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢(shì)分析

　　務(wù)實(shí)有效的黨建工作可以使得企業(yè)的核心思想得到更好的貫徹，幫助員工更深刻的理解企業(yè)文化和價(jià)值觀，從思想上與企業(yè)的發(fā)展保持一致，從而推動(dòng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)[2]。更重要的是，良好的黨建工作可以使得員工更快更好的融入到企業(yè)工作中去，避免在思想和行為方面出現(xiàn)較大波動(dòng)，使得企業(yè)快速高效的發(fā)展。

　　1.2 新能源企業(yè)黨建工作的劣勢(shì)分析

　　1.2.1 力量薄弱。我國(guó)的新能源事業(yè)起步晚，企業(yè)大多數(shù)成立時(shí)間不長(zhǎng)，因此對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)和利用成為了企業(yè)發(fā)展的重心，對(duì)黨建工作的重視程度則不夠。并且現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)黨建工作者人數(shù)較少，其中很多還兼任其他職務(wù)，由此導(dǎo)致新能源企業(yè)黨建力量較為薄弱。

　　1.2.2 內(nèi)容模糊。新能源企業(yè)成立的時(shí)間較短，雖然建立了黨建工作力量，但是并沒(méi)有將黨建工作作為重點(diǎn)去發(fā)展，沒(méi)有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使得黨建工作內(nèi)容多數(shù)處于模糊的狀態(tài)。

　　1.2.3 群眾基礎(chǔ)不夠。新能源企業(yè)的黨組織成立時(shí)間短，使得黨組織對(duì)企業(yè)的各個(gè)成產(chǎn)環(huán)節(jié)得不到充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致群眾基礎(chǔ)薄弱。

　　1.3 新能源企業(yè)黨建工作的機(jī)遇分析

　　面對(duì)中央出臺(tái)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》和《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》等文件，新能源企業(yè)迎來(lái)了黨建工作建設(shè)的新機(jī)遇。此外，現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展也為新能源企業(yè)的黨建工作提供了良好的機(jī)遇，尤其是企業(yè)文化這一內(nèi)容的引進(jìn)，為開(kāi)展黨建工作提供了一個(gè)良好的載體，使得黨建工作可以更好地融入于企業(yè)。

　　1.4 新能源企業(yè)黨建工作的威脅分析

　　1.4.1 黨建隊(duì)伍素質(zhì)下降。現(xiàn)在追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化已經(jīng)成為了企業(yè)的共識(shí)，因此，在有些新能源企業(yè)內(nèi)部便出現(xiàn)了重效益而輕黨建的現(xiàn)象。此外，一些黨員、干部片面強(qiáng)調(diào)原則，犯教條主義，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)原封不動(dòng)的照搬，不能從實(shí)際出發(fā)、具體問(wèn)題具體分析。

　　1.4.2 活動(dòng)內(nèi)容陳舊、單一。在時(shí)展的大潮流下，新能源企業(yè)的黨建工作并沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，其對(duì)理論的學(xué)習(xí)還停留在讀讀文件、記記筆記的粗淺階段，內(nèi)容單一，方式落后，不能提起黨員群眾的學(xué)習(xí)積極性，導(dǎo)致新能源企業(yè)的黨建工作開(kāi)展滯后，發(fā)展緩慢。

　　1.4.3 注重行政，黨建工作重視不夠。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的共識(shí)，使得一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為黨建工作要服從于經(jīng)濟(jì)工作，以至于企業(yè)在考核和評(píng)比的時(shí)候總是以經(jīng)濟(jì)效益為核心、以行政管理為中心，片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文化建設(shè)的重要性，從而忽視了精神文明的建設(shè)。

　　2 新能源企業(yè)黨建工作的SWOT組合矩陣

　　構(gòu)建新能源企業(yè)黨建工作的SWOT 組合矩陣，如表1所示。

　　3 新能源企業(yè)黨建工作的探究

　　3.1 提高黨建工作力量

　　企業(yè)應(yīng)該采用多渠道的方式快速的提高企業(yè)的黨建力量，在補(bǔ)充核心黨建工作人員的同時(shí)，注重在公司員工中培養(yǎng)人員，將崗位優(yōu)秀，工作能力突出的人員納入黨建工作人員中來(lái)。

　　3.2 明確黨建工作內(nèi)容

　　3.2.1 將黨建工作分工以及內(nèi)容編纂成冊(cè)，分發(fā)到各個(gè)崗位當(dāng)中，按照手冊(cè)、結(jié)合崗位內(nèi)容進(jìn)行工作的開(kāi)展。

　　3.2.2 將黨建工作納入新能源企業(yè)的工作計(jì)劃中，以工作計(jì)劃的方式明確黨建工作內(nèi)容，并將工作計(jì)劃下發(fā)至企業(yè)各部門，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)督與協(xié)作[2]。

　　3.3 加強(qiáng)黨建工作宣傳

　　3.3.1 制作黨建工作宣傳欄，放在新能源企業(yè)中的主要路口以及明顯位置，使得所有員工可以第一時(shí)間看到企業(yè)中黨建工作的第一消息。

　　3.3.2 制作企業(yè)內(nèi)部黨刊或黨報(bào)，將企業(yè)的黨建工作進(jìn)行刊登，以每周一期或每月一期的形式發(fā)放到員工的手中。

　　3.4 對(duì)黨建工作管理進(jìn)行規(guī)范化

　　3.4.1 制定黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)。包括黨建工作的工作流程、文件管理、內(nèi)容開(kāi)展。

　　3.4.2 制定黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合3.2中提到的工作手冊(cè)以及工作崗位的內(nèi)容對(duì)黨建工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　3.5 豐富黨建活動(dòng)

　　黨建活動(dòng)是黨建工作的調(diào)味劑，也是載體之一，豐富的黨建活動(dòng)對(duì)黨建工作的開(kāi)展有著催化劑的作用。黨建活動(dòng)不追求固定的形式，針對(duì)各自新能源企業(yè)的具體情況，跟隨時(shí)代的步伐，制定出合理不乏新穎的活動(dòng)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　新能源企業(yè)黨建工作是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，可以穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部，使得員工思想和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致，使得企業(yè)迅速發(fā)展。只有將黨建工作融入于新能源企業(yè)的工作重心，才能使得黨建工作在企業(yè)中更好的發(fā)揮其功能，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]董建華.大唐赤峰新能源：讓黨建工作適應(yīng)發(fā)展“新常態(tài)”[J].中國(guó)電業(yè)(發(fā)電版)，2015，(5)：48-50.

　　[2]張?zhí)焯?新能源企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究[J].管理學(xué)家，2014(6)：338.

　　[3]吳超.供電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新探討[J].改革與開(kāi)放，2010(8)：37.

　　[4]常江.思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的SWOT分析，思路和對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2013(16)：12-13.

　　[5]章敏.新能源企業(yè)黨組織建設(shè)的思考和研究[J].企業(yè)文化(中旬刊)，2013，(2)：32.

　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《管理世界》雜志是由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主管主辦的中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類權(quán)威刊物，是反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理理論、政策研究和管理實(shí)踐的一家著名刊物。自1985年創(chuàng)刊以來(lái)，受到國(guó)內(nèi)外各界人士的好評(píng)。在2003年，由南京大學(xué)中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究評(píng)價(jià)中心公布的《中文社會(huì)科學(xué)引文索引》(CSSCI)統(tǒng)計(jì)結(jié)果中，本刊的“影響因子”在管理科學(xué)的社科期刊中名列第一;根據(jù)《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)(CAJCED2002)》的統(tǒng)計(jì)，《管理世界》雜志的“總被引頻次”為1148，“影響因子”為1.7550。