伴隨我國經濟的不斷發(fā)展，在工程項目的建設工作既能夠滿足基本的建設需求，同時也能夠為各建設和組織單位創(chuàng)造一定的經濟效益。而經濟效益的高低與工程造價[1]的分析和處理密切相關。工程的設計方案關系到整個工程建設的造價，只有設計方案合理，才能有效降低工程造價，本文通過對影響工程造價因素的分析，以優(yōu)化工程項目建設,滿足企業(yè)的進一步發(fā)展需求。

　　《河南工程學院學報》是河南工程學院主辦的綜合性自然科學學術刊物，重點欄目有工程技術研究，主要刊登紡織、煤炭、化工、環(huán)保、機電、建筑、計算機研究以及教學、化學、物理等基礎科學研究。

　　一、概述

　　工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。做好工程造價管理，降低工程造價對于實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟利益有著極其重要的意義，也是做好大工程的基礎。

　　二、控制途徑綜述

　　1.合理的招投標管理

　　要對工程項目的設計、施工、調試等進行招標，是合理降低工程造價的有效途徑。采用招投標方式進行施工單位的選擇，能夠加強施工單位之間的競爭，通過對建筑方的建筑實力、技術實力等進行合理預估，選擇有能力有信譽的建筑施工方進行工程建設，不但能夠有效降低工程造價，提高工程質量，更能促進建筑企業(yè)的發(fā)展與服務社會的發(fā)展需要。

　　2.設計方案控制

　　我們知道，在進行設計方案優(yōu)化時不僅要考慮到技術上的可行性，同時為實現(xiàn)效益最大化還要對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、人文環(huán)境等進行合理的考察，并結合施工建設單位的技術能力等進行施工方案的設計和比較，以保證選擇的設計能最大限度的節(jié)約建設成本，實現(xiàn)企業(yè)受收益最大化。

　　3.加強標準設計意識與實踐

　　一般來說，建筑的設計標準是國家的重要技術規(guī)范,是進行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據(jù)。國家對各類建設的設計都制訂有相應的標準規(guī)范。優(yōu)秀的標準規(guī)范必須符合國家的技術經濟政策,密切結合自然條件和技術發(fā)展水平。合理利用能源、資源,充分考慮使用、施工、生產和維修的要求。它的運用有利于降低投資,縮短工期。標準設計是工程建設標準化的組成部分,各類工程建設的構件、配件、零部件,通用的建筑物、公用設施等,只要有條件的都應該編制標準設計,將標準設計廣泛的推廣應用,切實在我們的實踐當中運用起來。

　　4.改善施工組織與管理

　　為了全面的落實施工建設方案的各項要求，工程建設必須成立專門的監(jiān)督小組，負責組織管理項目的施工建設。并要權責分明，落實責任到具體的個人，以免在施工過程中出現(xiàn)以權謀私，擅自修改施工方案的違規(guī)行為。對于發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)行為必須嚴肅處理，追究主要負責人的相關責任，以強化管理。加強工程建設設備的管理。目前工程建設工作主要由大型機械完成，機械設備的引進成本高，機械故障發(fā)生，必然延誤施工建設工期，提高建設造價。為此，需要對大型機械設備進行定期的檢查和維修，及時消除故障隱患，減少機械維修費用，盡量減少成本的支出。

　　5.嚴格的材料控制

　　一般而言，建筑工程的工程的材料[3]控制包括材料種類的選擇、材料保管、材料使用的控制等方面。材料成本在整個工程成本中占有很大比例，因此，要想真正降低工程造價，必須要進行建筑材料的成本控制。首先，在材料的采購方面。要想進行材料采購方面的控制就要規(guī)范采購環(huán)節(jié)，對材料的質量、采購價格等進行合理控制，既要保證材料的質量過關，又要保證價格合理，貨比三家，價比三家，從而選擇質量高，價格低的材料。另外，要加強材料管理，選派專門的人員對建筑材料進行管理，防止材料的缺失、損壞等，嚴格控制材料的使用。同時，也要嚴格控制施工現(xiàn)場的浪費情況。施工單位組織人員對工程材料的損耗進行預估和核算，按照計算出的結果進行材料的分配和供應，從而減少材料的浪費，還可以建立相關責任機制，明確部門職責，由相關管理人員帶頭做好材料使用控制，對于節(jié)約部門予以獎勵，對于浪費部門進行懲罰等，都能有效增強人員節(jié)約意識，強化產出效益問題。

　　6.強化設備管理控制

　　現(xiàn)代工業(yè)設備是我們開展工作，必不可少的工具，工程建設過程中離不開設備的使用，做好設備管理同樣能夠節(jié)約建設成本。首先，要合理安排設備的進場時間。由于很多設備是租借而來的，如果所有設備都同時入場，卻不能得到使用，必然會增加工程成本，因此，要合理規(guī)劃好設備的進場時間，以免造成不必要浪費。同時做好設備管理維護工作，在設備運行過程中注意維護、管理，及時進行破損零件的更換和維修，提高設備的工作效率，加快工期，實現(xiàn)成本節(jié)約，實現(xiàn)企業(yè)最初的設定項目效益。

　　7.探索對管理模式控制

　　首先要建立完善的現(xiàn)代化的監(jiān)理機制，在追求工程質量和工程施工效率的同時，也要制定相關的責任制度，明確各部門的職責，將責任落實到人，由部門負責人進行工程質量和進度的督促，從而提高工程總建設效率。其次，要做好相關財務審核和工程進度審核。定期對于工程的進度、工程造價等進行審核，對于施工成本超過預算的部分進行嚴格的審計分析，并請相關專家進行分析，探討更加有效的施工方式，以減少后期施工成本。對于工程款的審核同樣重要，相關財務人員要根據(jù)合同規(guī)定進行工程的撥款，并靈活按照市場的變化規(guī)律進行相關變更審核，保證財務系統(tǒng)的有效控制，從整個系統(tǒng)的大局出發(fā)，統(tǒng)籌各個方面的問題與資源，為實現(xiàn)降低項目造價而努力。

　　三、結語

　　綜上所述，工程造價管理體現(xiàn)在工程建設的各個方面，既包括對人員的管理，又包括對技術的管理，既包括人為控制，又包括管理控制。只有優(yōu)化資源配置，合理進行工程建設，才能真正實現(xiàn)工程造價管理的目標，真正達到降低工程造價的目的，真正達到企業(yè)的效益目的。

　　參考文獻：

　　[1]蔡臨申,李化然.淺談有效控制工程造價的途徑[J].江蘇煤炭,2000,02:48-49.