摘要：電力企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要生力軍，為我國的電源建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻。近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力企業(yè)為了能同經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，也在逐步進行改革。電力企業(yè)必須拋棄原有的舊理念，對成本控制進行改進才能不斷的壯大，才能在競爭中處于有利位置，實現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。本文主要對目前電力企業(yè)存在的成本問題進行探討，并科學(xué)的提出了成本問題解決的重要途徑。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 成本控制 解決途徑

　　前言：

　　施行廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的政策后，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈。電力企業(yè)想要實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，保持在競爭上的優(yōu)勢就必須加強成本控制，這已經(jīng)是電力企業(yè)面臨的重要問題。本文以火力發(fā)電廠為例，火力發(fā)電廠的利潤就是電力的收入總額減去成本的費用，成本費用主要有燃料支出費用，所用材料支出費用，水資源費用以及員工工資等管理費用。對電力企業(yè)的成本予以合理控制其實也是增加利潤的一種有效措施。如果成本得不到有效地控制，不但會造成虧損，還會使企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴(yán)重威脅，甚至還會使國家在改善公共事業(yè)以及經(jīng)濟調(diào)控等方面受到一些影響。電力企業(yè)施行成本調(diào)控政策必須要結(jié)合公司的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃在統(tǒng)一的指導(dǎo)下科學(xué)進行。目前我國的一些電力企業(yè)在進行成本控制時還缺乏科學(xué)性和有效性，有一些大大小小的問題需要解決，才會實現(xiàn)電力企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，本文主要對此問題進行了比較細(xì)致的探討，并有科學(xué)性的提出了一些解決辦法，以供大家參考。

　　一、電力企業(yè)的成本控制原則

　　(一)成本效益原則

　　成本效益原則在企業(yè)成本控制中具有重要地位，加強對電力企業(yè)的成本控制可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，但是施行成本控制所附的代價不能高于所得到的經(jīng)濟效益，這樣才能真正的實現(xiàn)為企業(yè)增加利潤。

　　(二)具體問題具體分析的原則

　　電力企業(yè)在實行成本控制時，必須要本著具體問題具體分析的原則進行，肆意的進行成本控制是對企業(yè)和人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。企業(yè)的成本管理與控制系統(tǒng)必須要結(jié)合電力企業(yè)本身的實際情況進行設(shè)計。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則

　　電力企業(yè)進行成本控制如果得不到單位領(lǐng)的重視或者領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識比較淡薄會直接影響到所在單位職工的情緒，使職工有力而無法進行;如果單位的領(lǐng)導(dǎo)對此過于關(guān)心，但是得不到職工的有力配合，同樣難以達到企業(yè)的理想效果。所以對電力企業(yè)的坑本控制必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。1000

　　二、我國電力企業(yè)成本控制存在的主要問題

　　(一)電力企業(yè)存在成本管理理念處于落后、成本控制意識薄弱和的素質(zhì)水平不高的問題

　　電力企業(yè)的管理者與企業(yè)的運行和發(fā)展有著重要的關(guān)系，他們的管理理念以及綜合素質(zhì)的高低影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展。由于各種因素的影響有些電力企業(yè)在成本管理上還存在著注重事后輕視事前，注重短期輕視未來，注重局部輕視全局的不正當(dāng)作風(fēng)。想問題辦事情拘于傳統(tǒng)，還在把擴大投資，完成產(chǎn)值等來實現(xiàn)企業(yè)的盈利，忽視了企業(yè)的成本管理的重要性。加強成本管理對于實現(xiàn)利潤最大化有著巨大的作用。在一些中小型電力企業(yè)里的員工，從事年限較短的比較多嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗和財務(wù)會計知識，所以造成這些企業(yè)在成本控制方面的理念與現(xiàn)代化電力企業(yè)的成本控制理念具有較大的差距。另外這些中小型企業(yè)的員工綜合素質(zhì)不高，他們的水平總體上在中專以上水平加上企業(yè)對員工的后期培訓(xùn)與再教育的重視程度不夠沒造成員工素質(zhì)難以再提高。員工的素質(zhì)不高就決定企業(yè)在提高先進技術(shù)、采用先進工藝以及貫徹科學(xué)管理方法上存在一定的滯后性，最終導(dǎo)致資源浪費難以控制和成本管理難以貫徹的局面。

　　(二)成本預(yù)算管理不完善

　　有的電力企業(yè)沒有比較科學(xué)的成本管理理念，尤其在預(yù)算管理上還并未建立比較健全的預(yù)算管理體系，電力企業(yè)預(yù)算管理委員會的作用也沒有發(fā)揮切實的作用，另外企業(yè)也應(yīng)該建立比較獨立和有權(quán)威性的預(yù)算管理機構(gòu)有助于加強成本預(yù)算的科學(xué)性。通過對預(yù)算方法的分析可以看出傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法主要是把以往發(fā)生的成本都假設(shè)為合理的，這種核算方法都是把上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實際數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合預(yù)算期各種變動因素的情況，加以適當(dāng)調(diào)整來編制預(yù)算，這樣以來使預(yù)算的準(zhǔn)確性大為降低。在預(yù)算的執(zhí)行上有的電力企業(yè)往往把編制出科學(xué)的預(yù)算作為重點，缺忽視了對電力企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進行實際監(jiān)控，所以也就無法把執(zhí)行效果當(dāng)做考核的標(biāo)準(zhǔn)，更無法做到合理的獎懲，負(fù)責(zé)成本控制員工的積極性被嚴(yán)重削弱。

　　(三)成本控制手段相對落后，沒有形成一套完善的成本管理體制

　　21世紀(jì)我們已經(jīng)邁進了以信息經(jīng)濟為主的時代，電力企業(yè)利用計算機進行成本核算已經(jīng)非常普遍，但是并沒有充分利用計算機技術(shù)只是簡單地利用計算機進行賬簿的登記、會計報表的編制以及賬簿的登記等，這些功能主要體現(xiàn)在算賬、記賬、報賬、數(shù)據(jù)的存取和成本計算等功能，并沒有體現(xiàn)出會計分析、會計預(yù)測、會計決策以及會計控制等方面的管理功能。所以目前電力企業(yè)對計算機的運用遠遠沒有達到對信息處理的需求，建立完善的現(xiàn)代化成本控制體系更是遙不可及。在中小型電力企業(yè)中有部分企業(yè)至今還未建立成本管理系統(tǒng)，只是簡單地把系統(tǒng)的末端延伸至生產(chǎn)班組，有的班組和操作工責(zé)任心交差，不能認(rèn)真的把工時表格和材料消耗表格等填寫準(zhǔn)確，致使數(shù)據(jù)失真和漏報數(shù)據(jù);有的則是不能在第一時間把表格填好;有的則是字跡模糊不清，致使難以辨認(rèn)。2200

　　三、電力企業(yè)成本控制的重要途徑

　　(一)樹立現(xiàn)代成本控制觀念

　　成本意識是實現(xiàn)成本控制的基石。電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到成本控制的重要性，把以前“重產(chǎn)量，重收入”的管理觀念，逐步改變成“重成本，重核算”的管理觀念。只有讓領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識到，成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，全領(lǐng)導(dǎo)才能自覺地把成本管理工作做好。樹立全員成本控制意識，做好成本節(jié)約的工作。成本控制要落到實處，各主管部門要把生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗緊密的聯(lián)系起來定期進行成本分析。有意識才有主動性，員工要樹立起成本意識，積極探討現(xiàn)代化成本控制措施，才能使成本控制取得明顯效果。

　　(二)致力實現(xiàn)全面成本績效管理

　　成本是一個企業(yè)在產(chǎn)品產(chǎn)生過程中的總消耗，通常我們把成本分為兩類即未耗成本與已耗成本。已耗成本是指在產(chǎn)品的制造過程中已經(jīng)消耗掉的成本，并且今后也不會有收益了。未耗成本與已耗成本有很大的不同，它是指這類支出在未來的會計期間能夠產(chǎn)生收益，可以把其列入到當(dāng)期的資產(chǎn)負(fù)債表中，所以電力企業(yè)的管理主要是對已、未耗成本的管理。資產(chǎn)管理和銷售管理與成本管理的好壞有著重要的關(guān)系，還決定了企業(yè)的投資回報率。所以全面成本績效管理就是要對每一項成本的發(fā)生都需要考慮成本效益的管理。

　　(三)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量

　　要保證成本管理工作的質(zhì)量需要抓住兩點，第一點就是要打造一支專業(yè)化的成本管理人員;另一點就是把全體員工的成本管理素質(zhì)提高，讓企業(yè)員工了解到目前企業(yè)面臨的處境，激發(fā)他的節(jié)省意識，深刻明白到成本管理所能產(chǎn)生的重大影響。如果已經(jīng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，在思想上也不能放松，還要繼續(xù)精打細(xì)算，為企業(yè)想盡辦法節(jié)省開支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。成本管理的好壞既關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還關(guān)系到在激烈的市場競爭中，競爭力的高低。地方電力企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高，有的地方電力企業(yè)還沒有形成比較科學(xué)和完善的成本管理體系，造成浪費的地方比較多，可見提高職工素質(zhì)，加強成本管理對于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高具有重要作用，也是必然途徑。

　　結(jié)語：

　　電力企業(yè)的成本控制是一項不容忽視的重要工作，也是今后電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前我國供電形式日益緊張，深刻解決企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的一些問題，充分運用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，加快電力的可持續(xù)發(fā)展。

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