[摘要]農(nóng)村集體三資及財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)是讓群眾明白、還干部清白的一項舉措，要完善有關(guān)制度、形成農(nóng)村“三資”管理的長效機制。

　　[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟論文,農(nóng)村,三資,管理,規(guī)范化建設(shè)

　　按照中央、省、市縣的農(nóng)村三資和財務(wù)管理要求，深入我鎮(zhèn)8個村委會就農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理情況進行專題調(diào)研，通過走訪村干部、部分黨員、村民，就農(nóng)村集體三資管理的現(xiàn)狀、存在的主要問題、實施“三資”管理的難點，實施過程中可能會遇到阻力，引發(fā)的問題以及做好農(nóng)村集體三資管理的建議和對策進行了探討，為今后健全完善有關(guān)制度、形成農(nóng)村“三資”管理的長效機制打下了堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)談?wù)勎益?zhèn)農(nóng)村三資及財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

　　一、基本情況

　　民樂鎮(zhèn)是個農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，總面積724.66平方公里，轄區(qū)8個村委會，147個村民小組，總?cè)丝?.3萬人，幾年來，我鎮(zhèn)始終把農(nóng)村集體“三資”和財務(wù)管理作為一項重要工作來抓，建立了機構(gòu)，完善了制度，加強了隊伍建設(shè)，為我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”和財務(wù)管理打下了良好基礎(chǔ)，取得了一定成效。

　　二、民樂鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”和財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　農(nóng)村集體“三資”，就是農(nóng)村集體經(jīng)濟所擁有的資金、資產(chǎn)和資源，截止2011年底，我鎮(zhèn)8個行政村集體所有農(nóng)田地總面積39.6萬畝，其中林地31.8萬元，園地2.5萬畝，耕地5萬畝，水面0.3萬畝，資產(chǎn)總額5488101元，其中：貨幣資產(chǎn)681686元，固定資產(chǎn)4806415元，實行財務(wù)公開8個村，建立民主理財小組8個村，實行會計委托代理8個村，實行會計電算管理8個村。

　　三、主要做法

　　一是健全機構(gòu)，強化“三資”管理，我鎮(zhèn)及時成立了農(nóng)村集體“三資”管理和財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長黃擔任，副組長由鎮(zhèn)財政服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心責人擔任，并抽調(diào)財政和農(nóng)業(yè)部門3名骨干職工組成了民樂鎮(zhèn)“三資”和財務(wù)委托代理服務(wù)中心，明確了工作職責和業(yè)務(wù)操作程序，對發(fā)揮社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強民主監(jiān)督，保障村民的利益，密切黨群、干群關(guān)系等方面起到了重要的作用和意義。

　　二是完善制度，規(guī)范“三資”管理，我們把此項工作逐步納入制度化、規(guī)范化的軌道，建立完善了長效機制，確保農(nóng)村財產(chǎn)的安全，真實和完整，出臺了《村級財務(wù)管理的實施細則》，建立健全收入管理，現(xiàn)金管理，支出管理，資產(chǎn)管理，民主理財和財務(wù)公開制度，獎懲等管理制度，并按制度嚴格執(zhí)行。

　　三是健全機制，監(jiān)督“三資”管理，強化監(jiān)督管理是實行“三資”工作的保證，我鎮(zhèn)通過強化兩個監(jiān)督來促進“三資"32作的制度化、日常化和透明化。一是強化組織監(jiān)督，首先是鎮(zhèn)紀委書記或紀委委員監(jiān)督責任制，其次是村兩委干部互相監(jiān)督制，各村發(fā)生的各項收支必須取得合法憑證，支出票據(jù)上必須有經(jīng)手人，村主任簽字和村民理財領(lǐng)導(dǎo)小組審批方可報支，支出做到重點監(jiān)督，從嚴控制，第三是內(nèi)部審計監(jiān)督制，鎮(zhèn)財政所、農(nóng)業(yè)、紀委等部門每年對代管財務(wù)收支狀況進行審計，村主要干部離任前進行審計，二是強化群眾監(jiān)督，重大事務(wù)一定要通過四議兩公開一監(jiān)督的方法解決，加強財務(wù)公開工作，及時將財務(wù)資料按季進行公開，切實調(diào)動群眾參與集體事業(yè)的積極性。

　　四、存在問題

　　1.認識不到位，投入嚴重不足，從上到下對農(nóng)村集體“三資”管理的重要性、必要性認識不足，沒有采取切實可行的措施，加強對農(nóng)村集體“三資”的管理，使村級“三資”管理不規(guī)范，管理體系不健全，在人員、辦公設(shè)施、資金投入上嚴重不足，有些工作就沒有開展。

　　2.村級的民主理財組織，村民議事組織不健全、不完善，存在管理不民主，不公開等問題，資金開支、資產(chǎn)處置、資源管上隨意性大，缺乏民主監(jiān)督。

　　3.農(nóng)村集體經(jīng)濟薄弱，村級運轉(zhuǎn)困難，全鎮(zhèn)8個村都沒有集體收入，村級經(jīng)費不足，舉步維艱，難以維持日常工作。

　　4.少數(shù)村干部及村民小組長認為村集體資產(chǎn)是自己創(chuàng)造的，對實行集體“三資”統(tǒng)一管理有抵觸情緒，認為手續(xù)繁鎖也比較麻煩，限制了自己對農(nóng)村集體“三資”管理權(quán)和處置權(quán)。

　　5.部分村對資產(chǎn)，資源沒有進行有效管理，存在無償占用、低價承包、私自變賣、產(chǎn)權(quán)不清等現(xiàn)象。

　　6.村級債務(wù)較大，真實性難以界定，由于集體經(jīng)濟薄弱，對村級債務(wù)缺乏管理，部分村遺留的債務(wù)較大，由于形成原因較為復(fù)雜，時間較長，群眾對此意見大，其真實性也難以界定。

　　五、農(nóng)村集體“三資”管理建議

　　1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，要進一步提高各級對加強農(nóng)村“三資”管理的緊迫感、責任感。由于農(nóng)村集體“三資”管理工作涉及面廣，情況復(fù)雜，工作難度大，是對村干部權(quán)力的制約，沒有強有力的組織保證，領(lǐng)導(dǎo)保證是不可能能做好這項工作的。

　　2.建議成立招投中心，全面引入市場競爭機制，對農(nóng)村集體資產(chǎn)出讓，租賃、承包和資源開發(fā)利用等實行公開價和招標投標，增加透明度，提高群眾知情權(quán)，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

　　3.開展集體“三資”清理、登記工作，摸清“家底”制定實施方案，按規(guī)定的時間、程序、范圍和方法，組織專門人員開展農(nóng)村集體“三資”的排查清理工作。

　　4.健全農(nóng)村集體“三資”管理制度，強化培訓(xùn)。要建全健立收入管理，現(xiàn)金管理，支出管理，資產(chǎn)管理等各項管理制度并嚴格執(zhí)行，切實加強代理服務(wù)中心建設(shè)，配強代理服務(wù)中心工作人員，明確工作職責，落實辦公經(jīng)費，農(nóng)業(yè)和科學技術(shù)局應(yīng)定期開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。