建筑業(yè)的發(fā)展使得建筑企業(yè)必須不斷開展技術(shù)創(chuàng)新工作，企業(yè)次啊能發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉，本文主要探討建筑工程施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題及對策。

　　《建筑科技與經(jīng)濟》建筑科技期刊，是由中國國際建筑學(xué)會主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行，月刊，該刊中外兼容、先進實用、科學(xué)權(quán)威，以理論探討和學(xué)術(shù)研究為主，是廣大建筑、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)工作者進行學(xué)術(shù)與技術(shù)經(jīng)驗交流的理想園地，是一份宣傳黨和國家社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放發(fā)展趨勢的重要讀物。

　　建筑工程施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。建筑工程施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認證都是對綜合服務(wù)能力的認定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。比如說攻克超高層房屋建筑工程技術(shù)就是意味著具備干這一類工程的服務(wù)能力，并不是說干好某一個特定的超高層建筑后這種能力就消失了，技術(shù)創(chuàng)新(即提高這種服務(wù)能力的工作)就中止了，相反應(yīng)當(dāng)在承建一個個有差異的同類工程的實踐中得到加強。這也就是我們常講的，業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

　　建筑工程企業(yè)同樣存在技術(shù)創(chuàng)新與市場、與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。孤立地看，建筑工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是先有市場后有創(chuàng)新，但如果把投標過程和施工過程貫穿起來看，還是先有新技術(shù)成果后應(yīng)用于生產(chǎn)和開辟新市場，這一點和工業(yè)企業(yè)完全一樣。因為投標時技術(shù)難題在招標文件中已經(jīng)反映出來，企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿足項目成功建成的需要，技術(shù)難題必須先解決好并得到評委的認可才能中標，這本身就是新技術(shù)、新工藝的開發(fā)過程和鑒定過程，中標后的施工過程就是把技術(shù)開發(fā)成果結(jié)合實際運用于生產(chǎn)，保證進度、安全、質(zhì)量，實現(xiàn)利潤的過程。

　　增強技術(shù)創(chuàng)新能力是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)制度是能使企業(yè)自我發(fā)展的制度，而企業(yè)的自我發(fā)展首先就是指資產(chǎn)增值和技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)利用而且必須是在“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的循環(huán)中不斷壯大起來的。不具有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè)，不能切實保障技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)制度不是現(xiàn)代企業(yè)制度。另一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度能夠使企業(yè)成為有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在要求，有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，實現(xiàn)從創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生，直到創(chuàng)新決策、創(chuàng)新投入、技術(shù)開發(fā)、市場創(chuàng)新、提供服務(wù)、再次創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)的一體

　　增強技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。市場競爭的一般規(guī)律是，要想在競爭中取勝，就必須比對手有優(yōu)勢。要取得優(yōu)勢越來越依靠企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力的特點，一是它是以企業(yè)獨有的核心技術(shù)或產(chǎn)品為主要特征，也包括管理、營銷、團隊素質(zhì)、企業(yè)文化、政治優(yōu)勢、操作工藝訣竅等方面的因素。二是它是對手在一定時期內(nèi)難以模仿、破解或者模仿、破解起來成本太大的優(yōu)勢。三是核心競爭力一般都能帶來市場優(yōu)勢，形成穩(wěn)定的壟斷或獨占性的利潤。四是核心競爭力也是不斷發(fā)展的。誰停止創(chuàng)新，就意味著落后和死亡。

　　增強技術(shù)創(chuàng)新能力是實踐“三個代表”的客觀要求。從這個意義上講，重視和支持技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅關(guān)系到技術(shù)的進步，而且是關(guān)系到能否保持黨的先進性，能否踐行黨的宗旨，能否代表最廣大人民根本利益的根本問題，是國有大型企業(yè)黨建與時俱進的新課題，是各級黨組織的重要責(zé)任。

　　目前，隨著國際國內(nèi)建筑市場競爭的日趨激烈，加強技術(shù)創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢已成為每一個建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重。

　　一、建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題

　　一是技術(shù)創(chuàng)新體制建設(shè)緩慢。近年來，我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進展，但還未形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機制。雖然有少數(shù)企業(yè)做得較好外，相當(dāng)一部分企業(yè)還是基本維持舊的體制，有些企業(yè)雖然表面上建立了技術(shù)中心，但實際上并未按新的體系運行，眼睛只是盯著國家的有關(guān)優(yōu)惠政策。

　　二是建筑施工企業(yè)同樣存在技術(shù)創(chuàng)新與市場、與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。孤立地看，建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是先有市場后有創(chuàng)新，但如果把投標過程和施工過程貫穿起來看，還是先有新技術(shù)成果后應(yīng)用于生產(chǎn)和開辟新市場。因為投標時技術(shù)難題在招標文件中已經(jīng)反映出來，企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿足項目成功建成的需要，技術(shù)難題必須先解決好并得到評委的認可才能中標，這本身就是新技術(shù)、新工藝的開發(fā)過程和鑒定過程，中標后的施工過程就是把技術(shù)開發(fā)成果結(jié)合實際運用于生產(chǎn)，保證進度、安全、質(zhì)量，實現(xiàn)利潤的過程。

　　三是對技術(shù)創(chuàng)新工作重視不夠。由于市場的不完善和不良風(fēng)氣的影響，許多人認為只要拿到工程總能干下來，因此重經(jīng)營輕技術(shù)，反映在搞技術(shù)的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，從而使一些人另謀職業(yè)。

　　四是技術(shù)創(chuàng)新資金投入不夠。由于積極性不夠和其他一些原因，多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在科技投入量不夠，資金匱乏，這不僅制約了技術(shù)進步速度，產(chǎn)業(yè)升級也相應(yīng)滯緩。

　　二、建筑企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的對策

　　首先，要強化創(chuàng)新意識，使“技術(shù)創(chuàng)新的主體”的觀念深入人心。要使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人真正樹立起科技是第一生產(chǎn)力的觀念，時刻想到科技是經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的制點，在思想深入真正重視技術(shù)創(chuàng)新，促進技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

　　其次，要增強技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。企業(yè)的自我發(fā)展首先就是指資產(chǎn)增值和技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)利用而且必須是在“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的循環(huán)中不斷壯大起來的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度能夠使企業(yè)成為有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在要求，有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，實現(xiàn)從創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生，直到創(chuàng)新決、創(chuàng)新投入、技術(shù)開發(fā)、市場創(chuàng)新、提供服務(wù)、再次創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)的一體化運作，從而促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

　　第三，設(shè)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金。由于技術(shù)創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險性，應(yīng)鼓勵風(fēng)險投資。說來廣開投資渠道，可采取銀企結(jié)合、銀技結(jié)合、抵押貸款、向風(fēng)險投資公司尋求合作等方式取得資金來源。此外，在一些新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度較大的工程中，應(yīng)爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。當(dāng)然，選準一些帶有普遍性和方向性的課題，爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

　　第四，重視人才，建立有效的激勵機制，推動技術(shù)創(chuàng)新工作。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)必須牢固樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，切實加強人才隊伍的建設(shè)，靠事業(yè)、靠價值、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才，穩(wěn)定和吸收一大批勝任新形勢下技術(shù)創(chuàng)新工作的骨干力量，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第五，多渠道多層次地增加科技投入，充分利用社會的科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，補充和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。我國眾多的科研院所和大專院校卻在土建施工的一些方面有獨到的研究，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常聘請國內(nèi)有關(guān)大學(xué)和科研院所的知名人士，或成立專門的外聘專家委員會，并就有些科技創(chuàng)新項目與這些單位開展聯(lián)合攻關(guān)，無疑會對建筑工程企業(yè)的科技創(chuàng)新起到有力的補充和推動作用。

　　參考文獻：

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