摘　要：近年來(lái)，伴隨共享經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn)和發(fā)展，人力資源管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。只有有效解決人事管理過(guò)于片面、員工人事管理認(rèn)識(shí)較差以及人力資源管理水平有待提高等問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了現(xiàn)階段人力資源管理中存在問(wèn)題，然后探究了其在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展趨勢(shì)，最后提出解決對(duì)策以供參考。

　　關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源;管理

　　共享經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的改變，企業(yè)要勇于面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與觀念。人力資源管理是企業(yè)管理中的核心構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著舉足輕重的作用，人們已漸漸認(rèn)識(shí)到其重要性，怎樣有效提高管理效率和質(zhì)量，成為現(xiàn)階段各大企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。一、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題所謂共享經(jīng)濟(jì)，其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了便利條件，但競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也由此變得日漸激烈起來(lái)，要想在生存中求發(fā)展，必須要加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，而這主要依賴人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下優(yōu)化人力資源管理，要做出深度研究，進(jìn)而明確人力資源管理未來(lái)發(fā)展方向，填補(bǔ)自身不足。

　　1.人事管理過(guò)于片面

　　就目前而言，人力資源管理工作中很多人事管理者把大量精力和時(shí)間放在了管理程序上，在建設(shè)整體戰(zhàn)略管理方案上稍顯不足。現(xiàn)階段，大部分人都已認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性，在優(yōu)化人力資源管理上貢獻(xiàn)了巨大力量，但依然在改革創(chuàng)新有關(guān)功能上存在弊端。鑒于對(duì)人力資源管理工作缺少合理化的、系統(tǒng)化的規(guī)劃，導(dǎo)致其不具備前瞻性，管理觀念與管理形式落后單一，不僅無(wú)法獲得理想的管理效果，也無(wú)法突出其重要價(jià)值。

　　2.對(duì)人事管理認(rèn)識(shí)有偏差

　　企業(yè)中的部分從業(yè)人員沒(méi)有正確意識(shí)到人力資源管理具有的價(jià)值與作用，認(rèn)為人事管理只是人事管理部門(mén)的工作內(nèi)容，和自己沒(méi)有任何關(guān)系，致使人力資源在改革創(chuàng)新的過(guò)程中步履維艱，無(wú)法保證相關(guān)活動(dòng)順利開(kāi)展。企業(yè)因缺少合理的人力資源管理架構(gòu)，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)在處理員工和企業(yè)二者間的關(guān)系時(shí)，不具備前瞻性，諸多管理行為總是在事后才得以落實(shí)，毫無(wú)實(shí)際意義。

　　3.人力資源管理水平有待提高

　　國(guó)家對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)予以高度關(guān)注，很多院校紛紛開(kāi)設(shè)了人力資源管理專(zhuān)業(yè)，為此行業(yè)源源不斷地提供高質(zhì)量人才。但通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理行業(yè)現(xiàn)狀可知，很多從業(yè)人員并非科班出身，缺少專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)。不僅如此，很多工作人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法靈活處理事件。整體來(lái)看，對(duì)比與西方先進(jìn)國(guó)家，我國(guó)人力資源管理水平有限，彰顯出的作用和價(jià)值也不夠充分，怎樣提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平成為人力資源管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重[1]。

　　二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)

　　1.管理觀念逐漸改變

　　在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資源管理不可再片面的把其當(dāng)作一種被支持或者被管理的工作，要站在戰(zhàn)略發(fā)展角度全面剖析人力資源管理。比如：在當(dāng)代社會(huì)中，很多企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人力資源的支持和認(rèn)同，因此必須要通過(guò)人力資源管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的戰(zhàn)略意識(shí)，可以從戰(zhàn)略目標(biāo)中找到和自己有關(guān)的利益，進(jìn)而建設(shè)良好、穩(wěn)定的利益關(guān)系，讓其對(duì)此目標(biāo)持有認(rèn)同態(tài)度。此外，還要利用正確的方法讓人力資源和企業(yè)業(yè)務(wù)充分結(jié)合在一起，引導(dǎo)各部門(mén)之間形成和諧的關(guān)系，把協(xié)同辦公變成現(xiàn)實(shí)，有效提高企業(yè)辦公質(zhì)量和效率。所以，企業(yè)必須要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局不斷變換的情況下，及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念，這是提高管理效果的主要因素。

　　2.管理邊界漸漸模糊

　　長(zhǎng)期以往，我國(guó)企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，缺少完善的管理制度規(guī)范，始終堅(jiān)持使用放任自流的形式，沒(méi)有對(duì)此部門(mén)予以必要重視。雖然很多企業(yè)也設(shè)立了人事管理部門(mén)，但并未把人力資源管理的作用體現(xiàn)出來(lái)，甚至一些企業(yè)都沒(méi)有建設(shè)此部門(mén)。伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)水平的不斷提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)也取得了不小成就，在此環(huán)境下，人力資源管理范疇越來(lái)越大，管理界線逐漸模糊，跨界管理已成為一種常態(tài)，管理范疇延伸到企業(yè)之外，人力資源管理范圍也得到進(jìn)一步開(kāi)闊。

　　3.管理內(nèi)容進(jìn)一步完善

　　目前，縱觀我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，過(guò)去的管理方式已無(wú)法滿足共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，大部分企業(yè)此方面的管理模式位于過(guò)渡階段，不但延續(xù)了傳統(tǒng)模式中的有關(guān)內(nèi)容，比如勞動(dòng)力分配等等，又適當(dāng)賦予了管理模式新的含義。雖然此種模式有著明顯的進(jìn)步性，但和現(xiàn)代社會(huì)并不相容，需要人力資源管理迅速改變管理模式，擴(kuò)大平常管理范疇，把人力資源當(dāng)做企業(yè)的重要資本，從長(zhǎng)期利益、戰(zhàn)略發(fā)展層面上創(chuàng)新管理模式，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源信息平臺(tái)，積極發(fā)揮此種資源的價(jià)值和作用。

　　4.全面彰顯管理價(jià)值

　　就人力資源管理的價(jià)值而言，以往的人力資源管理把針對(duì)目標(biāo)設(shè)置成基礎(chǔ)勞動(dòng)力以及工作在一線的員工，管理內(nèi)容主要以人員配置為主。但在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理開(kāi)始趨向資本管理，現(xiàn)已發(fā)展成企業(yè)資本的核心構(gòu)成要素，而非簡(jiǎn)單的花錢(qián)成本要素。比如，怎樣把企業(yè)中的所有知識(shí)都儲(chǔ)存下來(lái)，彰顯人力資源的貢獻(xiàn)?怎樣打造統(tǒng)一的監(jiān)管平臺(tái)，為資源、信息和知識(shí)的共享提供便利條件?這樣推動(dòng)人力資源管理更加公開(kāi)化、透明化?因此，在新時(shí)代下，伴隨人力資源管理的關(guān)注度越來(lái)越高，必須要不斷優(yōu)化硬件設(shè)置，逐漸提高管理現(xiàn)代化水平，為提供良好的人力資源管理服務(wù)打造優(yōu)越的環(huán)境。比如：建設(shè)人力資源監(jiān)管平臺(tái)，把信息監(jiān)管、績(jī)效考核等不同性能集于一體，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和傳輸，每個(gè)部門(mén)的員工都能在此平臺(tái)上交流和探討工作，進(jìn)而開(kāi)發(fā)其智慧和潛能，為企業(yè)發(fā)展良好貢獻(xiàn)力量，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2]。

　　三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策

　　近年來(lái)，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，各大企業(yè)需要接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。人力資源變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，只有深度開(kāi)發(fā)人力資源，積極整合各類(lèi)資源，才能充分體現(xiàn)人力資本的價(jià)值，建設(shè)綜合素養(yǎng)較高的人才團(tuán)隊(duì)，提高人才整體地位，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.優(yōu)化人力資源管理模式

　　在人力資源管理工作中，必須要優(yōu)化其管理模式，在合理高效的管理形式下，推動(dòng)工作取得理想效果。第一，在企業(yè)招聘與任用員工時(shí)，要先測(cè)試其掌握的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，保證工作人員的綜合素養(yǎng)滿足有關(guān)要求。第二，嚴(yán)格要求管理人員，其不但要擁有一定的理論基礎(chǔ)，還要在實(shí)際工作中合理應(yīng)用這些知識(shí)，從容面對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的選用解決方法，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平，強(qiáng)化人力資源管理成效。第三，人力資源管理者要具備終生學(xué)習(xí)與隨時(shí)學(xué)習(xí)的理念，深刻理解先進(jìn)案例，積極向周?chē)�成功人士�?qǐng)教，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)吸取失敗教訓(xùn)，內(nèi)化所有有價(jià)值的因素，建設(shè)行之有效的人力資源監(jiān)管機(jī)制。

　　2.突出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

　　共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理呈現(xiàn)出繁雜性、系統(tǒng)性和多元化的特征，管理范疇逐漸增加，管理的形式不斷優(yōu)化。在此種狀況下，對(duì)相關(guān)工作人員提出了較高要求，其不但要掌握大量理論知識(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，編制出具備前瞻性的發(fā)展對(duì)策，讓人力資源管理工作能滿足企業(yè)根本需求，填補(bǔ)內(nèi)部中的各種不足。此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)不但要清楚國(guó)內(nèi)存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，肩負(fù)各種壓力，還要有效應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影響。企業(yè)必須要全方位剖析內(nèi)部工作人員的特征，不斷調(diào)整和創(chuàng)新生產(chǎn)模式，把人力資源管理推向企業(yè)管理工作中的核心位置，突出其本身具有的作用與價(jià)值[3]。

　　3.提高工作人員綜合水平

　　經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)共享促進(jìn)市場(chǎng)間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，人力資源管理者不但要做好基礎(chǔ)工作，還要全面把控管理過(guò)程中實(shí)施的制度規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把握好不同管理模式的實(shí)施，確保管理工作正常進(jìn)行，從而有效提升管理效率和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)想的管理效果。人力資源管理離不開(kāi)積極管理態(tài)度的支持，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)并掌握西方發(fā)達(dá)國(guó)家中的先進(jìn)案例，把企業(yè)具體管理工作和理論知識(shí)互相融合，不斷提高管理技術(shù)的延展性，從而保證管理質(zhì)量。與此同時(shí)，人力資源管理部門(mén)還要加強(qiáng)和其他部門(mén)的交流與聯(lián)系，掌握管理工作中的重難點(diǎn)，以完善管理模式為前提，有效提高不同管理決策的時(shí)效性和合理性。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，對(duì)于人力資源管理中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展情況，有針對(duì)性的選用解決對(duì)策。可從優(yōu)化人力資源管理模式、突出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及提高工作人員綜合水平等方面入手，不斷提高企業(yè)管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 鄭赤建，張慢慢.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)研究——基于Airbnb與滴滴出行對(duì)比分析[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2018，29(5)：71-79，90.

　　[2] 朱壽斌.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系下人力資源管理策略 [J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2018，(8)：253-254.

　　[3] 劉湘暉.淺析共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2018，(12)：100-101.

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