我國的發展離不開企事業單位，事業單位也是我國經濟和政治發展不可缺少的一個組成部分，事業單位也是在不斷發展著，人力資源的合理管理也是事業單位發展的一個要點。本文是一篇《時代經貿》雜志投稿的論文范文。

　　【摘 要】事業單位的人力資源管理直接影響著其未來發展潛力，關系著事業單位能否充分利用好人才資源承擔起應有的社會職能。社會經濟的發展對人力資源提出了更多更高的要求，這就要求事業單位重視自身在人力資源管理中存在的問題，針對人力資源管理現狀中出現的問題，探索具有針對性的人力資源管理策略，提高事業單位的人力資源管理水平。

　　【關鍵詞】事業單位,人力資源管理,策略

　　事業單位在我國的經濟發展中承擔著不可忽視的作用，也匯聚著眾多優秀的人才資源，如何利用好事業單位的人才資源，提高事業單位的人力資源管理水平，這關系著事業單位未來的長期發展，影響著我國經濟發展的穩步提升。從當前情況來看，我國事業單位的人力資源管理中存在著一些問題，影響了事業單位的整體經濟效益提升，需要在實踐中不斷探索和總結人力資源管理中的具體策略。

　　一、事業單位人力資源管理存在的問題

　　1.人力資源管理理念較落后

　　從目前來看，事業單位的人力資源管理依舊處于傳統的人事管理階段，面臨著不斷改進和完善的緊迫情況，遇到一些深層次的人力資源管理問題時，總會陷入傳統的人事管理模式中去。我國事業單位的人力資源崗位大多由黨組織直接任命，管理工作的開展也主要圍繞上級人事部門的安排來進行，缺乏應有的管理主動性，不能實際工作中充分結合事業單位的具體情況開展高效的人力資源管理措施和辦法，整體上缺乏現代化管理理念的引導。事業單位的聘用制還沒有完全落實到位，導致事業單位人員的危機感弱，缺乏競爭意識，工作容易出現懈怠現象，尤其在人才選聘方面缺少程序和制度的進一步加強。事業單位的人力資源管理理念比較落后，會直接影響到事業單位的用人機制作用的發揮，無法有效整合人才資源，增強人員對于組織單位的認同感和自豪感。

　　2.人力資源管理缺乏清晰的激勵機制

　　事業單位的人力資源管理趨于保守，管理思想也比較傳統，不能有效結合事業單位的戰略目標和發展情況開展具體工作，更無法實現對事業單位人力資源管理的整體規劃，發揮人力資源管理對事業單位的積極作用。事業單位的人力資源管理組織機構設置，決定了人力資源管理部門直接服從上級領導指示，缺乏與業務部門全面溝通，影響了人力資源的開發和利用。事業單位的人力資源管理缺乏有效的激勵制度，無法充分體現差異化的管理方式，尤其在崗位晉升機制和薪酬分配方面，仍然存在著不科學、不合理的現象。事業單位人力資源激勵機制無法有效發揮，就會影響到員工的進取意識的培養，使干部職工缺乏應有的責任感和緊迫感，使員工大多都停留在論資排輩的認識障礙裙帶關系中，造成特權思想的存在。事業單位的薪酬體系大多按照職位等級來劃分，而不是按照個人業績大小，很難發揮薪酬制度對員工工作積極性的激勵作用，從很大程度上影響了員工的工作積極性發揮。

　　3.人力資源管理缺少對績效考核的動態控制

　　事業單位的績效考核大多都是靜態的，只是在固定時間內組織一次性的粗放考核，這就很難反映職工的整體工作狀態，無法針對事業單位的不同崗位要求來確定考核指標，也無法發揮績效考核對員工的督促作用。在實際的考核中，事業單位的員工大多聽到的是正面的評價，缺少針對自身問題的指導意見，很難發揮考核對工作實施和調整的作用。關于考核的結果也不作為人事決策的參考依據，使績效考核停留于表面形式，并沒有真正發揮其對員工的促進作用。

　　二、事業單位人力資源管理的策略分析

　　1.創新人力資源管理理念

　　事業單位要改變傳統的不適合當前經濟發展的人力資源管理理念，改變人力資源管理部門現有的無為做法，將人力資源管理部門人員深入到各個部門中，掌握真實工作需求，獲取豐富的人力資源管理理念，改變人力資源管理工作的被動局面，調動和發揮好各個部門管理者的積極性，用規劃化、創新性的人事資源管理辦法去指導事業單位的人事管理工作。事業單位要在創新人力資源管理觀念的指導下，結合事業單位的工作情況開展長期的人力資源規劃，重新評估單位內部的整體人力資源情況，改變現有人力資源管理制度中的弊端，制定適合事業單位發展的中長期人力資源規劃，增強事業單位發展的適應性。

　　2.完善科學的績效管理和激勵機制

　　隨著事業單位的深入變革和發展，建立科學的績效管理和激勵機制，成為制約事業單位發展的關鍵因素。績效管理作為一個包括績效計劃、輔導、考核和改進的完整過程，只有最終順利實現組織和個人績效的最大提高，才能充分證明績效管理制度的活力和生機。這需要事業單位在實際管理工作中，不斷細化量化評估指標，選用科學的指標權重方式進行考核，建立完善的考核備案制度，實現對考核工作的全面管理，運用有差別化、激勵性的薪酬制度，激勵員工不斷進取，確保各級管理者都能圍繞單位整體目標，變壓力為動力，不斷提升自身素質，實現單位和員工的雙贏目標。

　　參考文獻：

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　　[2]連益財.試論事業單位的人力資源管理[J].中國城市經濟，2011(01)

　　[3]楊曉紅.關于事業單位人力資源管理改革方向的探討[J].科技信息，2011(03)

　　相關期刊簡介：《時代經貿》雜志是北京市商務局主管，北京WTO事務中心主辦的國內外公開發行的、以WTO事務為主導內容，全球經貿為表述核心，側重經濟建設的宏觀經濟類期刊。