隨著當今世界的快速發展，水電廠建設中用到的工程物資越來越多，工程物資也需要科學管理，否則會造成浪費或是減損，對水電廠的建設都是不利的。

　　《水電廠自動化》自動化科技雜志，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。

　　為有效保障電力企業的正常運轉，管理者需要在其生產流程中投入大量的人力、物資。這就需要諸如物資的采購、運輸、存儲、管理以及利用等環節提供的大力支持。物資計劃管理在企業內部具有十分重要的作用，所以，必須建立健全的、科學合理的物資管理機制，進而達到降低企業生產成本，提高資源利用效率的目的。

　　因此，需要對電力企業改革進行不斷的探索與深化。作為水電廠內部環節的重要組成部分，物資計劃管理環節能否得到有效管理，對水電廠的發展具有重要影響。筆者立足于我國水電廠物資計劃管理現狀，探索水電廠物質計劃管理創新。

　　科學的物資管理機制，可以保障企業資金按照需求靈活運轉，極大地提高了生產效率，進而為更好地促進企業發展奠定基礎。

　　但是，在水電廠等電力企業中，生產建設是其主要的物資消耗方式。另外，由于水電廠的特殊之處在于它的生產與消費同步，所以，其安全性是極為重要的。在水電廠等電力企業中，物資的供應對全局起到了基礎性作用，只有保證物資及時供應，才能有效保證水電廠的正常運轉。因此，必須提高水電廠物資計劃管理水平，完善其管理措施。

　　一、水電廠物資計劃管理的現狀

　　作為與人民生活息息相關的水電廠，其工作能否順利開展，對有效保障人民日常生活質量具有十分重要的意義。水電廠相關負責人必須從思想上高度重視該問題，嚴格規范水電廠日常的操作流程，特別是對于物資計劃管理環節給予高度重視。只有充分認識并分析水電廠物資計劃管理中不盡完善的地方，才能有效提出相應的解決措施，推動水電廠的持續發展。

　　(一)專業管理中存在的問題

　　當前，在我國水電企業物資計劃采購管理中，存在很多不足。這在很大程度上限制了我國電力企業的長足發展。因此，必須對其予以重視，并進行有效地解決。

　　1.計劃交貨期不合理

　　在計劃申報中，不能有效地根據實際情況對產品交貨期進行科學化合理地預測。這不僅會打亂設備的正常生產周期，對水電廠的日常工作也是極為不利的。此外，在計劃申報中，脫離實際情況，妄自分析，致使所需金額的估算更是與實際情況相差甚遠，甚至存在超范圍申報的嚴重違規問題。在我國當前水電廠計劃管理模式下，此類問題的存在是十分普遍的，電力企業必須對以上問題嚴加注意和防范，避免因為上述違規現象，造成極為嚴重的后果。

　　2.交貨地址選擇不當

　　在填寫交貨地址時，普遍存在較大的問題，特別是對于采購的申請，交貨地點不詳細，既浪費了時間，也極大的降低了工作效率，無論是給交貨方還是提貨方都造成了極大的困擾，這對水電廠日后工作的開展是十分不利的，只有在各項管理中有效提高效率，才能推動水電廠整體效率的提高。

　　(二)操作流程中技術規范問題

　　技術規范是水電廠危險工作有效規避的途徑之一，倘若日常工作中不能對設備進行規范操作，不僅會危及個人的生命安全，更是會給整個水電廠帶來巨大安全隱患。

　　1.設備落后

　　要想有效提高我國水電廠物資計劃管理的科學性，必須保證其各個流程工作的規范性和科學性。但是，我國大多數水電廠缺乏完備的物資計劃管理配套設備，即便所有設備一應俱全，也未能及時更新，這很大程度上加大了數據差錯性，使得各項預測工作出現一系列的失誤，甚至導致技術參數與采購標準不一致。

　　2.采購尋價機制運作不完善

　　能否找到合適的供應商，這是有效保證采購商品質量的重要前提。因此，供應商的選擇是極為重要的。在選擇供應商的過程中，必須具有專業的眼光，充分地對設備生產企業進行比對，在其中選擇最優的作為合作供應商。但是，當前的很多水電廠只是粗略比對廠家的價格，缺乏全面的比對措施，尋價機制制定方面存在諸多不足，亟需進一步的完善。

　　二、水電廠物資計劃管理的有效途徑

　　(一)推行物資集中化管理

　　所謂的物資集中化，即是對企業物資管理部門的物資加以有效保管，及時檢查各部門物資的缺失以及采購和驗收環節之中的缺失，實現對物資的計劃使用和高效利用。同時，保證物資的回收和管理工作，加強采購渠道的規范性和統一性。

　　物資集中化管理制度的推行，能夠充分利用監督渠道、物資管理渠道，對水電廠的日常工作有效規范，促使物資管理人員同基層管理人員進行充分接觸，進而推動各項日常工作有效實施，提高工作效率。此外，物資集中化管理制度的推行還可以增強員工之間的凝聚力和向心力，有助于激發基層管理人員對電力專業知識的學習熱情，提高其責任意識和服務意識，進而推動電力企業日常工作的有效開展。

　　(二)加強物資計劃管理的信息化

　　伴隨著科技的日益進步，計算機網絡化管理已經逐步在各領域廣泛的應用，它與先進的管理模式相結合，極大地促進了企業的發展。電力企業物資計劃管理模式應該充分地借助計算機網絡技術，加快其與現代科技的有效結合。

　　傳統的水電廠物資計劃管理模式需要借助人力資源的投入，保障其工序的運行。但是，這種傳統的物資計劃管理模式不僅工作效率低，而且容易因為人為因素使得數據整合出現偏差，影響到系統正常運行。先進的物資計劃信息化管理模式的引進，不僅提高了網絡資源的共享性，也避免了諸多誤差。此外，它可以有效地降低人力、物力投入，緩解電力廠工作人員的壓力，這對于有效推動電力廠管理模式更新具有重要意義。

　　(三)加強物資管理計劃的規范性

　　水電廠的內部運轉，具有極大的繁瑣性，在一定程度上增加了其本身的危險性。因此，更需要對其進行規范性管理。水電廠的運行需要耗費巨大的物資來維持，倘若能夠對其具體的生產環節做一靜態的科學分析，不僅有助于建立科學的物資管理計劃，更有助于在物資的采購、管理以及發放環節中提供科學的、合理的依據，有效避免浪費，提高資源的利用率。

　　三、結論

　　在我國經濟迅速發展的推動下，電力企業必須立足于社會發展的實際情況，有效運用外部的有利條件，諸如新科技的高效利用等，推動計算機網絡同先進的管理模式的有效結合，進而有效地推動我國電力廠內部改革。電力企業的服務水平高低直接影響到居民的日常生活質量，因此，必須高度重視其內部的體制管理改革。

　　參考文獻：

　　[1]買建惠.加強物資計劃管理的有效途徑[J].鐵路采購與物流,2013(2):69.

　　[2]馬艷軍.淺談供電物資計劃管理與改進[J].科學之友,2010(22):23.

　　[3]尉大慶.淺談電力企業物資計劃管理[J].東方企業文化,2013(2):47.