內容摘要：隨著房地產業的迅速發展，房地產業開發建設的工程造價控制越來越重要。就房地產開發各階段工程造價的控制分析如下。
　　關鍵字：房地產造價控制
　　目前國內建設投資主體多元化，房地產市場異常活躍，在固定資產投資中占據越來越重要的份額，房地產開發建設的工程造價控制也越來越受到重視。長期以來，人們習慣于把造價控制放在建設實施階段，其實，造價控制貫穿于工程項目建設的各個階段。項目造價控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效。
　　一、決策階段工程造價的控制
　　1、保證項目決策的正確性，它是工程造價合理性的前提。項目決策正確，意味著對項目建設作出科學的決斷，優選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置，這樣才能合理的估計和計算工程造價，并且在實施最優投資方案過程中，有效的控制工程造價。
　　2、項目決策的內容是決定工程造價的基礎。項目管理論文工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高。
　　3、項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果。投資決策過程，是一個有淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。
　　二、設計階段工程造價的控制
　　設計階段是建設項目造價控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程費用中所占比例不大，一般只占建安造價的1.5％～2％，但對工程造價的影響可達75％以上。合理科學的設計可降低工程造價10％以上。但在工程設計中，不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從而影響了項目造價的有效控制。因此，設計階段對項目造價的影響是極其重要的。
　　1、對方案進行優化設計
　　一是按可行性研究上的要求進行設計，力求做到技術上先進，功能上滿足需要，經濟上合理，安全可靠，而要做到這點。最主要是和采用主要的方法就是采用設計招投標，綜合評定設計方案優劣。
　　二是設立專門的審查部門對設計單位設計的圖紙進行全面的審查，防止設計粗糙。同時由審查部門牽頭組織工程、造價、前期、銷售等相關部門反復論證，多角度分析，不斷深化設計方案。
　　2、開展限額設計以有效控制造價
　　積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易被突破。
　　當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額，并建立獎懲考核激勵機制。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。經濟管理論文
　　3、采用合同措施有效控制造價
　　針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5％）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。
　　三、施工階段的造價控制
　　（一）項目招標過程中的造價控制
　　工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，在招標過程中建設單位應注意以下幾點：
　　1、招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目投資控制非常不利。
　　2、做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。
　　3、合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。
　　（二）合理確定施工隊伍，訂立嚴謹的施工合同
　　因為施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗，在選擇總包及分包施工單位時，主要考慮施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等等。
　　在項目建設管理中，特別要高度重視工程施工合同的簽訂，充分發揮法律制約作用。雖然建設工程施工合同有標準文本，但具體到每個特定的工程項目，還會有許多疏漏，常常引起工程價款結算糾紛。因此，簽訂工程施工合同時，合同條款越具體越好，能事先預料和想到的問題，都應在合同中明確；語言應精練嚴密，雙方權利義務明確，工程索賠條件清楚；合同價款的調整應有明確的規定；在每一個合同中，凡是涉及投資的內容都要有明確具體的規定，避免歧義和爭議。
　　（三）施工過程中的造價控制
　　工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。
　　1、有效控制工程變更和現場經濟簽證
　　在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除。總之，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程進行得到有效控制。
　　2、材料價格是影響建設產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。
　　四、結語
　　綜上所述，建設工程造價控制是一項系統工程，要有效地控制工程建設造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，在工程建設各個階段實施切實有效的措施和手段，以達到令人滿意的效果。
　　.