摘 要：建設工程質量不僅關系工程的使用功能和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。本文針對本人在施工現場的工作經驗，談談質量管理與質量控制的幾方面內容。

　　關鍵詞：工程質量,質量管理,質量控制

　　隨著我國現代化建設事業的不斷發展，工程的建設規模不斷擴大，建設工程質量越來越為人們所重視和關注，一旦發生工程質量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，而且還會造成極壞的社會影響。因此，結合自己多年來的施工管理經驗，淺談建設工程質量管理與質量控制。

　　一、加強項目管理，落實項目質量目標，強化職能部門的監督作用

　　建筑施工企業的項目管理不同于一般企業的項目承包，不能以包代管，而是實行項目目標管理。在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目部在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

　　二、 影響建設建設工程項目質量的幾個重要因素

　　影響建設建設工程項目質量的因素很多，歸納起來比較重要的有三個方面因素，即材料、方法、環境因素，下面，我結合影響建設工程質量的五個主要因素談談如何做好建設建設工程項目質量管理與質量控制。

　　(一)材料因素

　　一個建設工程項目要使用大量的材料，如原材料(鋼筋、水泥)、成品(成品鋼木大門)、半成品(鋁合金型材)、構配件(預應力空心板)等等，而建設工程項目的實體則是由這些材料組成的。因此，這些材料質量的好壞，將直接影響到建設工程項目的質量。

　　(二)、方法因素

　　方法主要是指施工方法和施工技術，如施工方案、施工工藝和操作技能。在建設工程項目施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對建設工程項目的質量產生重大影響。

　　(三) 、環境因素

　　影響建設工程項目質量的環境因素很多，概括起來可分為三類，即工程技術環境，如地形、地質、水文、氣象、勘測、規劃、設計、施工等;工程管理環境，如質量保證體系、管理措施、管理制度等;勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環境因素是多變的，不同的建設工程項目有不同的工程技術環境、工程管理環境和勞動環境。而且同一個建設工程項目，在不同時間，環境因素也是變化的，如一天之內的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對建設工程項目的質量產生影響。

　　三、加強建設工程項目的施工過程質量控制

　　(一)、施工工藝的控制

　　施工工藝是決定工程質量壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

　　(二)施工環境的控制

　　施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達到不到要求，則要制定相應的保溫升溫差措施，同時要注意火災的發生。

　　(三)、施工工序質量的控制

　　工序質量是指施工中人、材料、機械、工藝方法和環境等對產品綜合起作用的過程的質量，又稱過程質量，它體現為產品質量。好的工程質量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保建設工程項目施工質量，就必須對每道工序的質量進行控制，這是施工過程中質量控制的重點。 工序質量控制就是對工序活動條件即工序活動投入的質量和工序活動效果的質量即分項工程質量的控制。在進行工序質量控制時要重于以下幾方面的工作：

　　1、確定工序質量控制工作計劃。一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質量的技術措施，做出物料投入及活動順序的專門規定;另一方面須規定質量控制工作流程、質量檢驗制度等。

　　2、主動控制工序活動條件的質量。工序活動條件主要指影響質量的五大因素，即人、材料、機械設備、方法和環境等。

　　3、及時檢驗工序活動效果的質量。主要是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項(部)工程的質量檢驗。

　　4、設置工序質量控制點(工序管理點)，實行重點控制。工序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環節而確定的重點控制對象。正確設置控制點并進行嚴格實施是進行工序質量控制的重點。

　　(1)、工序質量控制點的設置原則

　　1)、重要的和關鍵性的施工環節和部位。

　　2)、質量不穩定、施工質量沒有把握的施工工序和環節。

　　3)、施工技術難度大的、施工條件困難的部位或環節。

　　4)、質量標準或質量精度要求高的施工內容和項目。

　　5)、對后續施工或后續工序質量或安全有重要影響的施工工序或部位。

　　6)、采用新技術、新工藝、新材料施工的部位或環節。

　　(2)、工序質量控制點的管理

　　1)、質量控制措施的設計

　　選擇了控制點，就要針對每一個控制點進行控制措施設計。主要步驟和內容如下;

　　1、列出質量控制點明細表;

　　2、設計控制點施工流程圖;

　　3、進行工序分析，找出主導因素;

　　4、制定工序質量控制表，對各影響質量特性的主導因素規定出明確的控制范圍和控制要求;

　　5、編制保證質量的作業指導書;

　　6、編制計量網絡圖，明確標出各控制因素采用什么計量儀器、編號、精度等，以便進行精確計量;

　　7、質量控制點審核。由上一級領導進行審核。

　　2)、質量控制點的實施

　　1、交底。將控制點的“控制措施設計”向操作班組進行認真交底，必須使工人真正了解操作要點。

　　2、質量控制人員在現場進行重點指導、檢查、驗收。

　　3、工人按作業指導書認真進行操作，保證每個環節的操作質量。

　　4、按規定做好檢查并認真做好記錄，取得第一手數據。

　　5、運用數據統計方法，不斷進行分析與改進，直至質量控制點驗收合格。

　　6、質量控制點實施中應明確工人、質量控制人員的職責。

　　(3)、工程質量預控

　　工程質量預控就是針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能發生的質量隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

　　質量預控示例，以鋼筋電焊焊接質量的預控為例。

　　1)、可能產生的質量問題：

　　1、焊接接頭偏心彎折;

　　2、焊條型號或規格不符合要求;

　　3、焊縫的長、寬、厚度不符合要求;

　　4、凹陷、焊瘤、裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾渣等缺陷;

　　2)質量預控措施：

　　1、檢查焊接人員有無上崗合格證明，禁止無證上崗;

　　2、焊工正式施焊前，必須按規定進行焊接工藝試驗;

　　3、每批鋼筋焊完后，施工單位自檢并按規定取樣進行力學性能試驗，然后專業監理人員抽查焊接質量，必要時需抽樣復查力學性能;

　　4、在檢查焊接質量時，應同時抽檢焊條的型號。

　　(4)成品保護

　　成品保護一般是在施工過程中，某些分項工程已經完成，而其他一些分項工程尚在施工;或是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負責對已經完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質量。

　　根據建筑產品的特點的不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。

　　四、加強專項檢查，及時解決問題

　　(一)、專職檢查、分清責任

　　在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起不合格，查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解‘松是害，嚴是愛"的道理。

　　(二)、定期抽查，總結提高

　　公司及分公司定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　五、結束語

　　質量管理的好壞直接決定了項目的安全性、可靠性、使用性以及使用者切身利益等方面，因此在項目實施過程中要充分利用項目管理的理論，做好質量控制，使質量管理貫穿于項目建設的全過程，確保項目質量，使建筑產品滿足項目的使用、安全、美觀等功能，最終圓滿竣工驗收、交付使用。