企業(yè)物資是重要的生產(chǎn)材料，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，需要科學(xué)管理，才能節(jié)約成本實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文主要研究現(xiàn)代物資發(fā)展中存在的管理問題。

　　《管理觀察》雜志由中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部主管、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所主辦、中國管理科學(xué)研究院科技進步研究所承辦，聯(lián)合國中國南南合作發(fā)展中心、中 國管理智庫聯(lián)盟為顧問單位。第九屆、第十屆全國人大常委會副委員長、著名管理學(xué)家成思危教授、著名教育學(xué)家許嘉璐教授出任總顧問。

　　一些中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比，他們發(fā)展很不成熟，工商企業(yè)物資資產(chǎn)管理尚處于萌芽階段，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，提出實際工作中出現(xiàn)的主要問題，結(jié)合具體對今后的發(fā)展方向進行探究。

　　工商物資資產(chǎn)是企業(yè)維持正常經(jīng)營管理的必要條件。工商企業(yè)物資資產(chǎn)管理是指企業(yè)對因經(jīng)營業(yè)務(wù)而持有或租用的物資資產(chǎn)的管理。工商物資資產(chǎn)的價值一般主要體現(xiàn)在對于主營業(yè)務(wù)的支持，而非投資價值。這些資產(chǎn)的使用和管理常常被放于次要位置。隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的推進，許多企業(yè)因聯(lián)合、并購、重組及財務(wù)危機等進行了戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在調(diào)整的過程中，工商企業(yè)物資資產(chǎn)管理的作用和地位被日漸重視。

　　一 企業(yè)物資資產(chǎn)管理具體方向

　　1 企業(yè)物資資產(chǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)物資資產(chǎn)以被視為人力、資本、信息、技術(shù)之外的第五種戰(zhàn)略資源。企業(yè)物資資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展而擁有或租用的房地產(chǎn)。在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中，物資資產(chǎn)包括以下細目：

　　(1)建筑物：包括在公司物資、廠房和設(shè)備賬戶列支的建筑費用;

　　(2)在建工程：未完工的廠房、設(shè)備、建筑物等的折現(xiàn)金額;

　　(3)土地：用于生產(chǎn)的土地費用;

　　(4)租賃費用：租賃物資、廠房、設(shè)備的折現(xiàn)值;

　　(5)其他：無法歸入上述5類的物資、廠房和設(shè)備的附屬部分。

　　由于會計準(zhǔn)則和處理方法的不同，物資資產(chǎn)的確定也有差異，但基本為以上6類。

　　2 企業(yè)物資資產(chǎn)管理范圍

　　企業(yè)物資資產(chǎn)管理包括計劃、獲取、管理和處置建筑物和土地的活動，其目的在于調(diào)整資產(chǎn)管理的目標(biāo)，以符合企業(yè)戰(zhàn)略并使資產(chǎn)增值。大型企業(yè)通常擁有或租賃更多的物資資產(chǎn)，因此物資資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有著舉足輕重的地位。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了物資資產(chǎn)的經(jīng)營效率，反之叉受其影響。中高層管理人員往往把眼光僅放于市場營銷、財務(wù)管理、信息技術(shù)之上，一定程度上主觀忽略了對于物資資產(chǎn)的管理，影響了企業(yè)和投資者利益進一步的實現(xiàn)。企業(yè)要獲得長遠可持續(xù)的發(fā)展，必須要深刻考慮物資資產(chǎn)管理的方法和步驟。通常，企業(yè)物資資產(chǎn)管理涉及三個領(lǐng)域的活動：

　　(1)購置或剝離物資資產(chǎn)：包括房地產(chǎn)投資需求的識別、區(qū)位選擇、物資購置、過剩物資的識別和處理、設(shè)計確定和施工監(jiān)督等;

　　(2)財務(wù)：包括資本預(yù)算、財務(wù)分析及物資稅評估等;

　　(3)管理人員職能：包括物資管理和物資資產(chǎn)信息記錄等

　　二 大型企業(yè)物資資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)物資資產(chǎn)管理在我國尚屬一個新領(lǐng)域，隨著我國大型企業(yè)的發(fā)展及市場競爭的加劇，對于物資資產(chǎn)管理的需求也會隨之增加。但是各方面因素，導(dǎo)致我國在此方面并沒能和國外保持相同的步調(diào)。而且由于各企業(yè)擁有的物資資產(chǎn)和整個環(huán)境的特殊性，成功企業(yè)的物資資產(chǎn)管理方式方法是難以被復(fù)制模仿的。所以在物資資產(chǎn)管理方法上很難有一個統(tǒng)一的能指導(dǎo)整個行業(yè)的金律。

　　1 物資管理行業(yè)的資產(chǎn)管理瓶頸

　　(1)物資資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開展缺乏必要的資本金

　　物資服務(wù)企業(yè)缺乏足夠的自有資金和必要的原始積累，又沒有相應(yīng)的金融資本介入，要想通過整合、收購、兼并等方式做大做強企業(yè)，進行物資投資、資產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)施管理、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置以及財務(wù)管理等資產(chǎn)管理活動難度很大。

　　(2)物資資產(chǎn)管理專業(yè)化人才不足

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，中國物資管理行業(yè)的絕大多數(shù)從業(yè)人員與絕大多數(shù)物資服務(wù)企業(yè)，從事的是基礎(chǔ)性物資管理與物資維護方面的工作，了解物資資產(chǎn)管理，從事實務(wù)操作物資資產(chǎn)管理的從業(yè)人員，保守估計不到3萬人，較為系統(tǒng)研究物資資產(chǎn)管理的專業(yè)人士不到300人。我國物資資產(chǎn)管理的專業(yè)研究還處于起步階段，專業(yè)人才緊缺，專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)培訓(xùn)還沒有起步。中國物資資產(chǎn)管理專業(yè)化與職業(yè)化人才隊伍沒有形成。

　　(3) 法律和政策環(huán)境有待加強

　　在我國，交由專門機構(gòu)大規(guī)模處置不良資產(chǎn)屬于全新業(yè)務(wù)，涉及到的法律問題諸多，各種業(yè)務(wù)手段缺少明確的法律支持，甚至于現(xiàn)行法律相抵觸。而國內(nèi)、國際資本市場的融資情況也不容樂觀。

　　2 大型企業(yè)物資資產(chǎn)管理

　　(1)缺乏系統(tǒng)完整的物資資產(chǎn)信息

　　企業(yè)通常在出售、租用或開發(fā)某種物資時，才緊急搜集相關(guān)信息，信息因此缺乏全面性、完整性，降低了工作效率，最終妨礙了決策，企業(yè)面臨失去一些更好發(fā)展機會的風(fēng)險。國外許多企業(yè)采用物資資產(chǎn)管理的專業(yè)軟件極大了提高了物資資產(chǎn)管理的效率。現(xiàn)實表明，缺乏獨立的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)要想做出精細的決策，非常困難。但是我國在此類軟件的開發(fā)上尚屬起步。

　　(2)管理理念模糊

　　多數(shù)企業(yè)只是將物資資產(chǎn)視為生產(chǎn)資源，而不作為費用中心和利潤中心。這樣，資產(chǎn)的剩余價值無法得到更好的利用，缺少多樣化投資帶來的效益。

　　(3)管理形式保守

　　我國物資資產(chǎn)管理部門大多與會計核算部門合并，企業(yè)保留了物資產(chǎn)權(quán)的處置權(quán) 在實施管理時做法還是過于保守，管理收益也被推居次要地位，最大化利潤無法實現(xiàn)，有時還會分散企業(yè)的注意力。

　　(4) 物資占用形式失當(dāng)

　　企業(yè)對于物資資產(chǎn)占用形式的選擇主要依賴于業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)活動中形成的物資資產(chǎn)組合“遺產(chǎn)”。但是經(jīng)驗不足的企業(yè)往往不能作出最優(yōu)選擇，僅僅是一味控制物資資產(chǎn)費用，而一定程度上影響了主營業(yè)務(wù)。

　　三 怎樣處理資產(chǎn)管理中的風(fēng)險問題

　　在做資產(chǎn)管理工程中會遇到哪些風(fēng)險，該怎樣處理呢?

　　第一個方面，資產(chǎn)管理，顧名思義，有錢的問題，這是最主要的，所以要有很好的管理機制，要接受客戶的監(jiān)督，建立公開透明的財務(wù)制度;第二方面，財務(wù)收支分明并設(shè)有監(jiān)督部門，確保收與支有不同的人來處理，這就避免了很多風(fēng)險;第三方面，每年要做審計，所有財務(wù)賬目都嚴(yán)格按公司制定的方式去處理。審批過程、審計都按規(guī)定范本來執(zhí)行。

　　資產(chǎn)管理需注意幾個方面的問題，除了做好硬件部分的管理外，首先還要做好軟件的配套服務(wù)，為客戶提供經(jīng)驗豐富的后勤服務(wù)，使客戶能夠?qū)Ｐ耐度氲椒呛诵臉I(yè)務(wù)的經(jīng)營工作。專業(yè)的物資管理經(jīng)得起時間的考驗，可以為業(yè)主的項目實現(xiàn)長期的增值保值

　　四 物資資產(chǎn)管理發(fā)展和改善措施

　　現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)部分、租賃業(yè)務(wù)交給公司代理部處理，在進行的過程中還會不斷跟物資管理部進行溝通。物資管理要做到財務(wù)公開透明，要憑專業(yè)度贏取客戶信任度，這兩點很重要。我們感覺這是趨勢，特別是一些大城市，如北京、上海，慢慢要和國際接軌。”

　　五 做好企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)建設(shè)輿有推動作用

　　做好資產(chǎn)管理對品牌建設(shè)有怎樣的推動作用呢?第一，房地產(chǎn)行業(yè)每一個功能部門都不能單獨形成，如果資產(chǎn)管理做得好項目就會增值，你就是業(yè)主的好幫手;第二，業(yè)主會給公司其他部門帶來收益，因為做代理也是要收傭金的;第三，還可以幫客人融資、再投資，如果做得好，能夠給企業(yè)帶來很好的聲譽，有利于將企業(yè)做大、做強甚至發(fā)展為上市公司。物資管理只是一部分，不是核心部分，只是硬件管理，資產(chǎn)管理才是最重要的。不過資產(chǎn)的提升還需要其他部門共同配合來做。這樣才能體現(xiàn)一個企業(yè)的品牌價值。

　　“任何企業(yè)都要確定自己的市場份額，是做低端、中端、還是高端。如果你做高端，企業(yè)內(nèi)部就要配置相應(yīng)高端的人才，如果只從物資管理追求最大的利潤，那是做不到的，所以要做好定位。物資管理是很

　　復(fù)雜的，從最高端到最低端都有;第二是人才的儲備，人才是我們的寶貴財富，第一大型企業(yè)人員流動性很小，因為我們很重視對員工的培養(yǎng)，員工在這里能看到發(fā)展的空間，就能安心的留下來;第三是財務(wù)公開，這是很重要的，財務(wù)透明很多誤會就可以減少。”

　　六 論文結(jié)束語

　　任何一個工商企業(yè)物資資產(chǎn)管理具體工作非常繁雜，需要各方面的努力，以求促進企業(yè)內(nèi)各部門溝通合作，在實踐中摸索企業(yè)的有效發(fā)展途徑。