摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)展也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。人力資源是一個企業(yè)生存和發(fā)展最重要的資源，企業(yè)管理的核心就是解決人的問題。針對施工企業(yè)，首先分析了其人力資源存在的問題，最后提出了如何在新形勢下加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的若干建議，以實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代商業(yè)銀行雜志社,施工企業(yè),人力資源,管理

　　在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)進(jìn)行市場競爭，表面上是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，實質(zhì)則是人才的競爭。人才對施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。所以如何在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理將對施工企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。本文就從施工企業(yè)人力資源當(dāng)前存在的一些問題以及企業(yè)人力資源管理的措施這三個方面來展開論述。

　　一、目前施工企業(yè)人力資源管理存在具體情況和主要問題

　　1、企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠

　　目前來看，雖然施工企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但都往往只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點，簡單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進(jìn)來卻留不住，甚至于原有人才還大量流失的局面。造成這種情況的原因有很多，但關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者缺乏對人力資源管理的足夠重視。

　　2、管理方式落后，缺乏人性化管理

　　由于人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失，人力資源管理部門無法真正站在高層管理角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃，原本屬于人力資源部門的目標(biāo)體系制定、薪酬設(shè)計等職能，大都轉(zhuǎn)移給其他部門，導(dǎo)致應(yīng)有的職能未能充分發(fā)揮。人才的引進(jìn)和管理缺乏人文性、科學(xué)性和合理性，人員選用缺乏科學(xué)的方法、規(guī)范的操作程序和規(guī)范的招聘流程。招聘簡單，缺乏其他更有效實用的選拔方法，很難保證所招人員就是所求人員。在管理過程中，對員工關(guān)愛和信任不夠，缺乏溝通，忽視激發(fā)員工內(nèi)在工作動力的重要性，沒有創(chuàng)造增強(qiáng)員工的心理受權(quán)感的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)員工的積極性不高，內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，影響了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

　　3、缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

　　在施工企業(yè)都設(shè)有專門的人事部門和組織部門，但由于觀念上的原因，很多還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，多數(shù)人沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。新形勢下企業(yè)的競爭表面上是人才的競爭，但實際上卻是人力資源管理優(yōu)劣的競爭，這就要求有一支專業(yè)化的高素質(zhì)人力資源管理隊伍。

　　4、人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理，缺少相應(yīng)的配套策略

　　在當(dāng)前施工企業(yè)人力資源存在的問題中，“人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理，缺少相應(yīng)的配套策略”幾乎是每個企業(yè)都存在的普遍性問題。一是企業(yè)只是單純對招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，認(rèn)為員工的素質(zhì)高就能夠帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有考慮一個員工的發(fā)展?jié)摿�。在員工進(jìn)入企業(yè)之后，很多企業(yè)都不再進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致了員工能力停滯不前，發(fā)展受限等情況的發(fā)生。二是大多數(shù)企業(yè)用人機(jī)制都不夠完善。在崗位分配中，并沒有做到資源有效利用。很多企業(yè)內(nèi)部存在裙帶關(guān)系，徇私舞弊。有些員工做事情少卻工資高，有的員工事情多工資卻很低，這種付出和回報不對等的現(xiàn)象導(dǎo)致員工工作積極性降低，企業(yè)運(yùn)營也不能有效進(jìn)行。三是人力資源管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致了企業(yè)管理水平的降低。對于一個企業(yè)而言，其人力資源管理是具有相對復(fù)雜性和多樣性的問題，而現(xiàn)在很多企業(yè)時常把復(fù)雜多樣的問題進(jìn)行簡單化處理。

　　二、加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施

　　1、加強(qiáng)對施工企業(yè)人力資源管理的重視

　　要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，首先施工企業(yè)要加強(qiáng)對其重要性的認(rèn)識，同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。

　　2、以人為本，構(gòu)建科學(xué)的管理體系

　　提高人力資源管理在企業(yè)組織中的地位，從其職能上保證以人為本的企業(yè)管理�，F(xiàn)代人力資源管理的根本出發(fā)點要著眼于人，把人作為一種資源去保護(hù)、引導(dǎo)和開發(fā)，要以人為本。要信任員工，注重員工的利益需求，變管理為服務(wù)，充分釋放員工的潛力和激情，使人才優(yōu)勢成為競爭優(yōu)勢。選拔人才的方法要科學(xué)，可以采取筆試、情景模擬、面試、心理測試和背景調(diào)查等多種方法綜合應(yīng)用來進(jìn)行。做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。建立起一個吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制，把人力資源作為一種財富來挖掘和積累升值，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

　　3、加大培訓(xùn)力度

　　知識化的時代對知識的要求更加高，因而企業(yè)要想更好地管理員工，盡可能大地發(fā)揮員工的潛能，就應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，以提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)對員工除了培訓(xùn)之外，企業(yè)也應(yīng)該同時對員工的培訓(xùn)考核、監(jiān)督、檢查機(jī)制等進(jìn)行完善。例如國內(nèi)某大型橋梁施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的年輕技術(shù)員到某名牌高校進(jìn)行外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識，也為企業(yè)開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎(chǔ)。由此可見，通過為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏的局面，有效的進(jìn)行了人力資源管理。

　　4、建立高效的多方位的人才激勵機(jī)制

　　施工企業(yè)傳統(tǒng)上主要采用薪資激勵的手段，這雖然是一種十分有效的手段。但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所改變，特別是對年輕一代的技術(shù)性人才，僅靠物質(zhì)激勵手段已經(jīng)難以滿足他們的要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)注意從其他方面對員工進(jìn)行激勵。

　　首先，企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，加強(qiáng)對員工的精神激勵，具體可采取參與激勵、關(guān)心激勵、認(rèn)同激勵等方式來調(diào)動員工們的積極性。在目前競爭激烈、施工企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，人力資源管理激勵方式的重點應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價值上，建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制。讓員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。

　　其次，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)激勵模式，制定具有長期性的激勵機(jī)制。如為員工設(shè)立長遠(yuǎn)福利計劃″，除了政府規(guī)定的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金外，為員工辦理各種各樣的商業(yè)保險，不少股份企業(yè)還采取了股權(quán)獎勵等手段，使員工與企業(yè)的長期發(fā)展緊密結(jié)合。

　　結(jié)語：

　　總之，人力資源管理實質(zhì)上是一個企業(yè)創(chuàng)造效益的動力源泉，這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，加大人才培訓(xùn)力度，完善激勵機(jī)制，充分利用各種資源對員工進(jìn)行管理。調(diào)動員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

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