摘要：企業人力資源供應鏈可以讓企業的人力資源管理得到優化，使企業能夠用更少的成本獲取更大的利益，幫助企業實現目標，即用最少的人力資源成本獲得最大的人力資源優勢，從而提升企業的競爭力，以此幫助企業能夠更好地為消費者服務。同樣的，為社會創造更多的就業機會，實現共富的目標。建立人力資源供應鏈需要建立合理、完善的人力資源管理制度以及需要企業擁有強大的技術作為支撐，才能制定出符合企業自身實際的管理模式。

　　關鍵詞：核心期刊論文發表,人力資源管理,人力資源供應鏈,管理模式

　　一、人力資源供應鏈管理模式理論基礎和應用現狀

　　1.人力資源供應鏈管理的理論基礎。供應鏈的管理與人力資源的管理從流程到困境，以及目標都有著極大的相似點：一是流程相似。從預測產品供求以及預測人才的供求狀況;衡量如何在企業的發展過程中選擇更加快捷、方便的產品生產方式與如何幫助企業尋找最符合企業成本效益的方式來培養企業的員工等等方面來看，供應鏈的管理與人力資源的管理具有一致性。第二，面臨的困境相似。供應鏈的管理與人力資源的管理都需要減少抑制企業向前邁進步伐的因素，縮短企業的作業流程，提高企業的預測準度，以此避免造成資源浪費的現象出現在企業的發展過程中。第三，目標相似。供應鏈的管理與人力資源的管理都十分關注著一個問題，那就是企業如何用最小的成本將資源合理地分配到合適的地方，以此給企業帶來最大的收益。

　　2.人力資源供應鏈管理模式的應用。企業想要實現像供應鏈一樣的管理人力資源的目標，除了需要理論之外，企業必須還要掌握強大的技術手段。大多數企業的人力資源管理系統都無法做到在市場機制的作用下，向供應鏈一樣將具有經驗的員工配置到合理的工作崗位上。與傳統的人力資源管理系統相比，新的系統必須要更加強大，以及人性化，只有這樣人力資源部門才能夠人盡其才，按照企業客戶的要求，將有專長的員工分配到合適的工作崗位，實現按崗設人的目標。對于國內絕大部分的企業來說，人力資源供應鏈的概念還只是停留在口頭上，并沒有深入地了解人力資源供應鏈的深刻含義，因此也就沒有將這人力資源供應鏈運用到企業的發展中來。湯志建在2007年的文章中詳細地闡述了惟達汽車公司運用人力資源供應鏈的情況，并看到了人力資源供應鏈運用的巨大前景，這個是為數不多的實例。

　　二、企業人力資源供應鏈管理模式的設計

　　首先，企業內部的協調合作是企業進行人力資源供應鏈運作的基礎。人力資源供應鏈的標準就是著眼于企業全局的優化，這就要求企業人力資源部門與業務部門，以及人力資源部門與員工之間形成密切的合作關系，協調人力資源的配置向著最優的方向進行。此時的人力資源部門不僅僅是企業發展過程中政策的制定者，同樣的也是員工福利的保障者。其次，企業與人力資源供應服務商之間所建立的合作關系是人力資源供應鏈運作的核心，供應鏈運行的最關鍵的環節就是保證企業的人力資源部門與供應商之間形成合作關系，互通有無，互惠互利。

　　三、企業人力資源供應鏈管理模式的主要研究環節

　　1.供應鏈供給研究。如果將人力資源看作是一件商品的話，那么人力資源供應鏈的供應商所選擇的基本內容與供應鏈之間的管理并沒有什么區別�，F在筆者梳理一下供應鏈管理下對供應商的選擇和評估程序，其程序可以總結為：首先，對供應商的質量體系進行全面、深入的考察、調研，對樣品進行初步的評審;然后，到生產場地進行技術調研;之后，詢問價格，討論價格;接著，就開始簽采購合同，并且建立檔案;最后，每年對供應商進行不定期的考核，對結果進行反饋。

　　2.供應鏈分銷管理。供應鏈管理之于分銷管理就像是人力資源管理之于人才流動，即員工的培訓、遷升以及個人的發展等等，這也是員工剛進入企業后如何盡快的適應企業，并為員工安排合理的工作崗位的過程。根據供應鏈分銷系統以及人力資源管理的理論，企業人力資源供應鏈條件下，人力資源分銷系統的設計就緊緊地圍繞著部門的需要、分銷網絡的目標以及評估分銷方案等等方面進行。

　　3.供應鏈人才庫管理。供應鏈管理下的重中之重就是庫存的控制問題，企業想要緩解供需矛盾，盡可能地實現生產與銷售的一致性，同時又持有一定的庫存量�？墒�，庫存太多的話，會占用企業大量的資金，所以，企業必須將庫存量控制在一個合理的范圍內。企業人力資源管理正是在這樣的條件下形成人才庫。但是，人才庫的管理卻比庫存管理難度大得多，人才庫管理的難點不僅在招聘成本、培訓成本以及管理成本等，其最大的難題在于人才庫中的人才有可能跳槽。

　　總而言之，企業人力資源供應鏈可以讓企業的人力資源管理得到優化，能夠發揮企業的人力資源優勢，提高企業的競爭力，使得企業能夠獲取更大的利益，最終實現企業的戰略目標。

　　參考文獻

　　[1] 湯志建.論我國行政訴訟受案范圍之拓展[D].湖南大學，2009(6)

　　[2] 曾捷英.企業人力資源供應鏈管理模式研究[J].中國流通經濟，2009(1)