摘要：我國(guó)人民生活水平逐年提高，對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，園林景觀成為人們生活中不可或缺的一部分，而園林施工中成本控制又成為施工企業(yè)一個(gè)必須關(guān)注的問(wèn)題就，下面文章就以上海嘉定金融谷景觀工程為例對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的園林施工與成本管理控制進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)工程論文發(fā)表,園林施工,成本

　　一、工程概況

　　上海(嘉定)金融谷科技服務(wù)中心一期項(xiàng)目A地塊綠化景觀工程位于上海市嘉定工業(yè)園區(qū)(西臨城北路，東臨婁紅路，南靠陳家涇河)，該項(xiàng)目為上海聯(lián)合金融投資有限公司的項(xiàng)目。

　　該項(xiàng)目總施工面積為24192?其中包括鋪裝(含水景)8566?，綠化15626?。在綠化配置上包括喬木、灌木及地被草坪;種植的喬木有香樟，銀杏等的常綠和落葉樹(shù)種，灌木有紅葉石楠球，金森女貞，海桐球等。

　　該工程參與各方為建設(shè)單位上海聯(lián)合金融投資有限公司、施工單位上海亦境建筑景觀有限公司。

　　該工程合同開(kāi)竣工日期為自2014年03月01日開(kāi)工至5月30日竣工。

　　二、園林工程成本管理的必要性

　　園林工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素――園林工程成本，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的因素。加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本的管理工作，對(duì)提高整個(gè)園林工程建設(shè)實(shí)質(zhì)性作用非常有利。

　　提高園林成本的2種表現(xiàn)形式：造成園林提高成本主要有2大表現(xiàn)形式，分別為直接因素和間接因素。直接因素影響的成本提高主要體現(xiàn)在園林工程建設(shè)中直接發(fā)生的費(fèi)用，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程苗木費(fèi)，購(gòu)買土地、種子、樹(shù)苗等一些輔助費(fèi)用和其他直接費(fèi)用。間接因素產(chǎn)生的成本費(fèi)用包含了管理人員的工資、工資附加費(fèi)以及辦公費(fèi)、教育費(fèi)、差旅費(fèi)等。

　　三、園林工程施工成本管理的內(nèi)容

　　(一)施工材料費(fèi)用

　　在園林施工中，施工單位需聘請(qǐng)專人對(duì)施工材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行控制，施工材料的控制需考慮的因素較多，其中包括材料數(shù)量、材料規(guī)格、工程規(guī)模等。以上述條件為依據(jù)，科學(xué)控制施工成本。控制施工材料的內(nèi)容有材料數(shù)量、材料規(guī)格、材料名稱、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料出場(chǎng)時(shí)間、材料報(bào)表、材料庫(kù)存等。除此之外，材料采購(gòu)時(shí)間也需納入考慮范圍內(nèi)。施工材料的采購(gòu)需以園林施工具體情況為依據(jù)，不能將材料大量閑置，需有效確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　(二)機(jī)械設(shè)備成本

　　園林項(xiàng)目施工并不需要應(yīng)用大量機(jī)械設(shè)備，不過(guò)在施工過(guò)程中，也存在很多需要應(yīng)用機(jī)械設(shè)備之處，機(jī)械設(shè)備的使用與項(xiàng)目工程質(zhì)量存在很大關(guān)聯(lián)。要想實(shí)現(xiàn)園林施工機(jī)械設(shè)備的合理控制，首先需要選擇合適的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在型號(hào)上要符合園林設(shè)計(jì)的需求，同時(shí)還要注重控制成本，部分無(wú)需長(zhǎng)時(shí)間使用的機(jī)械設(shè)備，可通過(guò)租用形式使用。若未對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇，必定會(huì)使園林工程項(xiàng)目成本增加。除此之外，機(jī)械設(shè)備被運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)前，設(shè)備人員需了解各種操作流程，明確設(shè)備性能，避免因使用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備受到損害，有利于減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。在園林項(xiàng)目施工中，管理人員需定期檢修設(shè)備，使設(shè)備壽命得以延長(zhǎng)，從而達(dá)到控制施工成本的目的。

　　四、園林工程施工成本管理的措施

　　(一)編制合理的工程造價(jià)報(bào)價(jià)書(shū)

　　工程施工前首先要有整體上對(duì)工程造價(jià)的把控，要制定合理的報(bào)價(jià)書(shū)，為工程施工中成本控制提供依據(jù)。上海嘉定金融谷園林景觀報(bào)價(jià)書(shū)如圖所示。

　　圖1上海嘉定金融谷園林景觀報(bào)價(jià)書(shū)

　　(二)施工材料費(fèi)用控制

　　園林工程施工中所說(shuō)的材料最主要的就是苗木植物。上海嘉定金融谷園林景觀施工中工程量清單如圖2、圖3、圖4所示。此項(xiàng)園林工程施工中苗木種類主要有三種，即喬木、灌木、紅線外苗木。

　　圖2工程量清單報(bào)價(jià)――上木種植(喬木)

　　圖2工程量清單報(bào)價(jià)――下木種植(灌木)

　　圖3工程量清單報(bào)價(jià)――紅線外苗木

　　在園林施工中要注意確保合適的土壤硬度。合適的土壤硬度可以使植物具有一定的支撐介質(zhì)和抗倒伏能力，保證根系在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生長(zhǎng)，充分伸長(zhǎng)，維持良好的土壤通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)，以利于植物的生長(zhǎng)。確保良好的排水性和透水性，使土壤中的水氣達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)還要注意，在土建工程施工時(shí)其石灰和水泥會(huì)對(duì)土壤造成影響，所以需要在施工前將原有的樹(shù)木采取必要的保護(hù)措施，將樹(shù)穴用土護(hù)起來(lái)，同時(shí)還要做好圍護(hù)措施，以防止石灰及石灰水、水泥水的侵入影響樹(shù)木的正常生長(zhǎng)。另外，在對(duì)綠化工程中所需要的樹(shù)種進(jìn)行選擇時(shí)，盡量選擇鄉(xiāng)土樹(shù)種，因?yàn)檫@類樹(shù)種在長(zhǎng)期的生長(zhǎng)過(guò)程中已適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和氣候變化，而且在移植過(guò)程中由于時(shí)間較短，所以對(duì)植物自身的損耗較少，不僅有效保證了樹(shù)木的成活率，同時(shí)也使其養(yǎng)護(hù)及工程成本得以降低。此外，還應(yīng)做好園林工程施工的后期養(yǎng)護(hù)管理。園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)直接關(guān)系到綠化苗木的成活率，也直接關(guān)系到園林綠化的景觀效果能否達(dá)到預(yù)期。對(duì)于園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)按照不同綠化植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)以及病蟲(chóng)害發(fā)生規(guī)律，有針對(duì)性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲(chóng)害防治等養(yǎng)護(hù)措施。通過(guò)后期養(yǎng)護(hù)工作，鞏固園林綠化項(xiàng)目施工效果。

　　(三)加強(qiáng)土建小品的造價(jià)控制

　　園林中供休息、裝飾、照明、展示和為園林管理及方便游人之用的小型建筑設(shè)施。一般沒(méi)有內(nèi)部空間，體量小巧，造型別致，富有特色，并講究適得其所。這種建筑小品設(shè)置在城市街頭、廣場(chǎng)、綠地等室外環(huán)境中便稱為土建筑小品。

　　上海嘉定金融谷園林景觀施工中土建小品工程量清單報(bào)價(jià)如圖4所示。

　　圖4工程量清單報(bào)價(jià)-土建小品

　　圖5工程量清單報(bào)價(jià)-景觀設(shè)施

　　三、加強(qiáng)園林工程成本人員、目標(biāo)管理

　　(一)強(qiáng)化施工管理水平

　　園林施工單位管理者需要具備責(zé)任感，提高自身管理意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，確保園林施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，園林施工成本需以項(xiàng)目施工的操作情況為依據(jù)。制定施工成本后，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。這樣有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，提高資金利用率，為施工成本的控制提供條件。在園林施工中，需要應(yīng)用到很多施工材料，管理者存管材料時(shí)，必須將施工材料置于專門的管理地點(diǎn)，將材料存放于正確位置，便于管理。

　　(二)建立動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)

　　建立園林工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，首先在投標(biāo)階段就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等來(lái)計(jì)算直接成本，以及各層級(jí)之間的管理費(fèi)用、不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤(rùn)等確定之后再進(jìn)行投標(biāo)。在中標(biāo)之后還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保園林工程項(xiàng)目成本的合理性以及可實(shí)現(xiàn)性。還要加強(qiáng)合同的預(yù)算管理，因?yàn)楹贤�變更是園林項(xiàng)目在施工過(guò)程中常常發(fā)生的事情，而合同一旦發(fā)生了變更又會(huì)對(duì)園林施工的進(jìn)度，施工的次序以及內(nèi)容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)會(huì)影響工程進(jìn)度的所有因素進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

　　在園林施工單位中，部分管理者并不具備管理意識(shí)，且業(yè)務(wù)水平有限，在很多程度上制約了企業(yè)發(fā)展，無(wú)法保障實(shí)際工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)需定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織活動(dòng)交流會(huì)，讓施工人員相互學(xué)習(xí)，設(shè)備操作人員也可以相互分享自己多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，有利于管理者技能水平提升。財(cái)務(wù)管理者需明確園林施工項(xiàng)目的性質(zhì)，了解項(xiàng)目施工特殊性，財(cái)務(wù)工作人員要以施工環(huán)節(jié)特征為依據(jù)，合理控制施工成本，同時(shí)提高管理效率。

　　(四)重視施工項(xiàng)目的賬目核算

　　在園林施工過(guò)程中，必須加大力度控制項(xiàng)目質(zhì)量與施工成本，這就要求在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理者要仔細(xì)核對(duì)施工項(xiàng)目。園林項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)與階段都具備不同特征，企業(yè)可根據(jù)工程特征，落實(shí)項(xiàng)目施工工作，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都必須記錄于賬目中，并及時(shí)核對(duì)，有利于達(dá)到控制施工成本的目的。

　　(五)建立園林項(xiàng)目的完善管理制度

　　在設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙確保了園林工程建設(shè)可行性的同時(shí)，需要建立并完善成本管理制度來(lái)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。在園林工程施工中不僅要注重園林所表現(xiàn)出來(lái)的藝術(shù)性和工程的質(zhì)量，還需積極地對(duì)其進(jìn)行成本的操控。在材料費(fèi)上要對(duì)其做到貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，由于材料費(fèi)占有了全部園林工程費(fèi)用的70%，是最具潛力節(jié)省本錢的項(xiàng)目，也是降低園林項(xiàng)目本錢的關(guān)鍵性因素。在此基礎(chǔ)上還要對(duì)項(xiàng)目部耗用的各種材料進(jìn)行定量領(lǐng)用，削減原材料的花費(fèi)。關(guān)于人工費(fèi)上可通過(guò)擬定勞作單價(jià)，依據(jù)使命的實(shí)踐完成量來(lái)發(fā)放工資。關(guān)于設(shè)備費(fèi)用上，要合理挑選設(shè)備使用方法，比方，對(duì)采購(gòu)與租賃設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行比照，對(duì)施工計(jì)劃不斷進(jìn)行優(yōu)化，在進(jìn)步施工設(shè)備使用功率的一起，還應(yīng)嚴(yán)格操控非操作人員的數(shù)量，加強(qiáng)其他費(fèi)用目標(biāo)的操控，以達(dá)到嚴(yán)格操控的辦理

　　(六)控制施工項(xiàng)目質(zhì)量

　　在園林施工中，施工監(jiān)督人員需加大力度對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，施工人員與管理人員需加強(qiáng)溝通與交流，共同做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，抽檢與互檢項(xiàng)目工程質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量控制管理工作，以這種管理方式，有利于提高園林施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而降低成本，在很大程度上使企業(yè)施工成本得以控制。施工人員還要重視植被的養(yǎng)護(hù)與管理工作，因植被需要較高的成本，一旦植被受損或死亡，便會(huì)加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工過(guò)程中，管理者需要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，有效控制施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，否則極有可能需要重新返工，造成施工材料的浪費(fèi)，加大施工成本。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　園林項(xiàng)目的施工成本控制是指在施工工程質(zhì)量符合要求的情況下，管理項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的費(fèi)用。經(jīng)資金預(yù)算后，得出預(yù)定

　　成本目標(biāo)，以這一成本目標(biāo)為依據(jù)，控制施工成本費(fèi)用。這樣有利于降低施工單位的施工成本，提高資金利用率。文章以上海嘉定金融谷景觀工程為例對(duì)園林施工與成本管理控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱勇.園林施工與成本管理控制探討[J].現(xiàn)代園藝,2014,06:211-212.

　　[2]韓小霞,張家善.園林施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息,2013,09:216.

　　[3]出藝峰.園林景觀工程施工成本管理控制討論[J].福建建材,2013,08:114-115.

　　[4]趙振黨,鄭智譯.探討質(zhì)量管理控制在園林施工過(guò)程中的應(yīng)用[J].農(nóng)民致富之友,2013,17:122.

　　[5]張汝慶.探討質(zhì)量管理控制在園林施工過(guò)程中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2012,14:346.

　　[6]劉薇.園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段過(guò)程控制研究[D].天津大學(xué),2012.