水利工程建設(shè)管理發(fā)展來(lái)說(shuō)機(jī)械設(shè)施管理上的發(fā)展，以及水利工程上的改革來(lái)說(shuō)都是當(dāng)前水利工程的主要方面。以下也就講述了水利機(jī)械工程改革政策。

　　摘要：水利工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)多在野外或山區(qū),工地流動(dòng)性較大,維修條件有限。同時(shí)還存在工地機(jī)械維修技術(shù)人員水平有限、維修技術(shù)力量薄弱、故障檢測(cè)技術(shù)手段落后等不足的問(wèn)題。在盡量克服上述不足的前提下,更應(yīng)該總結(jié)、探索出一些適合自己的維修保養(yǎng)方法。

　　關(guān)鍵詞：水利施工,水利機(jī)械,水利論文

　　一、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置

　　機(jī)械設(shè)備是水利施工企業(yè)完成施工任務(wù)所必需的工具和手段。高新技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求越來(lái)越高,施工企業(yè)必須提高自身的技術(shù)裝備水平,科學(xué)配置企業(yè)有限資金,不斷購(gòu)置(或自制)新設(shè)備,逐步淘汰陳舊老化設(shè)備.以實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的最大化。

　　推薦期刊：《水利電力機(jī)械》是由國(guó)電鄭州機(jī)械設(shè)計(jì)研究所主辦的期刊。本刊主要面向水利和電力系統(tǒng)的管理部門、電力(水電)設(shè)計(jì)院、水利水電工程局、電建公司、電力設(shè)備廠、燃煤發(fā)電廠、水電站及大中專院校。

　　(一)調(diào)研購(gòu)置計(jì)劃

　　設(shè)備的選擇與添置是設(shè)備管理工作的前半部也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)拓展和工程項(xiàng)目的增多.施工企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況。認(rèn)真做好設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和選型,使所選購(gòu)的設(shè)備與企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相匹配,有目的、分步驟進(jìn)行裝備更新。目前,施工機(jī)械設(shè)備種類繁多、功能多樣化且價(jià)格較低,致使一部分施工企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備時(shí)忽略了可行性論證這個(gè)環(huán)節(jié)。臨時(shí)需要什么設(shè)備就買哪種設(shè)備,很容易造成設(shè)備不適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的情況,最終導(dǎo)致設(shè)備閑置,占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金,進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)優(yōu)選匹配方案

　　設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃在機(jī)種、型號(hào)和規(guī)格上應(yīng)適度超前、質(zhì)量從優(yōu).結(jié)合市場(chǎng)存量和使用頻次合理配置。為滿足工程需要,購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)從設(shè)備的生產(chǎn)效率(功率、速度)、對(duì)工程質(zhì)量的保證程度、維修的方便程度、能源和材料的消耗程度、安全環(huán)保性能、設(shè)備性能及能力的配套性、機(jī)械使用的專用性、通用性和靈活性等方面優(yōu)選和匹配設(shè)備添置方案。以適應(yīng)本單位工程施工的需要。

　　如土方工程中,不僅有挖土、運(yùn)輸機(jī)械,還有平整、壓實(shí)機(jī)械,自卸汽車應(yīng)和挖掘、裝載機(jī)的容量配套,組合機(jī)械中應(yīng)以關(guān)鍵及重型機(jī)械為基準(zhǔn),其它配套機(jī)械都應(yīng)以確保關(guān)鍵及重型機(jī)械充分發(fā)揮效率為選配前提。對(duì)于一些必須用但用量少的設(shè)備可采取租賃方式.這樣既節(jié)省了購(gòu)買費(fèi)用,也避免了設(shè)備閑置。

　　二、設(shè)備登記與建檔

　　新購(gòu)設(shè)備要有嚴(yán)格的到貨、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和試運(yùn)行手續(xù)。購(gòu)入的機(jī)械設(shè)備在列入固定資產(chǎn)后,應(yīng)及時(shí)記入機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳.并進(jìn)行分類編號(hào),一機(jī)一卡。

　　(一)建立設(shè)備檔案

　　為了解和掌握機(jī)械設(shè)備情況。更好地使用和管理好這些設(shè)備,除了應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備卡片外,還應(yīng)對(duì)主要機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案。設(shè)備的技術(shù)檔案主要包括設(shè)備的履歷書(shū)、原始技術(shù)資料、原始檢驗(yàn)資料和各種技術(shù)鑒定資料以及其它有關(guān)資料。通過(guò)這些技術(shù)檔案,可以了解這些機(jī)械設(shè)備的使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況。大中修記錄、事故記錄、改裝記錄、基本折舊情況和大修情況等。有些企業(yè)和個(gè)人對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案不很重視。對(duì)每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況和經(jīng)濟(jì)效能沒(méi)有清楚的概念和合理的對(duì)比,設(shè)備拿來(lái)就用,壞了就修,造成了許多不必要的浪費(fèi)。

　　(二)做好成本核算

　　在經(jīng)濟(jì)核算方面,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)采用“單機(jī)核算”制度,對(duì)配件消耗、燃油、潤(rùn)滑油消耗和維修費(fèi)等實(shí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支情況。應(yīng)健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較和調(diào)整。通過(guò)統(tǒng)計(jì)核算,從數(shù)字上反映設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和使用管理的好壞;通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各因素的分析,找出有影響的因子及其影響程度,采取改進(jìn)措施,提高機(jī)械設(shè)備使用管理水平,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、設(shè)備的使用管理

　　從設(shè)備使用和管理上講,按照施工組織設(shè)計(jì),合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械是管理工作的重要內(nèi)容.也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)度員除了應(yīng)很好地了解施工進(jìn)度、工序和任務(wù)外。還應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備當(dāng)前的性能和狀況,兩者不能偏廢。正確使用好機(jī)械設(shè)備,安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成施工任務(wù),不僅是使用機(jī)械設(shè)備的目的,而且是企業(yè)追求的目標(biāo)。只有做到管、用結(jié)合,才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效能。

　　(一)貫徹“人機(jī)固定”使用制度

　　大型機(jī)械應(yīng)交給以機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的機(jī)組人員。中小型設(shè)備應(yīng)交由以班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的全組人員。“人機(jī)固定”應(yīng)貫穿在機(jī)械設(shè)備的整個(gè)使用過(guò)程中,由使用責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、操作使用、安全生產(chǎn)、保養(yǎng)、日檢等工作。這樣不僅可以提高司機(jī)的責(zé)任心.還可以把機(jī)車的好壞作為評(píng)定司機(jī)技術(shù)和工作好壞的參考。有些企業(yè)對(duì)“人機(jī)固定”不太在意.為了提高機(jī)車的利用率。

　　存在一人多機(jī)情況,比如在A機(jī)車維修時(shí)正趕上B機(jī)車司機(jī)休假,讓A機(jī)車司機(jī)操作B機(jī)車,這樣一有問(wèn)題很難追究責(zé)任,時(shí)間長(zhǎng)了,彼此的責(zé)任心大大降低,對(duì)機(jī)車不加愛(ài)護(hù),不按規(guī)定操作使用和維修保養(yǎng),認(rèn)為反正是單位的車,有什么損失單位承擔(dān),這樣就造成了顧此失彼,得不償失。

　　(二)嚴(yán)格“持證上崗”制度

　　為避免機(jī)械設(shè)備損壞和機(jī)械事故的發(fā)生.必須嚴(yán)格“操作人員持證上崗”制度,即操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考試合格,取得操作證方可操作機(jī)械。在我國(guó),施工行業(yè)大多是“勞動(dòng)密集型”企業(yè),操作人員隊(duì)伍龐雜,素質(zhì)不一。施工機(jī)械是特種設(shè)備,其操作人員必須經(jīng)過(guò)特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗。但現(xiàn)在,一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了讓學(xué)員更快上崗,操作人員的培訓(xùn)時(shí)間、強(qiáng)度、實(shí)踐嚴(yán)重不夠,一些人員可能今天還在人力資源市場(chǎng)等待用工,明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會(huì)動(dòng)按鈕,而對(duì)一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂,這給設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全作業(yè)埋下了禍患。

　　(三)落實(shí)“崗位責(zé)任”制度

　　建立健全機(jī)械操作人員的崗位責(zé)任制是管好、用好機(jī)械設(shè)備的必要條件。崗位責(zé)任制應(yīng)明確操作人員的內(nèi)部分工、機(jī)(組)長(zhǎng)的職責(zé)和職權(quán)、機(jī)組人員的職責(zé)和任務(wù)、必須遵守和執(zhí)行的機(jī)械操作規(guī)程及有關(guān)制度與規(guī)定等。機(jī)(組)長(zhǎng)在班組管理中擔(dān)負(fù)著“設(shè)備管理”和“操作指導(dǎo)”的雙重職責(zé),對(duì)本組的生產(chǎn)操作、生產(chǎn)安全、機(jī)務(wù)工作、料具使用管理、工時(shí)統(tǒng)計(jì)考核以及設(shè)備保養(yǎng)工作等負(fù)有直接的責(zé)任,應(yīng)明晰職責(zé),并應(yīng)與勞動(dòng)工酬掛鉤。

　　四、設(shè)備的維修保養(yǎng)

　　水利機(jī)械設(shè)備要保持良好狀態(tài)、維護(hù)正常運(yùn)行、延長(zhǎng)使用壽命、保證安全生產(chǎn),必須按時(shí)并且有計(jì)劃地做好維修保養(yǎng)。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,強(qiáng)日常維護(hù),保養(yǎng)與維修相結(jié)合。提高設(shè)備維修保養(yǎng)水平。

　　(一)設(shè)備維護(hù)

　　設(shè)備的維護(hù)由操作工人承擔(dān)。主要包括日常維護(hù)(設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù))、定期維護(hù)和定期(精度)檢查。設(shè)備日常維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作,必須做到制度化和規(guī)范化;定期維護(hù)要制定工作定額和物資消耗定額.納人機(jī)(組)承包責(zé)任制考核內(nèi)容;定期(精度)檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查,檢查的手段除人的感官以外,還要有一定的檢查工具和儀器,以確定設(shè)備的實(shí)際精度。

　　現(xiàn)在有些工程工期較緊、任務(wù)急,對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)往往重視不夠,造成了一些設(shè)備不能按時(shí)保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè),除非實(shí)在無(wú)法工作才會(huì)停下來(lái)維修。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”,設(shè)備如不按時(shí)保養(yǎng),可能引發(fā)小故障,小故障不及時(shí)處理,會(huì)造成大故障,不但耽誤工期,影響工程質(zhì)量,還會(huì)增加設(shè)備后期的維修費(fèi)用。

　　(二)設(shè)備維修

　　設(shè)備維修是修復(fù)由于日常因不正常原因而造成的設(shè)備損壞和精度劣化。通過(guò)修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件,可以使設(shè)備性能得到恢復(fù)。設(shè)備的維修和維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)的不同方面,二者由于工作內(nèi)容與作用的區(qū)別是不能相互替代的,應(yīng)把二者同時(shí)做好,相互配合、相互補(bǔ)充。設(shè)備修理可分為小修理、中修理和大修理三類。編制維修計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際,必須掌握工程任務(wù)、施工計(jì)劃、設(shè)備狀況、已運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)、維修周期、維修作業(yè)時(shí)間等資料。

　　五、設(shè)備管理創(chuàng)新

　　企業(yè)內(nèi)部許多員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)是不到位的。他們?cè)谟^念上輕維護(hù)、重檢修,輕預(yù)防、重事后,做事隨意、不守規(guī)則;一旦設(shè)備發(fā)生故障,維修人員應(yīng)接不暇,操作人員卻袖手旁觀,除耽誤工期、浪費(fèi)財(cái)力外,設(shè)備故障也得不到及時(shí)、有效的處理。因此,提倡設(shè)備管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

　　(一)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

　　加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。做好設(shè)備的優(yōu)化配置和現(xiàn)場(chǎng)管理。層層落實(shí)責(zé)任,并經(jīng)常性督促檢查、抽查,把設(shè)備管理工作的各種量化指標(biāo)列入對(duì)機(jī)組人員和項(xiàng)目的考核內(nèi)容,實(shí)行一票否決。通過(guò)設(shè)備的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、單機(jī)核算和指標(biāo)考核等措施,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備完好率,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)抓好人員培訓(xùn)工作

　　樹(shù)立“以人為本”思想。提倡和鼓勵(lì)設(shè)備管理的“全員參與”意識(shí),要把對(duì)操作人員進(jìn)行的維修保養(yǎng)技能培訓(xùn)做到現(xiàn)場(chǎng),人人參與。根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平。制定出可以指導(dǎo)操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員全員參與設(shè)備管理的作業(yè)規(guī)范,通過(guò)宣傳推廣和培訓(xùn)。形成可執(zhí)行的設(shè)備管理準(zhǔn)則。

　　(三)提高現(xiàn)代化管理水平

　　先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的管理,先進(jìn)的管理才能創(chuàng)造良好的效益。對(duì)設(shè)備管理,要從建立健全規(guī)章制度人手,對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行明確劃分;實(shí)行一機(jī)一檔管理制度,每臺(tái)大型設(shè)備要有機(jī)械履歷表,由機(jī)(車)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄,每月檢查設(shè)備在管、用、養(yǎng)、修、租、算”過(guò)程中是否合理、科學(xué)、規(guī)范和經(jīng)濟(jì),并提出改進(jìn)要求;把大型重點(diǎn)設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及各種資料和數(shù)據(jù)輸入微機(jī),運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理;實(shí)行包保、包維修到班組.突出維修工服務(wù)機(jī)臺(tái)、服務(wù)班組的功能,讓每一位操作者和維修者都能主動(dòng)關(guān)注設(shè)備管理;明確規(guī)定設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)管理、安全管理、教育培訓(xùn)、檢查獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求。并加大力度狠抓落實(shí)。