【摘 要】建筑安裝工程是建筑企業(yè)中比較重要的組成部分，在我國房地產建設中有著重要的意義。本文就對房產建筑安裝工程施工的安全風險做一些淺析的評價，并且對風險評價的管理做一些本人的看法。

　　【關鍵詞】建筑論文發(fā)表,風險評價,潛在危險,風險管理,安全

　　隨著我國經濟的不斷發(fā)展與壯大，建筑行業(yè)也取得了豐碩的成果。與此同時，建筑工程項目的多種特點決定了它存在的安全風險也越來越大，嚴重威脅著人們的生命和財產安全，因此，有關部門的管理人員開始了加大對建筑安裝工程施工的安全風險評價與管理的重視。

　　一、風險識別

　　建筑工程項目完工后，就無可避免的存在這樣那樣的風險。這就要求管理人員識別出潛在的風險，比如說，建筑體上某一個部分在使用過程中因為侵蝕或磨損引起的破壞;建筑工人被移動的物體撞傷或從高處跌落。這個時候就要做出正確的處理方式，采取控制措施，確定要發(fā)生風險的范圍，做好指導工作，杜絕安全隱患。一般來說，對于風險識別的來源包括以下方面：

　　(一)人為因素

　　建筑工程常常會因人的指揮不當，操作不精確，導致機械發(fā)生故障從而造成損失;或者是在施工過程中對安全風險不夠重視，導致事故的發(fā)生。對于這些人文造成的因素，管理人員就要加強思想教育，強化法制意識，從大局出發(fā)，精益求精，踏實用心。

　　(二)物體因素

　　建筑安裝工程少不了大大小小的設備和工具，往往這些設備和工具會處于一個不良的狀態(tài)，比如駕駛車剎車失靈、車輪輪胎壓爆、高空作業(yè)時電梯超載引起人員墜落等。這時，就要加大對設備和工具的檢查力度，每一個細節(jié)都不要放過，使之達到最佳的狀態(tài)。

　　(三)環(huán)境因素

　　建筑工程的工期長決定了它不免要受到惡劣天氣的影響，如雷雨、滑坡、洪水等自然災害，如果期間不能很好的做好防護措施，就極有可能造成人員的傷亡和財產損失。

　　二、風險損失

　　(一)經濟

　　一般來說，建筑安裝工程發(fā)生事故后，造成的直接損失就是經濟方面的損失。經濟的損失可以通過經濟指標來進行計量評價。

　　(二)健康

　　風險損失造成的人員傷亡就被設定為健康損失。它一般用傷亡的人數來計算，健康損失也是最直接的一種損失，它直接與人的生命掛鉤。

　　(三)環(huán)境

　　所謂環(huán)境損失是指施工現(xiàn)場的設備工具或者建筑工地損壞而引起的環(huán)境污染。環(huán)境損失很難計量和評價，一般都是采取專家打分的形式進行評價。

　　綜上所述，管理人員在進行風險估算的時候，要把以上三種損失統(tǒng)一起來。三種損失的計算量又不盡相同，因此在進行評價計量的時候要運用不同的方式進行技術處理。

　　三、風險評價

　　風險評價的內容一般包括三個方面：

　　(一)感性評價

　　所謂感性評價就是管理人員依靠自己所掌握的專業(yè)知識、專業(yè)經驗，按照有關的標準以及規(guī)范找出容易引發(fā)事故的根源，依據這些根源做好防范防護措施。感性評價一般是管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題而又不能耽擱的情況下做出的評價，它對管理人員的知識、水平和經驗有較高的要求。

　　(二)量性評價

　　量性評價是指管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，根據所反映的物質和系統(tǒng)危險性指數指標來評價危險性的大小，然后在根據危險指數做不同的處理。

　　(三)綜合評價

　　綜合評價就是在感性和量性評價的基礎上，綜合考慮所有的危險來源，從大局出發(fā)，對建筑行業(yè)的人員流動、設備工具、環(huán)境天氣等能夠引起的危險性源泉進行評價。

　　事實上，上述三種評價方法是完整統(tǒng)一、循序漸進的，在沒有出現(xiàn)非常棘手的情況下，管理人員要逐步的用三種評價方式進行分析辨別，盡可能的控制風險產生的過程。管理人員要認真落實政策法規(guī)，制定安全、詳盡的安全目標和管理方案，加強監(jiān)督水平，對那些出現(xiàn)危險性的作業(yè)或設備要加強運行控制。另外要經常組織員工進行培訓，提高參與人員的安全意識。

　　四、風險管理

　　建筑安裝施工工程的風險評價只是事先識別將要發(fā)生的風險因素，它有一定的預測性和事先準備性。但是，建筑工程是一個長期的工程，在施工的過程中會不同程度的出現(xiàn)這樣或那樣的風險，不要以為事先解決或控制住了風險就可以萬事大吉，要有一定的憂患意識，隨時準備對新的風險進行評價。這就上升到風險管理的問題，一般來說，要做好風險管理就要做好以下三點：

　　(一)建章立制，安全第一

　　風險管理是一項復雜的工程，同時對建筑工程施工有著巨大的影響，它往往決定了施工的成功與否。因此一定要建立健全風險管理的規(guī)章制度，設立專門的組織機構，并且匹配專業(yè)的管理人員，對建筑安裝工程做一個動態(tài)的監(jiān)控和嚴格的管理，同時，要加大安全管理的方針，把安全生產放在第一位。

　　(二)編制管理，控制源頭

　　建筑在施工過程中，產生的風險是不盡相同的，有的大，有的小，有的深，有的淺，這就要進行合理的編制風險應對計劃。一般來說，應對施工風險的措施有：風險緩解措施、風險自留措施和風險轉移措施，至于采取什么樣的風險管理，還要根據施工中遇到的不同風險來判定

　　(三)強化意識，知法守法

　　通過大量的培訓教育強化施工人員的安全教育意識，知法守法，盡可能的減少因為人為因素產生的風險。

　　(四)優(yōu)化技術，職位明確

　　施工人員的技術水平直接決定了工程質量的好壞，因此優(yōu)化施工人員的技術是重中之重，讓施工人員安全、可靠的施工是對以人為本的有力詮釋。明確隊伍中的管理體制，職位分工要明確，要知道自己應該做什么，怎樣去做好。對員工要施行獎罰分明政策，多鼓勵、多培養(yǎng)，增加凝聚力和向心力。

　　(五)加大保險，轉移風險

　　一般來說，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場難免會發(fā)生意想不到的風險，并且危害比較嚴重且損失較大，在這種情況下，就要做好保險的保護工作，以保險來分散風險所帶來的損失。通過保險投保措施，建筑工程施工項目多了一道保護屏障，降低了施工期間發(fā)生的安全風險，提高了建筑工程施工的質量。

　　(六)提高科研，強化能力

　　建筑業(yè)是一項技術活，因此，大力提高科研技術的投入，彌補人為因素帶來的損失，是時代的要求。運用機械化設備和安全心理學的成果來指導施工人員的操作心理素質，讓員工在心理情緒低落時能很快調整到最佳狀態(tài)。

　　結語：

　　質量代表了一個企業(yè)的成績，安全代表了一個企業(yè)的良心。當前，建筑安裝工程進行的如火如荼，許多企業(yè)為了保證工程的進度，一味的趕工，從而忽視了施工的安全風險，把人的生命安全拋之腦后。針對這樣的情況，有關部門的管理人員要加大對風險評價和管理的力度，做到狠抓落實，步步到位，對那些漠視安全和質量的企業(yè)絕不留情，依法處理。積極優(yōu)化風險制度改革，完善管理制度，提高人員素質，做到人人守法，質量為先，安全第一，建筑工程企業(yè)才能在經濟改革的大潮中越走越遠。

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