摘 要：本文作者結合多年從事建筑工程項目管理工作經驗，主要針對建筑工程施工時面臨的幾個管理問題進行了分析，從而保證工程的順利實施，為企業創造更多的經濟價值。

　　關鍵詞：建筑工程,項目管理,管理要點,控制措施

　　隨著我國經濟的快速發展,建筑業的地位日趨明顯,但長期以來, 國內建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈,如何能異軍突起?如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題,解決這一問題的關鍵在于管理工作的好壞。而施工現場對于工程施工企業來說是最為關鍵的“戰場”，施工場地控制的好壞對于工程作業的影響是很大的，也是決定企業經濟目標能否實現的主要因素。對施工企業進行管理涉及到多個方面的內容，這就需要我們不斷優化改進施工現場的管理水平，為企業創造出更多的經濟價值。因而，施工企業在施工過程中需要關注以下幾個方面的內容。

　　1、備好技術，靈活運用

　　由于建筑工程項目自身內容的復雜性，其施工環節運用到的材料、設備等是各不相同的，這些就使得施工操作的技術要求更為嚴格。在制定現場施工管理指標中應當對相關的技術加以準備，這樣才能在施工中學會靈活運用。我們應該掌握施工圖紙的內容，根據圖紙上的技術要求選擇施工方案。同時在作業時也要以施工合同為指導，對每個不同的施工工序都能仔細對待，保證各個環節都能順利實施。準備技術方案時，應該分析各項技術的運用優劣，把握好不同的操作方式，讓各個分項工程均能得到靈活控制。另外，結合建筑工程的相關標準，按照科學的施工計劃安排工作，且在滿足施工工藝要求下盡量采取更先進、更優秀的技術施工。

　　2、重視協調，提高效率

　　建筑工程是一項綜合性的工程，其涉及到的專業知識是多個方面的。最為嚴重的是一旦出現施工問題，多數情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質量，也帶來了經濟損失。這就需要各個部門協調彼此工作，提高施工效率。

　　3、調配資源，合理運用

　　工程建筑中運用到的資源一般包括人力、物力、財力等，單位領導需按照工程方案進行資源的調配，保證每項資源都能發揮應有的運用價值，做好每個施工階段的管理工作，以創造出更多的經濟效益。鑒于建筑工程的復雜性，對人力、材料、設備等資源的使用情況也會出現相應的調整，在進行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環節的具體要求進行施工操作，“效益最大化”是調整資源運用的主要導向，當不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：主導機械配置和附屬機械之間的協調運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環節無法順利開展。對于施工前、中、后不同時期的資源，工程單位都應該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調配不同的資源進行操作任務。

　　4、規范制度，科學管理

　　建立完善的規章制度能夠讓整個工程圍繞著良好的秩序進行，只有在這種相對安定的環境下整個工程才能朝著預期的效果開展。從長期的施工經驗看，需要制定的管理方案涉及到多個方面的內容，主要包括：對于進入工程場地參加作業的人員，必須要配有公司蓋章確認的胸卡，且由專門設置的道路進入場地內。而到達場地的人員應做好安全準備措施，每個人都要戴好安全帽，對高空作業者必須系好安全帶。根據工程規定好的作業時間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規范自己的作業方式與行為。保持良好的工作態度，禁止在施工場地追逐打鬧。操作中需盡量控制噪聲強度，建立良好的施工秩序。當施工現場要進行明火作業時應當向上級領導申請，未得到領導、業主的允許不得私自動火操作。日常管理時需要對施工人員開展宣傳工作，使其認識到安全操作的重要性。對工程現場的環境衛生嚴格控制，在施工結束后對場地的各類雜物清理干凈。當建筑工程的位置處于中心地區時，應該加大對操作人員的培訓力度，使其掌握足夠的專業技能來改善自己的工作。在交叉作業時必須嚴防高空墜物。依據規范準則嚴格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線。建筑施工過程中要維持良好的環境衛生，不得隨地大小便。操作行為要達到業主的標準，禁止對業主的生活帶來不便，以免引起施工糾紛。

　　5、控制材料。降低成本

　　材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強材料的現場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應情況，都需要領導人員積極控制。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作中更應該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應該分配給項目經理直接承包。而設計的施工環節需要根據現場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數量以防購買過多而造成資金浪費。當一個小的工程項目結束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環節的材料消耗情況。

　　6、總結不足。優化管理

　　現場管理對于建筑施工單位，其本質上則是企業生產經營活動的前提，這也是企業日常管理最為核心的地方。現代工程理念中認為，現場管理優化水平的高低直接影響了企業自身的管理能力，也能為企業創造出無限的經濟價值。工程單位需要結合自己的工作不足，不斷總結出先進的管理經驗，以促進各個環節管理效率的提高，對施工現場管理工作進行優化。而需要進行優化的項目內容主要包括：施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理等等，這些都是需要積極關注的問題。在優化管理模式中，需要注意的問題包括：

　　1)以市場為導向，結合市場行情變化，按照客戶的需要設計出建筑精品，保證按時按量完成工程作業;

　　2)節約資源，對于工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關的控制，不得出現過度浪費、隨意浪費等現象;

　　3)人力資源，積極引進高素質、高技能的專業型人才，把每項工程任務實施優化調整，以保證良好的工作效率，為企業創造更大的價值;

　　4)組織安排，合理組織工作人員到施工現場參與工作，對不同的施工環節加以控制管理，保證良好的施工效率，且建造安全生產和文明作業的環境。

　　7、現場管理。重點對待

　　質量管理對于整個工程施工項目而言是最為核心的部分，其應當成為企業管理的重點內容。施工質量的好壞不僅影響了工程進度，也會給企業的信譽形象帶來很高的“口碑”。工程單位需要創建科學的質量管理保證體系和領導體系，不斷增強人們的質量意識、施工意識，在工程規章準則的引導下科學施工。對自己承擔的工程任務以及施工責任必須慎重對待，這才是維護工程單位利益的保證。而工程單位，則需要根據制定好的準則制度，不斷改善管理措施，對施工現場有效控制，確保工程建筑在相對穩定的環境下進行。

　　8、結語

　　面對建筑施工不僅需要掌握正確的施工技術，還需要對現場施工加強管理，保證工程的順利實施。而實現這一目標需要施工單位各個部門之間互相協調，把握建筑施工標準，降低工程的投資成本。在管理時需要組建設計、監理、施工等方面的隊伍，將整體建設團隊的作用發揮到最大。

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