施工企業(yè)發(fā)展需要對施工過程進(jìn)行全方位的過程管理，這也是現(xiàn)代建筑也發(fā)展的必然要求，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的工作十分重要。本文對如何進(jìn)行施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)可行性建議。

　　《施工企業(yè)管理》面向全國廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗(yàn),傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　施工現(xiàn)場管理模式的提高須要建立一支一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的總體質(zhì)量要通過創(chuàng)建整個(gè)施工流程中每一個(gè)過程的精品來實(shí)現(xiàn)，因此施工所需的管理要科學(xué)組織和合理統(tǒng)籌安排，以安全管理為重要原則，規(guī)范現(xiàn)場管理秩序，通過文明施工來提高現(xiàn)場管理水平和改進(jìn)現(xiàn)場施工管理模式，加大對成本的控制能力，盡最大可能挖掘成本的潛力。

　　一、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理和成本控制

　　現(xiàn)場施工質(zhì)量一直注重過程和細(xì)節(jié)，一個(gè)項(xiàng)目工程的整個(gè)施工過程工序非常繁雜而且材料眾多，只有在源頭控制建筑材料的質(zhì)量和在工序上不斷檢查和驗(yàn)收工程近況，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)所要求的工程質(zhì)量目標(biāo)，最終完成整個(gè)建筑施工過程。根據(jù)企業(yè)的施工管理體系，企業(yè)要建立完整健全的項(xiàng)目保證體系并且確保質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行目標(biāo)的量化分解并且形成全過程的質(zhì)量管理控制和成本控制。項(xiàng)目技術(shù)部門要積極根據(jù)總工程質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃制定操作性強(qiáng)的工程施工方案，負(fù)責(zé)施工管理的管理人員須要對施工工人的操作進(jìn)行技術(shù)交底并且要對一線工人的工作進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，對后期的裝修階段的分項(xiàng)工程也要進(jìn)行詳細(xì)的策劃。

　　材料部門須要對建筑材料的性能和供應(yīng)方的水平給予調(diào)查評估，所有的大宗材料都必須進(jìn)行招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是企業(yè)批準(zhǔn)合格的材料供應(yīng)方，材料的管理部門和質(zhì)量檢測部門須要對采購材料的外觀、品質(zhì)和出場廠家的資質(zhì)、合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查并做好材料的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)對材料全方位標(biāo)示，防止不合格材料的流入。在施工之前要做好樣板引路制度，在達(dá)到要求的情況下才能大面積開始施工。嚴(yán)格校驗(yàn)制度，質(zhì)量部門須要組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)檢和專項(xiàng)質(zhì)量檢查，檢查不合格絕對不允許下道工序的施工。技術(shù)資料和保證資料一定是同步形成的，質(zhì)量審查資料的各個(gè)階段都需要相關(guān)負(fù)責(zé)人的親筆簽名，樹立過程精品的理念。企業(yè)在施工過程中要抓好施工質(zhì)量就要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠及時(shí)地把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，通過新技術(shù)和新工藝來提高整個(gè)工程的質(zhì)量，加快企業(yè)的施工進(jìn)度同時(shí)也能降低工程的施工成本。針對施工過程中存在的技術(shù)難題和施工難點(diǎn)要成立質(zhì)量監(jiān)督和保障部門，通過企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步形成企業(yè)內(nèi)部施工工法。

　　二、現(xiàn)場施工的安全綜合管理

　　建立施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三位一體的生產(chǎn)安全保證體系，提高施工人員的安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)對企業(yè)施工人員的安全教育培訓(xùn)，這是避免發(fā)生安全事故的根源，因此要制定詳細(xì)的安全教育管理計(jì)劃，在整個(gè)工程動(dòng)工之前對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，只有安全考試合格的工作人員才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程開工后，施工人員在待崗、轉(zhuǎn)崗和換崗之前必須再一次進(jìn)行安全培訓(xùn)，其中變化工種的工作者應(yīng)該接受新工種的安全教育細(xì)則培訓(xùn)。此外，施工企業(yè)每年都要組織定期的安全培訓(xùn)，施工人員、法人代表和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員的受訓(xùn)時(shí)間不得少于三十個(gè)小時(shí)，專職安全工作人員不得少于四十個(gè)小時(shí)，特種作業(yè)人員不得少于五十小時(shí)。特種作業(yè)人員和專職的安全工作人員須要持證上崗，并且要進(jìn)行年度的培訓(xùn)考核，考核不合格者不得上崗。

　　加強(qiáng)施工方案和安全技術(shù)措施的落實(shí)，施工企業(yè)的安全管理人員須要經(jīng)常性地進(jìn)入施工現(xiàn)場并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)的技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)工作。在執(zhí)行工序驗(yàn)收的工作時(shí)要將安全質(zhì)量放在首位，在進(jìn)行工作交接時(shí)，應(yīng)該明確各個(gè)工序各自的安全工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的對口交接，在交接的過程中也應(yīng)當(dāng)要求安全管理人員參加。

　　認(rèn)真組織和參加安全管理部門的安全檢查，在檢查前應(yīng)當(dāng)明確檢查重點(diǎn)、手段和驗(yàn)收方法，對電氣焊、壓力溶劑和易燃易爆場所和專項(xiàng)安全管理安全點(diǎn)須要進(jìn)行全面的驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且正確地糾正處理，確保安全生產(chǎn)。

　　建立項(xiàng)目安全管理體系，安全管理體系是以項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人為主、以專職崗位安全管理人員為核心、以各個(gè)專業(yè)工程技術(shù)人員為主要力量以及工作人員參與的安全管理層以及安全管理的實(shí)施層。它是既能夠獨(dú)立完成安全監(jiān)管又能夠盡力聯(lián)系施工的安全管理系統(tǒng)，其中安全管理層主要包括項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、安全主管和安全專員，安全管理實(shí)施層包括項(xiàng)目專業(yè)工程師和操作工人。

　　項(xiàng)目安全管理的安全主管是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理的最直接執(zhí)行者，對整個(gè)項(xiàng)目的安全管理負(fù)直接責(zé)任。安全管理的實(shí)施層負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和安全管理方案的具體落實(shí)工作，安全管理實(shí)施層的工作效果直接影響到安全工作的安全管理效果。

　　(上接第91頁)現(xiàn)場施工人員作為安全生產(chǎn)具體工作的實(shí)施者，是施工安全工作得以順利完成的基礎(chǔ)，只有不斷提高施工人員的自我安全意識，規(guī)范施工，文明施工，安全施工，才能真正保證工程施工安全。

　　三、結(jié)論

　　建筑施工過程中既要保證施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，又要保證安全生產(chǎn)。安全工作和質(zhì)量工作如同整個(gè)施工過程中的車之兩輪皆不可偏廢，因此，不僅要控制整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管理，更要保證施工過程中的安全管理，抓好現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)，避免施工事故的發(fā)生，以確保項(xiàng)目順利完成，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。

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