新市場經濟發展的要求下，電力行業發展面臨著更加嚴峻的挑戰，本文對電建企業在全球新的經濟市場環境下如何生存并持續發展做了簡要的分析與闡述。

　　《電力與能源》雙月刊，國際刊號ISSN 1005-7439，國內刊號CN 31-1458/TK，為國家新聞出版署批準的正式出版物。上海市工程熱物理學會會刊。中國學術期刊綜合評價數據庫來源期刊，《中國核心期刊(遴選)數據庫》收錄期刊，《中國科技期刊數據庫》全文收錄期刊，《中國學術期刊(光盤版)》全文收錄期刊，萬方數據收錄期刊，中國期刊網收錄期刊，全國《CAJ- CD規范》執行優秀期刊。

　　目前，在全球經濟急劇動蕩的大背景下，我國電力建設步伐趨緩，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。全國56家電建企業競爭更益激烈。在這種形勢下，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

　　一、以科學發展觀為指導，推動企業健康持續發展。

　　科學發展觀是我們黨在新世紀、新階段提出的指導我們國家現代化建設的戰略觀，是建設節約型、和諧型創新型社會的理論基礎。貫徹落實科學發展觀，作為我們電建施工企業來說，就是要以強烈的責任感和使命感，加快自身的發展，創造更多更好的社會價值和經濟價值，進而促進社會的進步和發展。那么怎樣才能實現又好又快的發展呢?必須牢牢抓住經濟效益這個中心。只有實現經濟效益的不斷增長，才能為實現現代企業提供雄厚的物質基礎，才能最大限度地讓職工共享企業發展成果。可由于當前我國經濟發展受美國次貸危機引發的全球金融危機影響而逐漸放緩，各大發電公司受國家電價管制、煤炭價格和電網價格的三重擠壓，整體陷入數百億元的虧損之中，電力建設規模放緩。再一方面，全國電力基建企業的投產能力提升迅速，遠快于市場容量的擴張速度，競爭再趨激烈。由此帶來的一系列問題將成為制約電力基建企業發展速度和經濟效益的不利因素。

　　但是，我們也要清醒地認識到嚴峻挑戰帶來的大好機遇，既要清醒地看到挑戰的嚴峻性，又要敏銳地看到機遇的可貴之處。第一，國家為緩解經濟發展與資源環境的矛盾，按照宏觀調控的要求，實施了“節能減排，上大壓小”政策，兩年來關停小火電3000萬千瓦作為替代，一批新的超超臨界、單機60萬千瓦及以上機組項目已陸續開始上馬，逐漸成為市場主流。第二，風能等可再生能源及核能建設逐漸在全國興起，中國技術可開發風能資源儲量7至12億千瓦，發展勢頭良好。另外，還有生物質發電、光伏發電等新能源的發展，都為產業升級、轉型提供了新的選擇。第三，在全國“西電東送”的大背景下，尤其是在中國多個省份遭遇冰雪災害后，電網安全性、可靠性引起全國上下的普遍重視，國家僅為提高電網設計技術標準將投入5000億元，電網施工業務將帶來新的發展機遇。第四，2009年中央經濟工作會議確定了 “保增長、促發展”主題，國家將采取擴大內需政策，加大投資力度，這為我們電力基建企業發展創造了巨大的空間和機遇。 因此，我們應對當前的電建市場有一個清醒的認識，緊緊抓住電源和電網建設等方面存在的許多機遇，努力爭取風能、太陽能等可再生能源和核電建設，推進公司又好又快發展。

　　二、繼續強化企業內部分配制度和人事制度的改革

　　電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度;對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍;積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益;企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

　　三、加大市場開拓力度。市場是企業的生命之源，企業沒有市場就會成為“無源之水、無本之木”。

　　目前，國內電建企業的業務大多局限于單一的火電、水電、送變電施工等范圍，受市場波動的影響非常直接，抗風險能力較弱。在這種形勢下的唯一出路，就是牢固樹立全員市場意識，抓好施工現場，竭誠服務業主，創建優質工程，提升企業品牌形象，提高美譽度;積極收集國內外建設信息，密切合作，主動出擊承攬項目。以不懈怠的市場開拓，良好的業績，為企業做精做強打下堅實基礎。企業要不遺余力跟蹤開發國內單機100萬千瓦機組工程和500千伏級以上電網工程，力爭實現施工能力的跨越;發展核電是我國能源戰略選擇，要著力核電廠安裝的資料收集和技術、資質籌備工作，入圍突破核電建設;參與國外電站項目，擴大國外市場份額;加大投入省外電網建設，打破電網建設區域壁壘;拓展機組運行檢修、維護領域;轉變以勞務輸出為主導觀念，嘗試火電項目總承包;關注風力發電、太陽能發電、生物質發電、光伏發電等新能源發展，為企業產業升級、轉型做好選擇;加大企業多經企業改制，研發新產品，提高生產省煤器、電除塵器等電廠配件能力，開展工廠化管道加工配制業務。

　　四、重視價格資料積累，提高投標報價水平

　　對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料;為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

　　五、增加成本控制力度

　　施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

　　六、依靠科技進步，提高科技和質量水平

　　企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣;設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

　　建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了IS09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

　　機遇與挑戰并存，責任與壓力相伴。在企業發展進程中，我們只有以科學發展觀為指導，繼續強化企業內部分的改革與管理，加大市場開拓力度并重視價格資料積累，努力提高投標報價水水平，那么在新的市場環境下電建企業才能立于不敗之地，企業才能持續發展。

　　參考文獻

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　　2、《工程建設標準化》2008年4-7 期

　　3、《電力標準化與技術經濟》2009年01期

　　4、《全國造價工程師執業資格考試輔導教材-工程計價與控制》2006

　　5、齊寶庫.《工程項目管理》(第二版) 2003