摘要：機電設備的運行直接關系到煤炭生產的效率與安全，因此，只有做好機電設備的管理與維護工作，才能保障煤炭生產的高效性與安全性。我國的煤礦機電設備管理依舊沿用粗放式管理，不能完全適用于現代技術型服務型生產要求。文章就煤礦機電設備科學化管理與維護，結合工作實際，提出了一些見解。

　　關鍵詞：論文發表,煤礦,煤炭生產,機電設備,科學化,管理,維護

　　1 概述

　　據統計：機電設備占我國煤礦投資的55%以上;在日常生產的過程中，機電設備的管理與維護費用占煤炭生產成本的40%以上;機電設備的運行直接關系到煤炭生產的效率與安全，由機電設備故障引發的事故占煤礦安全生產事故總量的60%以上。

　　隨著煤礦生產的機械化、信息化、現代化生產水平的提高，機電設備的應用領域更加廣泛，煤礦安全生產管理手段更加全面細致，但是，煤礦生產本身的復雜性與惡劣性，導致煤礦機電設備容易發生各種各樣的故障。因此，只有做好機電設備的管理與維護工作，才能保障煤炭生產的高效性與安全性。在實際工作之中，受到以往傳統管理模式的制約，受到技術手段的限制，受到員工隊伍素質的影響，我國的煤礦機電設備管理依舊沿用粗放式管理，不能完全適用于現代技術型服務型生產要求。我們必須看清形勢，加強管理，加快新技術、新理念的運用速度，完善機電設備管理體系，提高綜合性管理水平，為提高煤炭企業經濟效益做出應有的

　　貢獻。

　　2 煤礦機電設備管理常見問題

　　2.1 管理理念略顯落后

　　作為煤礦高層領導，更為重視的問題是安全與經濟效益。對于數據、表格報表更為關注，對于實際的問題，既有想當然的惰性思維，又有要下面具體部門負責的推脫念頭。作為機電設備管理部門，重視安全與技術問題，對于維護花銷、生產進度等問題不加關注，等待其他部門主動配合。作為生產使用部門，關注安全與開采量問題，對于屬于二線的配套服務工作，有輕視心理，存在多一事不如少一事的態度。諸如此類問題，導致管理細則不能落實到位，很多事情直至問題發生了才火急火燎地前去解決，最終造成設備壽命縮短、維護成本增大、正常生產受阻、安全隱患長存、安全事故多發等惡劣結果。

　　2.2 管理隱患難以根除

　　雖然現在煤礦的生產環境得到了很大的改善，但是煤礦坑道的多粉塵、高濕度、有害氣體環境，對機電設備的正常運行具有極大的破壞性，加之受生產進度與工作習慣的影響，機電設備在井下的運輸、安放、運行等過程中，必然會在防塵、防銹、防潮等方面不可能做到盡善盡美，必然會對機電設備造成損壞。機電設備屬于生產大件，屬于多年折舊的固定資本，在長期的使用過程中，肯定存在零配件更換不及時、阻燃膠帶更換不及時、風扇能轉就行、開關湊合使用等情況;必然存在電控系統、制動系統維護不利，配套裝置防腐除銹不及時等現象。同時，各種檢測設備趨于老化，各類檢測手段相對落后，各項檢測監測不能如約實施。造成機電設備老、舊、雜、帶病運轉，日常管理相距《煤礦安全規程》要求差距甚遠，管理隱患難以根除的惡果。

　　2.3 管理水平亟待提高

　　煤礦工作條件差，工作環境偏遠，不安全因素較多，已經成為社會的共識。所以，管理與技術較高的人士不愿意進入煤炭企業;本企業培養的骨干因為工作需要多被提拔，填補領導崗位;設備維護部門長期被視為二線單位，待遇相對偏低。諸如此類原因造成機電維護人員不能安心本職工作，經過正規培訓的科班人員紛紛跳槽、甚至辭職。企業不得不從略懂機電知識的附近村莊的農民中招攬機電設備的維護人員，以維持對設備的簡單維修工作。如此情況，有如下不利結果：第一，不能及時排除設備故障，影響生產進度;第二，不能起到安全管理指導作用，留下安全隱患;第三，不能及時更新與應用信息化管理技術，制約企業的長遠發展。

　　3 煤礦機電設備管理與維護的科學化措施

　　煤礦機電設備管理工作是一項基礎性很強的工作，只有從基礎抓起，以安全生產為核心，以經濟杠桿為動力，以人才應用為保障，才能做好相應的管理與維護工作，才能實現煤礦企業的良性運轉與長遠發展。

　　3.1 健全規章制度，并嚴格執行之

　　安全責任大于天。煤炭生產本身就具有極大的不安全性，制定并落實各項規章制度的核心目的是規避安全事故。對于機電設備的管理與維護，更應該健全規章制度，必須嚴格落實并執行之。

　　第一，各項規章制度的制定必須符合機電設備安全可靠的運行規律，必須把重點放在機電管理人員的責任落實之上。防爆設備檢驗制度、定期檢查制度、安全裝置設置與檢查制度、停電檢修掛牌制度等等都是需要結合生產實際進一步健全的主要制度。機電設備使用與操作、機電設備維修與保養、機電設備現場管理、機電設備采購與驗收等等都是安置在管理人員頭上的責任

　　制度。

　　第二，各項制度的落實與執行，必須要遵循使用與維護緊密結合的原則。在落實過程中，做到定人定機，誰使用誰管理;落實好交接班制度。在執行過程中，做到必須持上崗證操作設備;必須做好機電設備的工作記錄工作。

　　第三，嚴格執行檢查監督職能。對機電設備管理工作的檢查監督工作一定要細致，容不得馬虎。從設備的采購安裝開始到設備的維修淘汰，各個環節都要實施嚴格的監管。這樣做是為了杜絕不安全隱患，是為了提高管理水平，是為了降低企業管理成本。

　　3.2 建立激勵機制，發揮人才作用

　　激勵是最有效的約束，激勵是最強勁的動力，激勵對于企業或是個人，都是最有效的管理良方。激勵機制的建立，應該包括機電設備管理與維護的各個環節，在對設備的操作、維修和保養等工序之中，在對設備的掌握與控制程度等方面，讓員工在奔向目標、獲得獎勵的興奮中增強安全生產的意識，接受管理制度的約束。

　　在發揮人才作用方面，尊重與保護專業水平高的人才，獎勵有突出貢獻的人才，培養更多的熟練型人才，提拔有見地、有責任的人才，打造并掌握具有專業知識與綜合素質的老中青梯次的管理與維護隊伍，才能更好地實現機電設備的科學化管理與維護。

　　3.3 加強管理工作，杜絕安全隱患

　　加強管理工作所要堅持的原則是規范化管理，在管理的前、中、后三個階段都要做到嚴格把關，才能杜絕安全隱患。

　　在管理前期，做好機電設備的采購工作，要在具有科學依據的前瞻性基礎之上，對設備進行選擇與采購。在設備的安裝方面，要按照使用說明書的要求，結合煤礦的具體情況，做好與生產廠家安裝人員的溝通工作，把設備安裝到位，另外，及時組織該設備的技術培訓，邀請廠方代表與技術專家對本企業的使用者和管理者進行培訓與考核。

　　在管理中期，即在設備運行現場，要做好監督執行，落實制度化管理條例。發揮機電設備管理與維護部門的雙重職責，在生產與管理考核中充分發揮自身職能，保障機電設備的高效運轉。

　　在管理后期，即設備維修階段，要細致認真，杜絕馬虎應付，堅持質量第一的原則，堅持安全第一的原則，做好維修工作，尤其是在更換零部件的時候，不能以次充好，不能使用非標元件臨時替代。對于必須淘汰的設備，嚴格按照規章制度，有條不紊地進入淘汰

　　流程。

　　4 結語

　　轉變管理理念，增強管理水平，強化管理細節，在日常工作中不斷積累與總結，是實現機電設備科學化管理與維護的基礎。

　　參考文獻

　　[1] 王西榮.淺析煤礦企業機電管理[J].科技信息，2009，(4).

　　[2] 吉慶菊.淺談煤礦機電的設備管理[J].管理與財富，2008，(9).

　　[3] 李平，陳健永.當前煤礦機電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006，(2).

　　[4] 譚國林.煤礦機電設備的主要故障及其分析[J].能源與節能，2014，(4).