隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，項目所處的環(huán)境受市場的約束，決定著施工項目的環(huán)境復(fù)雜性，而作為項目的主體施工承包商也將面臨前所未有的風險因素。本文通過承包商在經(jīng)營、管理和財務(wù)等方面所面臨的風險進行分析，找出發(fā)生風險的原因，從而采取措施將風險控制在所能控制的范圍內(nèi)。

　　《施工企業(yè)管理》面向全國廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗,傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　所謂風險指的是損失發(fā)生概率大小和損失程度(損益值)得不確定性。在施工活動中，承包商往往抱有僥幸心理，以為風險怎么會落在我頭上，從而導(dǎo)致在施工過程中麻痹大意、屬于管理，一旦風險發(fā)生，作為弱勢群體的承包商將手足無措，損失程度一般會超出他所能承受的范圍，導(dǎo)致無利潤或虧損。經(jīng)過市場統(tǒng)計，業(yè)主和承包商的分先所占的比重分別為33.5%和36.9%，兩者之間應(yīng)該屬于風險共攤，但是作為現(xiàn)階段買方市場的主體業(yè)主，由于處于主導(dǎo)地位.因此，作為以盈利為目的的承包商應(yīng)該積極的預(yù)測風險、分析風險和控制風險。

　　1施工項目中承包商的風險

　　1.1經(jīng)營風險

　　1.1.1業(yè)主風險。

　　一個項目能夠順利實施的關(guān)鍵在于雙方之間簽訂的合同，由于合同條款是在招標人發(fā)售招標文件時確定的，因此作為承包商應(yīng)該對業(yè)主的資金水平、信譽等多方面調(diào)查。有些業(yè)主資金水平低就會導(dǎo)致工程款不能順利按期結(jié)算，導(dǎo)致承包商虧損;再就是雖然業(yè)主資金能力很強，但在市場上信譽很差，經(jīng)常出現(xiàn)坑蒙拐騙、投機倒把的不良行為也會導(dǎo)致承包商的風險出現(xiàn)。

　　1.1.2項目風險。

　　項目本身的特點決定著項目本身的風險，因為現(xiàn)在的市場競爭程度加劇，施工企業(yè)為了能夠生存下去就會不惜一切代價爭取中標，因此就采用“廣撒網(wǎng)多捕魚”的心態(tài)爭取中標，對項目本身施工的難易程度、技術(shù)復(fù)雜程度、項目所處的環(huán)境的惡劣程度毫不關(guān)心，他們只關(guān)注是否能夠中標，只要中標就認為能夠盈利，因為現(xiàn)階段的承包商默認了“低價中標索賠盈利”的傳統(tǒng)模式，孰不知最后只“低價中標”，而靠索賠盈利變?yōu)榕萦�，最后反而是因為項目本身的惡劣條件導(dǎo)致虧損。

　　1.1.3合同風險。

　　合同是甲乙雙方在施工過程中工程款結(jié)算、質(zhì)量驗收和糾紛解決的最主要依據(jù)。由于合同條款是招標人在發(fā)售招標文件時確定的，作為投標商只有接受和不接受兩種選擇，一般的承包商由于急于承攬工程往往忽略了合同的細節(jié)條款，尤其是業(yè)主強加給承包商的不平等條款，因此就會帶來后期的預(yù)付款支付、中間工程款結(jié)算、保留金退還等問題的糾紛，甚至在合同中要求墊資的專用條款也是導(dǎo)致承包商違約罰款的一大殺手。

　　1.2管理風險

　　1.2.1選擇項目經(jīng)理的風險。

　　項目經(jīng)理是授施工企業(yè)法定代表人委托對項目管理的負責人，項目經(jīng)理的權(quán)限也是在企業(yè)的授權(quán)下進行的，他本人的業(yè)績狀況受他自身的組織能力、社會關(guān)系、技術(shù)能力和創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力的約束，因此選擇適合本項目實際情況的項目經(jīng)理決定著本企業(yè)在該項目上的利益。

　　1.2.2施工管理的風險。

　　目前我國的承發(fā)包模式主要是施工總承包模式，也就是施工企業(yè)將施工的大部分內(nèi)容都承接過來，在業(yè)主的允許下，針對那些施工技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強、利潤率低的專業(yè)工程可以分包，這樣既可以把風險轉(zhuǎn)移給專業(yè)分包商又可以使專業(yè)分包商從中盈利，可謂是雙贏的局面，而總包商和分包商在選擇勞務(wù)分包商時也需要認真篩選，因為勞務(wù)分包層面魚目混雜、參差不齊，而合同要求對勞務(wù)分包的施工質(zhì)量不存在保修期，無疑將施工的風險就推給了承包商，而總包商還要對分包商承擔連帶責任，因此作為施工總包商應(yīng)加強管理，將風險降到最低化，從而保證項目的順利進行。

　　1.2.3質(zhì)量與安全管理風險。

　　“百年大計質(zhì)量第一”是在幾乎所有的項目部的在建工程商貼的標語，質(zhì)量本身的風險影響因素很多，譬如材料質(zhì)量、施工水平、環(huán)境因素、社會因素和管理水平等都會影響項目的質(zhì)量，質(zhì)量不能得到保障也會影響企業(yè)緊后的發(fā)展，甚至?xí)�取消資質(zhì);而安全同樣也是項目生存、發(fā)展的決定性因素，對于安全首先要做好“三級安全教育”即：企業(yè)級、項目級、班組級的教育，加強員工的安全防護意識，另外還要加強施工環(huán)境現(xiàn)場的管理，這些不僅會影響企業(yè)本身的利益而且更會為社會帶來負面影響和損失。

　　1.3財務(wù)風險

　　1.3.1成本風險。

　　除了“成本加酬金”合同之外，作為承包商均應(yīng)不斷壓縮企業(yè)成本來盈利，這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)的利潤目標，在投標階段的投標價只是為了競爭，時候可以采取優(yōu)化技術(shù)方案或者材料再詢價來解決投標階段靠低價中標的風險問題;在施工準備階段，施工企業(yè)要編制結(jié)合本企業(yè)的消耗量水平得出適合于本企業(yè)、本項目的施工預(yù)算，通過之前的預(yù)算，考慮現(xiàn)在的施工預(yù)算進行指導(dǎo)實施過程中的成本控制;在結(jié)算過程中認真做好工程款結(jié)算和變更價確認，爭取采用單項索賠的方式挽回非己的責任損失。

　　1.3.2資金風險。

　　任何一項工程都和資金有直接的關(guān)系，這和甲乙雙方的目的是相契合的。施工企業(yè)要面臨預(yù)付款的要回問題，也存在工程款的墊資問題，更是存在工程款的拖期結(jié)算問題，包括后期的質(zhì)保金的退還，都與資金有直接的關(guān)系。但是這些情況下的資金運作一般都不以工程停工為代價，因此雙方適度的違約在所難免，作為承包商應(yīng)該具有貸款、融資等能力，來解決所面臨的資金風險。

　　2工程項目風險控制與防范

　　2.1工程項目風險的防范

　　對于施工承包商在施工過程中所遇到的風險要積極應(yīng)對，可以采取轉(zhuǎn)移、規(guī)避等手段將風險降到最低，針對合同中所遇到的默示條款風險應(yīng)該采取相應(yīng)的管理措施加以轉(zhuǎn)移或消亡，施工承包商常用的風險防范對策有:一是選擇風險較小的工程項目。二是強化技術(shù)措施。三是組織措施。四是購買保險。五是合同擔保。六是加強合同管理。七是依法分包轉(zhuǎn)移風險。

　　2.2工程項目風險控制

　　在施工過程中，采取有效地措施控制風險是項目能否盈利和順利進行的最關(guān)鍵因素之一，風險控制主要從費用、質(zhì)量、進度、安全和合同方面入手，加強安全和質(zhì)量控制，把握施工企業(yè)成本，控制施工過程進度。在費用方面加強施工成本核算，在滿足質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，做好市場詢價，加強管理費支出管理，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，依靠企業(yè)定額編制施工預(yù)算;在質(zhì)量方面，嚴格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量管理條例，對工人的操作過程實行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，依照國家頒布的施工標準，規(guī)范施工;在進度方面，正確使用時標網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等工具控制施工進度;在安全方面，積極貫徹安全教育方針，嚴格執(zhí)行安全管理條例，做好“五板一圖”展示，做好指令嚴禁標志實施，對工人實行三級安全教育;在合同管理方面，嚴格執(zhí)行合同，正確積極的處理索賠和矛盾糾紛問題，降低風險發(fā)生的概率。

　　3.結(jié)束語

　　風險的控制與防范不是一朝一夕之功效，需要項目管理人員在工程實踐過程中不斷摸索和探索，加強施工承包商的日常教育培訓(xùn)，不斷更新施工企業(yè)的信息渠道，著重加強施工企業(yè)員工的素質(zhì)教育和安全理念教育，樹立風險防范信心，培養(yǎng)風險控制能力才是解決風險問題的關(guān)鍵所在。

　　參考文獻

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