水運工程作為我國現(xiàn)階段的重要運輸工具之一，在國民經(jīng)濟的發(fā)展里占有重要地位，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展。生產(chǎn)水平的不斷提升，對于水運工程的需求也在不斷提升。所以，完善水運工程的質(zhì)量建設(shè)對于水運工程的整體建設(shè)來說占有重要地位，加強水運工程的質(zhì)量管理可以有效地減少問題的發(fā)生。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，實際的工程建設(shè)過程里依舊存在問題，導(dǎo)致整體的水運工程的質(zhì)量不能得到更好的提升，這些問題的出現(xiàn)還會導(dǎo)致水運工程的正常運營受到影響，甚至還會對于個人的生命以及財產(chǎn)帶來損傷，導(dǎo)致整體的工作運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。加強水運工程的管理，可以很大程度地減少問題的發(fā)生，保證水路運輸順通，經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

　　1 現(xiàn)階段水路工程的運轉(zhuǎn)過程里的影響因素

　　1.1 施工單位方面在現(xiàn)階段的水運工程的監(jiān)管中，施工單位的建設(shè)與整個工程的構(gòu)成具有較大的聯(lián)系，施工人員的個人能力水平高就能保證整體的施工建設(shè)開展完善。但是在現(xiàn)階段的工程建設(shè)的運行過程中，施工人員的整體素質(zhì)差，責任心不強，專業(yè)知識的建設(shè)方面也普遍存在欠缺，對于水運工程的建設(shè)不能全面實施監(jiān)控，這些自身的因素都是導(dǎo)致水運工程建設(shè)不完善的原因。施工建設(shè)的不完善就會影響整體的施工出現(xiàn)欠缺，為后續(xù)輸運工程的正常運轉(zhuǎn)帶來壓力，給水運工程的建設(shè)帶來增加難度。

　　1.2 施工的材料以及機械的建設(shè)方面存在問題現(xiàn)階段的水運建設(shè)的設(shè)施里，普遍存在著建筑設(shè)施落后的問題，導(dǎo)致整體的建筑過程施工難度大和質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)。例如最常見的問題就是鋼筋、混凝土以及建設(shè)過程中所應(yīng)用的砂石等問題，這些問題出現(xiàn)的主要原因就是整體材料質(zhì)量較差，與質(zhì)量的標準不符，這樣的建筑材料的應(yīng)用與建設(shè)工程里就會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，成為質(zhì)量檢測不合格的主要原因。為了有效的節(jié)省建設(shè)成本，偷工減料的問題也是存在的。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益得到有效控制，減少建設(shè)成本，在建設(shè)的過程里進行偷工減料。除了自身的應(yīng)用材料存在問題，建設(shè)過程中所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備也存在管理問題，其中最主要的問題就是在進行設(shè)施設(shè)備的使用后，沒有對于設(shè)備進行定期的維修，導(dǎo)致設(shè)備再次投入運行的過程里出現(xiàn)問題，影響工作的正常運轉(zhuǎn)，對于工程質(zhì)量的建設(shè)來說得不到保障。

　　1.3 自然中的原因也會成為影響工程運轉(zhuǎn)的重要因素水運的工程項目是在水上進行開展的工程項目，整體的建設(shè)過程具備一定難度，會受到季節(jié)以及天氣影響。海水以及潮水受到季節(jié)的變化會進行起伏，每一次漲潮以及落潮都會給建筑工程帶來一定的沖刷，影響建筑工程的開展，拖慢施工進度。而且在這個沖刷的過程里還會對建筑工程形成一定的腐蝕，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程建設(shè)存在安全隱患。

　　2 水運工程的項目管理的實質(zhì)以及特點

　　2.1 水運工程項目管理的實質(zhì)在水運工程的項目運轉(zhuǎn)里，實施項目管理就是在實際的水運工程的建設(shè)中，針對一些港口以及航道或者奇特的水運項目實施管理，保證建設(shè)項目的較快實施，促進水運的監(jiān)督與發(fā)展，完善水運的航道建設(shè)。整體的監(jiān)督工作都包含了質(zhì)量管理以及設(shè)計管理建立管理和施工管理等，針對每個項目的管理都會存在不同，導(dǎo)致整體的管理水平出現(xiàn)不同。水運的項目管理存在著一定難度，為了促進水運工程項目進行監(jiān)管，首先應(yīng)該注意強調(diào)項目管理水平的重要性。項目的管理水平是決定企業(yè)能否具備綜合施工能力的關(guān)鍵，同時也是施工企業(yè)的綜合實力的表現(xiàn)。工程項目管理也是企業(yè)的成本節(jié)約的重要體現(xiàn)，有效促進工程順利開展的前提。使用高效的企業(yè)管理辦法可以很大程度上解決這類問題的出現(xiàn)，促進工程實施，保證整體的建設(shè)安全。

　　2.2 針對水運工程管理的特點分析水運工程管理的過程里主要具備了一些特點，第一個特點就是管理部門在進行管理的時候首先應(yīng)該將企業(yè)的利益放在首位，完善企業(yè)管理，針對相應(yīng)的工程結(jié)合企業(yè)的實際進行運算。開展相對企業(yè)管理，做好工程預(yù)算，促進工程施工過程里的控制工作合理開展。完善企業(yè)的內(nèi)部管理可以使成本支出得到有效控制。第二個特點就是水運工程的施工建設(shè)過程是一個具備難度的工程，同時在進行施工的過程里還會是一個綜合性以及復(fù)雜性較強的工作。它的整體施工過程繁瑣，為了使施工得到有效的控制，需要對于施工的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)管，每一個施工的環(huán)節(jié)都是整個工程開展的精髓，完善各個環(huán)節(jié)的工作監(jiān)管才會更好的促進建設(shè)工程開展，保證基礎(chǔ)的設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的同時促進建筑工程開展。由于整體的建設(shè)過程難度大，為了保證建筑工程的順利開展，要將企業(yè)的所屬員工進行培訓(xùn)，完善企業(yè)員工的專業(yè)程度，加強員工的專業(yè)能力管理，設(shè)置崗位責任制，可以更好的保證企業(yè)的建設(shè)過程的良好發(fā)展。信息技術(shù)的快速發(fā)展可以促進監(jiān)督建設(shè)工作順利開展，將信息技術(shù)的研究結(jié)果進一步加入到監(jiān)督與建設(shè)的過程里，可以實現(xiàn)水運項目的過程管理進行實時監(jiān)管，完善整體的監(jiān)管過程，促進項目穩(wěn)健開展。

　　3 促進水運工程項目管理的措施

　　3.1 施工前的準備項目管理在工程建設(shè)里，施工前實施的項目管理對于工程開展來說具有重要地位。它不僅會關(guān)乎著整體工程的建設(shè)與完善還會影響企業(yè)的經(jīng)濟良好發(fā)展。針對水運工程前實施的項目管理主要是對于工程開展預(yù)算，結(jié)合工程開展的實際，以及現(xiàn)階段的工程運轉(zhuǎn)情況進行開展，完善企業(yè)管理與實施，促進企業(yè)的良好發(fā)展的同時，對建筑工程實施成本監(jiān)控，對于未發(fā)生的事情進行提前預(yù)測，減少問題出現(xiàn)后的處理時間，保證整體的監(jiān)督以及建設(shè)工作的良好開展。完善企業(yè)運轉(zhuǎn)，加強企業(yè)監(jiān)控。促進建設(shè)過程得到更好的監(jiān)管與實施，針對施工人員以及機械的設(shè)備和施工材料的整體數(shù)量進行核算，計算出最基本的經(jīng)濟支出，給予企業(yè)一定的數(shù)據(jù)支持，明確所需經(jīng)費支出，減少建設(shè)過程中的經(jīng)費不足的問題出現(xiàn)。整體的建設(shè)過程里始終堅持預(yù)防為主的理念以及建設(shè)整體的監(jiān)督概念，始終堅持工程建設(shè)為一個整體，做好各個環(huán)節(jié)的工作才可以促進工程開展的同時保證工程的建設(shè)質(zhì)量得到有效的控制發(fā)展。

　　3.2 在施工過程的開展中實施監(jiān)管工作

　　3.2.1 原材料以及機械設(shè)施進行監(jiān)管針對水運工程的建設(shè)與發(fā)展來說，管理部門更加應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)存實際進行開展控制，完善企業(yè)的監(jiān)管。針對監(jiān)督建設(shè)的每個環(huán)節(jié)進行具體控制，施工工程的建設(shè)以及過程的銜接工作要加強監(jiān)管。在現(xiàn)場的施工過程里，也要進行實時的監(jiān)管。為了完善企業(yè)的內(nèi)部管理，在施工材料上加強注意，完善整體的監(jiān)督。保證建設(shè)所應(yīng)用的混凝土以及施工材料進行有效管理，在進行應(yīng)用之前，將選擇的原材料進行取樣送檢，針對檢查結(jié)果進行取樣，留存檢查過程里的證件，完善記錄檢測的實際情況，制定相應(yīng)的檢測手續(xù)，嚴格管控整個檢測過程，保障原材料的質(zhì)量得到保障。針對設(shè)施設(shè)備加強管理，使用后要進行保養(yǎng)，在使用前進行檢查，完善設(shè)備的內(nèi)部管理，嚴格按照設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)手冊進行設(shè)備保養(yǎng)，促進施工的過程順利開展。針對設(shè)施設(shè)備來說，不僅需要定期的監(jiān)管，還要對有關(guān)參數(shù)進行定期的調(diào)控，保障設(shè)施設(shè)備的正常工作過程里可以完善使用，促進企業(yè)工程順利開展。

　　3.2.2 現(xiàn)存員工加強技術(shù)培訓(xùn)，建立強大的員工隊伍針對施工過程的監(jiān)管還有一個重要的事情就是針對企業(yè)的現(xiàn)存員工進行定期的監(jiān)控與培訓(xùn)，加強員工的監(jiān)督機制的建設(shè)，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，保證企業(yè)的員工隊伍專業(yè)性強，整體的建設(shè)思想完善，能力達到相應(yīng)的標準。建立具體的員工監(jiān)督體系，落實每個員工的監(jiān)督與建設(shè)的責任。落實工程開展的緊密性，提高技術(shù)的操作能力管理，加強運功能力以及技術(shù)水平完善，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部隊伍能力達到標準，促進企業(yè)的監(jiān)管與實施，減少操作的失誤情況存在，提高整體的建設(shè)質(zhì)量，促進工程的建設(shè)整體得到更好落實。

　　3.2.3 注意建設(shè)過程中的細節(jié)問題在實際的建設(shè)過程里，存在許多的細節(jié)問題。這些細節(jié)問題進行監(jiān)管，可以進一步完善企業(yè)的工程建設(shè)開展。首先要對材料的存放進行管理，原材料的存放不規(guī)范也是導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部設(shè)施建設(shè)的完善的主要原因，加強存放原材料管理，明確原材料的場地硬化，針對存放得防護問題也要進行監(jiān)管，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，完善整體的監(jiān)督監(jiān)管，強化存放的地面建設(shè)，防止雨季的時候出現(xiàn)地面潮濕情況，影響原材料使用，總之，要針對原材料的保存進行加強管理，注意建設(shè)細節(jié)。

　　3.3 針對交付竣工階段實施監(jiān)管當工程建設(shè)完畢后就要面臨著交付竣工，為了保證整體的工程質(zhì)量，在交付竣工工作實施之前也要針對這種水運工程的建設(shè)實施具體檢查，按照國家標準的質(zhì)量以及規(guī)范建設(shè)實施嚴格對比。針對工程建設(shè)的每個細節(jié)進行審核，工程現(xiàn)場進行細節(jié)評估，評估合格后進行予以確認，保證工程質(zhì)量的建設(shè)沒有問題后進行具體交付竣工，完成整體的工程建造。

　　4 總結(jié)語

　　水運工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中占有重要地位，加強水運工程的監(jiān)管可以有效減少問題出現(xiàn)，保證整體的施工建設(shè)完善的發(fā)展，首先針對水運工程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)的問題存在都會導(dǎo)致整體的問題發(fā)生，在工程開展之前應(yīng)該進行工程評估，具體清楚整體的監(jiān)督過程，完善機械管理以及人員培訓(xùn)加強專業(yè)人員隊伍建設(shè)，建立相應(yīng)的機制，鼓勵員工開展學(xué)習(xí)，完善企業(yè)內(nèi)部處理，加強工程現(xiàn)場管理，在原料的選擇上應(yīng)該加強注意，選取優(yōu)質(zhì)原料，進行細節(jié)檢測，檢測合格后才可以投入運行，注意原料的保存，加強細節(jié)監(jiān)管。工程建設(shè)完畢后，根據(jù)國家標準在進行管理，檢驗工程質(zhì)量，審核工程建設(shè)整體，全部檢驗合格后才可交工。總之，實施水運工程的過程監(jiān)管，可以有效減少問題發(fā)生，穩(wěn)定國民經(jīng)濟。

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　　作者：曹靈犀

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