隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工農(nóng)建工程質(zhì)量越來越受到人們的重視。

　　【摘　要】只有注重工程的質(zhì)量控制管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，才能保障工農(nóng)建工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文是一篇建筑施工論文，對工農(nóng)建工程質(zhì)量控制進行了簡要的論述。

　　【關(guān)鍵詞】工農(nóng)建工程,施工質(zhì)量,質(zhì)量管理,建筑施工論文

　　一、在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

　　1、勘察設(shè)計方面

　　在工農(nóng)建工程建設(shè)實施開始后，首先要進行相關(guān)的勘察和設(shè)計工作，這與工農(nóng)建工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因為在勘察過程中，達(dá)不到施工要求或者標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計過程中采用不符合地質(zhì)條件的地基處理，就會直接導(dǎo)致工農(nóng)建工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)存在安全隱患，使得工程質(zhì)量和功能不能滿足施工要求。在實際的施工過程中，勘察測量工作是進行工農(nóng)建工程測量的重要依據(jù)，施工質(zhì)量目標(biāo)的確定就是不斷把設(shè)計的思路和方案具體化。由此可知，勘察和設(shè)計工作的質(zhì)量對工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用，決定著著工程的功能和價值，如果處理不好，就會威脅到施工人員的人身安全。

　　2、施工管理方面

　　在工農(nóng)建工程施工階段，是實現(xiàn)整個工程質(zhì)量目標(biāo)和使用目標(biāo)的關(guān)鍵階段。施工階段的管理是保證工程質(zhì)量的重點和難點。雖然新的質(zhì)量管理方法和政策不斷完善，但是隨著新技術(shù)、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些新的質(zhì)量通病。在一些工程施工過程中，有的管理或者監(jiān)理人員對質(zhì)量管理比較松懈，比如存在管理混亂、考慮不周以及施工工序發(fā)生錯誤等，在很大程度上給工程施工帶來了巨大的安全隱患，很容易釀成嚴(yán)重的后果，最終導(dǎo)致工農(nóng)建工程很難正常進行。

　　3、施工材料方面

　　在施工過程中，工農(nóng)建工程實體主要通過各種技術(shù)和方法把建筑材料進行有機的建設(shè)，最后組合而成，其中建筑材料占有很大的比例，成為整個工程的永久的最為主要的組成部分，因此，在很大程度上，建筑施工材料的質(zhì)量決定了工農(nóng)建工程的總體質(zhì)量。在實際的管理過程中，由于整個市場材料監(jiān)管有一定的漏洞和不足之處，使得有相當(dāng)于一部分的存在質(zhì)量問題或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進入到施工現(xiàn)場，大大降低了工農(nóng)建工程的施工質(zhì)量。由此可知，建筑材料及質(zhì)量是影響到工農(nóng)建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在實際施工過程中，要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，要制定各項完整的規(guī)章制度，對進入到施工現(xiàn)場的建材進行嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　4、施工人員組織方面

　　工農(nóng)建工程從規(guī)劃設(shè)計到具體實施，再到最后的竣工驗收，其中每一個步驟和環(huán)節(jié)都是通過人來完成的，工作和施工操作人員的直接或者間接參與，在很大程度上決定了工程施工的質(zhì)量，具體表現(xiàn)在工程的規(guī)劃、設(shè)計、投標(biāo)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理和控制等，同時還表現(xiàn)在對材料、設(shè)備以及器具的采購等。與此同時，人也是整個工農(nóng)建工程的使用和維護者，如果在施工過程中，隨意的改變設(shè)計好的布局，蓄意破壞原有結(jié)構(gòu)，就會嚴(yán)重降低工程施工質(zhì)量，大大縮短工程的使用壽命。另外，工程施工人員的素質(zhì)和技能水平對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生比較大的影響。

　　5、技術(shù)手段方面

　　在工農(nóng)建工程建設(shè)過程中，要把施工操作技術(shù)和項目質(zhì)量管理有機結(jié)合起來，保證工程保質(zhì)保量的順利完成。在一些施工過程中，很多的質(zhì)量問題是因為對新技術(shù)和新工藝應(yīng)用的不熟練造成的;有的技術(shù)崗位職責(zé)不明確，沒有進行實際的現(xiàn)場和書面的技術(shù)交底，對重大隱蔽和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)管理不到位;在出現(xiàn)事故后，相關(guān)的責(zé)任不明確;另外，還存在著施工方案和意圖不能真正落到實處，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作做得不夠合理，嚴(yán)重影響了工農(nóng)建工程施工的進度和質(zhì)量。

　　二、如何加強工農(nóng)建工程質(zhì)量

　　1. 合理的工程設(shè)計是防止質(zhì)量問題的基礎(chǔ)。設(shè)計單位要建立健全各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系,要嚴(yán)格按審圖程序?qū)�圖紙進行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。堅持達(dá)到設(shè)計深度要求，避免由于具體問題表達(dá)不清，使施工企業(yè)難以應(yīng)對。圖紙的設(shè)計要從工農(nóng)建工程的實際情況出發(fā)，制定出合理的施工方案和技術(shù)措施。

　　2. 質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施�？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進行控制。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

　　3. 建立完善的質(zhì)量管理體系。建立完善的質(zhì)量管理體系是搞好工農(nóng)建工程質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量管理體系可以為實現(xiàn)質(zhì)量保證提供組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等。施工單位在開工前要系統(tǒng)分析和設(shè)計工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動，明確質(zhì)量管理體系人員的責(zé)任與義務(wù)，預(yù)估施工難點，寫出應(yīng)變措施以應(yīng)付可能會發(fā)生的各種情況，并報給監(jiān)理單位審批和實施。整個工程應(yīng)明確項目經(jīng)理的責(zé)任，要將工程責(zé)任層層落實;在施工前應(yīng)對各施工員、班組長的技術(shù)進行層層把關(guān)，并配備專職人員進行檢查。對于原材料應(yīng)該先檢查后使用，不能將不合格產(chǎn)品用于施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。

　　4. 樹立“質(zhì)量第一”的觀念。工農(nóng)建工程質(zhì)量管理者要清醒地認(rèn)識到，高質(zhì)量的工農(nóng)建工程產(chǎn)品和服務(wù)才是用戶購買的真正原因。因此企業(yè)要千方百計地生產(chǎn)建造出高質(zhì)量的工農(nóng)建工程產(chǎn)品和提供優(yōu)良的服務(wù)，以滿足工農(nóng)建市場和用戶的需求。建造出符合法規(guī)、符合用戶需求的物美價廉的工農(nóng)建產(chǎn)品。

　　《世界建筑》是國家一級雜志，中國建筑科學(xué)類核心期刊。它創(chuàng)刊于1980年10月，由清華大學(xué)主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行�！妒澜缃ㄖ�》是介紹國外的建筑思潮和理論、建筑設(shè)計、城市設(shè)計、景觀建筑作品和進行建筑評論的專業(yè)刊物，是中國建筑界了解世界建筑動態(tài)的主要窗口，中外建筑師對話的平臺，中外建筑文化交流的橋梁。