隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要有價(jià)值的審核意見來控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，增值內(nèi)審就是一種積極的企業(yè)質(zhì)量管理審核標(biāo)準(zhǔn)，那么什么是增值內(nèi)審呢?

　　《商業(yè)故事》經(jīng)濟(jì)期刊投稿，以“傳奇的財(cái)富故事，實(shí)用的創(chuàng)業(yè)指南”為辦刊方針，定位為大眾商業(yè)普及讀物，以故事化講述為表現(xiàn)手法，受眾群體為追求財(cái)富夢(mèng)想的普通大眾和商界人士。《商業(yè)故事》力求用淺顯易懂、喜聞樂見的手法講述商海沉浮、財(cái)富風(fēng)云，用故事的力量來解讀所謂高深的商業(yè)原理。

　　如果認(rèn)證企業(yè)的內(nèi)審，只是根據(jù)檢查大綱提出沒有重要價(jià)值的不符合項(xiàng)及改進(jìn)建議項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)是沒有價(jià)值的。尤其是認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并通過認(rèn)證的企業(yè)，質(zhì)量管理水平比較高的、具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，如果還是按照是否滿足體系要素的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)來內(nèi)審，這樣的內(nèi)審就失去了意義。企業(yè)需要的是能夠提出有用的、有價(jià)值的審核意見，能夠給企業(yè)指出影響企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱環(huán)節(jié)，提供提高質(zhì)量管理水平的有效措施，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的改進(jìn)，使得企業(yè)質(zhì)量管理體系在不斷改進(jìn)和持續(xù)有效地運(yùn)行中，持續(xù)不斷增進(jìn)顧客滿意，使得企業(yè)“增值”。因此，作為比較優(yōu)秀的企業(yè)的管理層，應(yīng)該在積極認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、重視企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審的基礎(chǔ)上，積極開展增值內(nèi)審。

　　何為“增值內(nèi)審”?

　　首先我們來了解什么是“增值審核”?所謂的“增值審核”實(shí)際上是一種評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過程的有效性的系統(tǒng)的、有規(guī)則的審核，是提高審核有效性和顧客滿意的審核。具體體現(xiàn)為減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)對(duì)規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的保證、減少產(chǎn)品或服務(wù)的交付成本、減少產(chǎn)品或服務(wù)的交付時(shí)間、改進(jìn)對(duì)人力資源、設(shè)備資源和資金等的管理以及政策指導(dǎo)等方面。“增值審核”的提法首先是由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的，應(yīng)向認(rèn)證的機(jī)構(gòu)提供增值的審核服務(wù)。但是由于種種原因，在國(guó)內(nèi)的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)中，鮮有機(jī)構(gòu)提出為企業(yè)提供“增值審核”服務(wù)的，估計(jì)未來一段時(shí)期內(nèi)都很難達(dá)到。

　　所以本文作者認(rèn)為，用“增值內(nèi)審”來執(zhí)行“增值審核”的職能，對(duì)企業(yè)而言具有重大的意義。為此，本文作者就如何使企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審增值提出幾點(diǎn)思考：

　　1、管理層的高度關(guān)注和大力支持是增值內(nèi)審的前提

　　首先，企業(yè)的管理層，尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到增值內(nèi)審的意義，更應(yīng)清楚他們的支持是何等的重要。內(nèi)審原本就是一個(gè)涉及到組織的體系的各部門和所有過程的復(fù)雜活動(dòng)，期間會(huì)遇到很多現(xiàn)實(shí)的困難：例如遇到有些被審部門以工作忙為借口不愿積極配合;或者經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)重大需改進(jìn)的項(xiàng)目，卻因得不到財(cái)力物力的支持，而錯(cuò)失改進(jìn)的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)也會(huì)使得內(nèi)審人員的形象受到質(zhì)疑，很難繼續(xù)得到被審人員的支持與配合。凡此種種，只有企業(yè)的管理層能夠以事實(shí)為依據(jù)，從人、財(cái)、物等方面予以大力的支持，與內(nèi)審人員保持暢通的溝通渠道，讓內(nèi)審人員多了解企業(yè)高級(jí)決策層面的信息，充分肯定內(nèi)審員的有價(jià)值審核結(jié)果，增值內(nèi)審工作才能順利開展。

　　2、企業(yè)的內(nèi)審員應(yīng)熟悉體系文件，了解組織的質(zhì)量管理成熟度，并采用過程方法和管理的系統(tǒng)方法

　　熟悉體系文件有助于識(shí)別法規(guī)的要求、加強(qiáng)體系文件的熟悉和組織內(nèi)各層級(jí)執(zhí)行情況的了解，通過ISO9001各要素評(píng)價(jià)得出組織的質(zhì)量管理成熟度。不同成熟度的組織對(duì)增值審核的需求可能不同，成熟度低的組織可能存在體系的符合性和有效性改進(jìn)的需求，甚至需要包括機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、管理模式等方面的改進(jìn)建議;而成熟度高的組織則可能需要組織其他各項(xiàng)管理或戰(zhàn)略與質(zhì)量管理體系的結(jié)合等建議。內(nèi)審員可以據(jù)此了解未來的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地預(yù)先準(zhǔn)備必要的知識(shí)和技能;而且通過熟悉體系文件，全面細(xì)致地了解組織及其過程，也有助于在審核中評(píng)審過程的實(shí)施、控制程度。內(nèi)審員必須充分理解各個(gè)過程，并理解這些過程以什么樣的順序和關(guān)系運(yùn)作的基礎(chǔ)上，從而能夠?qū)崿F(xiàn)在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，提高體系的有效性和效率。也才能夠避免所提問題的非系統(tǒng)性，還能為組織提高系統(tǒng)性的解決措施，成為名符其實(shí)的“增值內(nèi)審”。

　　3、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的內(nèi)審員隊(duì)伍是增值的根本

　　從某種意義上說，審核隊(duì)伍素質(zhì)的高低將直接左右著內(nèi)審增值的效果。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核員(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)審員)在企業(yè)內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。他們不僅擔(dān)負(fù)著質(zhì)量管理體系審核任務(wù)，還是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施和改進(jìn)工作中的業(yè)務(wù)骨干。一個(gè)好的審核員的要求是審核方法、審核思路要對(duì);體系文件和標(biāo)準(zhǔn)要熟、并且能夠正確理解;五大工具要懂、會(huì)正確應(yīng)用;要有相關(guān)的技術(shù)背景;要有很強(qiáng)的溝通能力。為達(dá)到內(nèi)審增值效果，就要注重內(nèi)審員的選拔、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)工作。企業(yè)必須選聘處事公正、具備專門知識(shí)與技能、富有管理經(jīng)驗(yàn)、具有良好的個(gè)人素質(zhì)和強(qiáng)烈責(zé)任感的人擔(dān)當(dāng)此任。企業(yè)應(yīng)為內(nèi)審員提供的相關(guān)培訓(xùn)包括：公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、管理溝通、項(xiàng)目管理等課程、ISO9000：2000 系列標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等。尤其是ISO9004：2000 《組織持續(xù)成功的管理――一種質(zhì)量管理方法》，為企業(yè)能在按ISO9001建立了質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)和推廣而建立，正與“增值”契合。

　　4、轉(zhuǎn)變審核理念，改變現(xiàn)場(chǎng)審核以往的溝通方式

　　現(xiàn)場(chǎng)審核是整個(gè)內(nèi)審工作關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)獲取的客觀證據(jù)和相關(guān)信息，將是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和充分性的重要依據(jù)。在以往的內(nèi)審中，內(nèi)審員將全部的精力用在發(fā)現(xiàn)不符合記錄評(píng)判依據(jù)證據(jù)上，這種做法無疑造成了與被審人員的一道鴻溝。現(xiàn)在的增值審核對(duì)內(nèi)審提出了更高的要求，內(nèi)審員則應(yīng)該本著平等、互利的原則，以改進(jìn)為目的，積極營(yíng)造良好的審核氣氛，努力贏得被審者的全力配合，以獲得足夠的、真實(shí)的信息，降低合理抽樣的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題的概率。內(nèi)審員在提出不符合項(xiàng)的同時(shí)還必須有價(jià)值地改進(jìn)建議項(xiàng)，這個(gè)建議必定要與被審方交流后共同達(dá)成。

　　綜上所述，企業(yè)的內(nèi)審員應(yīng)掌握體系文件，了解其組織的質(zhì)量管理成熟度;管理層對(duì)內(nèi)審高度關(guān)注并對(duì)增值內(nèi)審大力支持;打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的內(nèi)審員隊(duì)伍;內(nèi)審員能夠轉(zhuǎn)變審核理念，以管理者的視角，采用尊重、平等的溝通方式現(xiàn)場(chǎng)審核，增值內(nèi)審就會(huì)為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)大大增值。