摘 要：作戰(zhàn)規(guī)劃是一個(gè)多作戰(zhàn)職能部門分工協(xié)作、多級多專業(yè)指揮人員共同參與的過程。作戰(zhàn)規(guī)劃軟件平臺旨在為網(wǎng)絡(luò)化條件下分布式協(xié)同作業(yè)提供軟件支撐環(huán)境，以確保相關(guān)工作有序和高效開展。針對上述應(yīng)用需求，提出了一種層次化架構(gòu)的作戰(zhàn)規(guī)劃軟件平臺，分析了其數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和協(xié)作層的功能及相互間關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，研究了平臺構(gòu)建過程中涉及的數(shù)據(jù)同步、流程管理和協(xié)作管理等關(guān)鍵技術(shù)，并給出了解決問題的基本思路，對任務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)具有參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：作戰(zhàn)規(guī)劃;數(shù)據(jù)同步;流程管理

　　0 引 言

　　作戰(zhàn)計(jì)劃是軍隊(duì)為完成作戰(zhàn)任務(wù)而制定的指導(dǎo)作戰(zhàn)準(zhǔn)備和作戰(zhàn)行動(dòng)的計(jì)劃，是指揮員決心的具體體現(xiàn)，也是部隊(duì)作戰(zhàn)準(zhǔn)備和行動(dòng)的依據(jù)[1]。作 戰(zhàn) 規(guī)劃即作戰(zhàn)計(jì)劃生成，是指揮決策的重要內(nèi)容。作戰(zhàn)規(guī)劃涉及多指揮層級、多要素的計(jì)劃生成，是一個(gè)綜合協(xié)作過程[2]。根據(jù)作戰(zhàn)規(guī)劃級 別，可 分為戰(zhàn)役級規(guī)劃[3-4]、戰(zhàn)術(shù)級規(guī)劃和平臺級規(guī)劃[5]。信息化戰(zhàn)爭中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)人員信息輸入和產(chǎn)品輸出的一致性，并對作業(yè)進(jìn)程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，是確保有序開展作戰(zhàn)規(guī)劃業(yè)務(wù)的前提。同時(shí)，為應(yīng)對瞬息萬變的戰(zhàn)場態(tài)勢，需提升作戰(zhàn)規(guī)劃工作效率，自動(dòng)化及智能化技術(shù)必不可少。針對上述應(yīng)用需求，本文研究了作戰(zhàn)規(guī)劃系統(tǒng)的軟件作業(yè)環(huán)境，提出了構(gòu) 建 數(shù) 據(jù)—業(yè) 務(wù)—協(xié) 作 結(jié)構(gòu)的分布式協(xié)同作戰(zhàn)規(guī)劃軟件平臺，并對其中數(shù)據(jù)同步、流程管理和協(xié)作管理等關(guān)鍵問題進(jìn)行了研究。

　　1 總體架構(gòu)

　　基于數(shù)據(jù)—業(yè)務(wù)—協(xié)作的協(xié)同作戰(zhàn)規(guī)劃軟件平臺，其硬件環(huán)境基于現(xiàn)有的裝備體系，可以是同一指揮所內(nèi)或多個(gè)指揮車內(nèi)席位。該平臺將協(xié)同作戰(zhàn)規(guī)劃作業(yè)軟件環(huán)境自底向上分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和協(xié)作3層。平臺軟件環(huán)境示意圖如圖1所示。

　　數(shù)據(jù)層主要解決作戰(zhàn)規(guī)劃時(shí)各業(yè)務(wù)終端的信息輸入和生成產(chǎn)品的同步問題，應(yīng)盡量利用有限帶寬實(shí)現(xiàn)快速數(shù)據(jù)同步。該層除需同步業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外，還需同步業(yè)務(wù)層生成的業(yè)務(wù)要素分解和業(yè)務(wù)流程等數(shù)據(jù)、協(xié)作層生成的業(yè)務(wù)群組和作業(yè)分工等數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)層主要解決業(yè)務(wù)要素分解和業(yè)務(wù)流程管理問題，需明確某項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體作業(yè)事項(xiàng)及各事項(xiàng)的先后順序。業(yè)務(wù)流程管理目標(biāo)為：規(guī)范作業(yè)步驟，便于業(yè)務(wù)有序開展，并為業(yè)務(wù)過程調(diào)整留有余地，通過對軟件運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不斷進(jìn)行流程優(yōu)化，提升整體作業(yè)效率。業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)要素分解是協(xié)作層進(jìn)行作業(yè)分工的基礎(chǔ)，即業(yè)務(wù)層明確做什么和怎么做，協(xié)作層明確誰來做。協(xié)作層主要解決作業(yè)的成員組織和作業(yè)分工等問題，研究規(guī)劃群組的創(chuàng)建和解散，群組規(guī)劃成員的加入和移出，以及不同規(guī)劃成員對數(shù)據(jù)的查看和編輯權(quán)限控制等內(nèi)容。另外，數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)同步需求由協(xié)作層統(tǒng)一進(jìn)行管理，即由協(xié)作層明確數(shù)據(jù)同步的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和目的地址。

　　2 關(guān)鍵技術(shù)

　　基于數(shù)據(jù)—業(yè)務(wù)—協(xié)作的協(xié)同作戰(zhàn)規(guī)劃軟件平臺旨在為各級指揮員提供協(xié)同作業(yè)軟件環(huán)境，其關(guān)鍵技術(shù)主要包括并行數(shù)據(jù)同步、智能化業(yè)務(wù)流程管理和自動(dòng)化業(yè)務(wù)協(xié)作管理。

　　2.1 并行數(shù)據(jù)同步

　　2.1.1 問題描述

　　數(shù)據(jù)同步技術(shù)目前已有較多研究[6-7]，但將數(shù)據(jù)同步效率與傳輸統(tǒng)籌進(jìn)行考慮的研究較少。如前所述，在網(wǎng)絡(luò)化作戰(zhàn)規(guī)劃過程中，各節(jié)點(diǎn)形成的作戰(zhàn)規(guī)劃產(chǎn)品需同步到其他節(jié)點(diǎn)。如果數(shù)據(jù)從初始節(jié)點(diǎn)向相關(guān)節(jié)點(diǎn)逐個(gè)發(fā)送，則傳輸耗時(shí)較大。并行數(shù)據(jù)同步是由所有已掌握更新數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)向其他未收到相關(guān)數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)1傳2、2傳4……的指數(shù)級高效數(shù)據(jù)同步。并行數(shù)據(jù) 同 步 的 問 題 示 意 圖 如 圖 2 所 示。圖中，線段上數(shù)值為數(shù)據(jù)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)傳輸?shù)搅硪粋�(gè)節(jié)點(diǎn)所需時(shí)間。并行數(shù)據(jù)同步要求數(shù)據(jù)從 A 發(fā)出，在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)送到所有節(jié)點(diǎn)。

　　為解決并行數(shù)據(jù)同步問題，需先進(jìn)行數(shù)學(xué)建模�？梢�，并行數(shù)據(jù)同步問題與旅行商問題[8-10]類 似。兩者區(qū)別在于：旅行商在到達(dá)某節(jié)點(diǎn)后，只能從其所在節(jié)點(diǎn)向相鄰節(jié)點(diǎn)出發(fā)，而數(shù)據(jù)傳輸過程中，當(dāng)數(shù)據(jù)到達(dá)某節(jié)點(diǎn)后，可從所有已存儲相應(yīng)數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)向其他相鄰節(jié)點(diǎn)發(fā)送。

　　2.1.2 解決思路

　　并行數(shù)據(jù)同步要求通信系統(tǒng)能夠給出網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及各節(jié)點(diǎn)間通信條件，在數(shù)學(xué)建模基礎(chǔ)上進(jìn)行問題求解。并行數(shù)據(jù)同步過程示意圖如圖3所示。數(shù)據(jù)同步過程步驟如下：1)服務(wù)器 A 將本地作業(yè)完成的作戰(zhàn)規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)送給服務(wù)中心(即掌握作戰(zhàn)規(guī)劃群組通信狀態(tài)和數(shù)據(jù)權(quán) 限 的 節(jié) 點(diǎn));2)服 務(wù)中心根據(jù)同步對象需求、同步對象間通信網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系及通信信道條件，建立數(shù)據(jù)并行同步的數(shù)學(xué)模型;3)服務(wù)中心在數(shù)據(jù)并行同步問題建�；�礎(chǔ)上進(jìn)行問題求解，獲取數(shù)據(jù)同步路徑，并將傳輸路徑和更新數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)給需同步的服務(wù)器 B;4)服務(wù)器 B接收服務(wù)中心的數(shù)據(jù)，完成本地?cái)?shù)據(jù)更新并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)給同步路徑中指定節(jié)點(diǎn)，同時(shí)，服務(wù)中心將傳輸路徑和更新數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)給需同步的服務(wù)器 C;5)服務(wù)中心和各服務(wù)器根據(jù)規(guī)劃的傳輸路徑發(fā)送或轉(zhuǎn)發(fā)同步數(shù)據(jù)，直至所有數(shù)據(jù)完成同步。事實(shí)上，并行數(shù)據(jù)同步問題重點(diǎn)不在于求取最優(yōu)解，而是在有限時(shí)間內(nèi)給出可行解，可考慮利用貪心算法進(jìn)行求解。

　　2.1.3 應(yīng)用案例

　　為了統(tǒng)一作戰(zhàn)規(guī)劃人員對作戰(zhàn)任務(wù)、戰(zhàn)場態(tài)勢和本級指揮員意圖的理解，明確各部(分)隊(duì)在本次作戰(zhàn)中的任務(wù)分工和協(xié)作關(guān)系，需對作戰(zhàn)規(guī)劃各階段的產(chǎn) 品 進(jìn) 行 同 步。文 獻(xiàn) [1]將 作 戰(zhàn) 規(guī) 劃 劃 分 為5個(gè)階段，各階段 信 息 同 步 過 程 如 下：1)受 領(lǐng) 任 務(wù)階段：本級指揮員組織將敵情通報(bào)和作戰(zhàn)命令等任務(wù)信息分發(fā)至各業(yè)務(wù)部位。2)情報(bào)綜合階段：各業(yè)務(wù)部位需將各自搜集的情況上報(bào)匯總到指揮員，如情報(bào)參謀上報(bào)敵情、作訓(xùn)參謀上報(bào)我情;指揮員組織對搜集的情況進(jìn)行綜合分析判斷，并將最終判斷結(jié)論分發(fā)至各業(yè)務(wù)部位。3)確定戰(zhàn)斗構(gòu)想階段：指揮員確定作戰(zhàn)目的、基本戰(zhàn)法和主要作戰(zhàn)方向等戰(zhàn)斗構(gòu)想信息，并分發(fā)至各業(yè)務(wù)部位。4)制定作戰(zhàn)方案階段：指揮員 組 織 制 定 總 體 作 戰(zhàn) 方 案，形 成 作 戰(zhàn) 編組、兵力配置和作戰(zhàn)任務(wù)等方案信息，各業(yè)務(wù)部位需對總體方案中相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，如指揮員確定部隊(duì)編組并分發(fā)至各業(yè)務(wù)部位，各業(yè)務(wù)部位在此基礎(chǔ)上確定分隊(duì)編組并上 報(bào) 匯 總。5)擬 制 作 戰(zhàn) 計(jì) 劃 階段：指揮員組織擬制總體計(jì)劃并分發(fā)至各業(yè)務(wù)部位，各業(yè)務(wù)部位根據(jù)總體計(jì)劃擬制分支計(jì)劃并上報(bào)匯總。

　　2.2 智能化流程管理

　　2.2.1 問題描述

　　業(yè)務(wù)流程管理以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、工作流管理和企業(yè)應(yīng)用集成等技術(shù)為基礎(chǔ)，從流程角度對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位管理，進(jìn)行統(tǒng)一建模、執(zhí)行和監(jiān)控，支持包括跨邊界的各類企業(yè)業(yè)務(wù)流程及其持續(xù)改進(jìn)[11]。從本 質(zhì) 上 看，業(yè)務(wù)流程管理是對業(yè)務(wù)的管理，其技術(shù)不僅適用于企業(yè)業(yè)務(wù)，還可用于作戰(zhàn)規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)。智能化流程管理主要研究作戰(zhàn)規(guī)劃流程編排、作戰(zhàn)規(guī)劃軟件操作數(shù)據(jù)采集和作戰(zhàn)規(guī)劃流程關(guān)聯(lián)分析等內(nèi)容。

　　2.2.2 解決思路

　　智能 化 作 戰(zhàn) 規(guī) 劃 流 程 管 理 實(shí) 現(xiàn) 過 程 如 圖 4所示。主要實(shí)現(xiàn)步 驟 如 下：1)通 過 需 求 分 析，利 用 業(yè)務(wù)流程管理體系進(jìn)行作戰(zhàn)規(guī)劃流程初始編排，業(yè)務(wù)流程管 理 體 系 應(yīng) 留 有 自 動(dòng) 調(diào) 整 及 人 工 干 預(yù) 接 口;2)各指揮員基于初始流程進(jìn)行作業(yè)，對流程中不滿足要求的步驟進(jìn)行人工干預(yù)，系統(tǒng)將記錄各指揮員的前臺軟件操作及后臺軟件數(shù)據(jù)處理過程;3)系統(tǒng)將記錄的前臺軟件操作及后臺軟件數(shù)據(jù)處理進(jìn)行預(yù)處理及匯總;4)利用關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘算法對業(yè)務(wù)流程的 關(guān) 聯(lián) 關(guān) 系 進(jìn) 行 分 析，提取業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)信息;5)根據(jù)業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)信息，調(diào)用業(yè)務(wù)流程管理體系的接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)調(diào)整;6)重復(fù)進(jìn)行作戰(zhàn)規(guī)劃，利用智能化分析體系不斷提升業(yè)務(wù)流程合理性，提升作戰(zhàn)規(guī)劃效率。

　　上述步驟中，過程挖掘最重要[12-15]，即通過數(shù)據(jù)記錄挖掘后臺事件與前臺操作(主要是業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)控制)間的關(guān)聯(lián)規(guī)則�；�于頻繁項(xiàng)集的 Apriori算法[16]是數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)典算法。業(yè)務(wù)流程操作需考慮事件間的時(shí)間因素，即只有時(shí)間間隔在一定范圍內(nèi)的后臺處理事件和前臺軟件操作才具有關(guān)聯(lián)性，為此可考慮采用有時(shí)間窗口的 Apriori算法進(jìn)行過程挖掘。

　　2.2.3 應(yīng)用案例

　　作戰(zhàn)規(guī)劃的業(yè)務(wù)流程包括受領(lǐng)任務(wù)、情報(bào)綜合、確定戰(zhàn)斗構(gòu)想、制定作戰(zhàn)方案和擬制作戰(zhàn)計(jì)劃等步驟，每個(gè)步驟又可繼續(xù)進(jìn)行流程細(xì)分。下面以情報(bào)綜合步驟為例說明流程管理應(yīng)用。指揮員啟動(dòng)情報(bào)綜合業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)加載推薦業(yè)務(wù)流程模板，自動(dòng)將情報(bào)綜合分解為可并行開展的戰(zhàn)場環(huán)境分析、作戰(zhàn)任務(wù)分析和作戰(zhàn)力量分析等工作，最后進(jìn)行情報(bào)綜合匯總。指揮員可手工調(diào)整工作內(nèi)容，如將戰(zhàn)場環(huán)境分析分解為可并行開展的地形分析、氣象水文分析、電磁環(huán)境分析和民社情分析等工作，可將調(diào)整結(jié)果存為自定義業(yè)務(wù)流程模板。再次進(jìn)行情報(bào)綜合時(shí)，指揮員可選擇加載推薦模板或自定義模板。另外，系統(tǒng)能夠不斷匯總分析不同模板的使用頻數(shù)，利用高頻使用的模板不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程推薦模板;系統(tǒng)還能根據(jù)后臺數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)流程的缺陷，如分析出并行開展工作中戰(zhàn)場環(huán)境分析耗時(shí)較長，導(dǎo)致了整體作業(yè)時(shí)間較長。通過進(jìn)一步分析作業(yè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)可將戰(zhàn)場環(huán)境分析進(jìn)一步分解為可并行的地形分析、道路分析和橋梁分析等工作，從而優(yōu)化流程模板。通過以上方式，軟件在使用過程中能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程智能化管理。

　　2.3 自動(dòng)化業(yè)務(wù)協(xié)作管理

　　2.3.1 問題描述

　　業(yè)務(wù)協(xié)作管理包括作戰(zhàn)規(guī)劃群組、群組成員和成員分工等管理。規(guī)劃群組管理主要實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)規(guī)劃群組的組建、解散和群組基本信息維護(hù);群組成員管理主要實(shí)現(xiàn)群組成員的添加和刪除;成員分工管理主要維護(hù)群組成員對應(yīng)作戰(zhàn)規(guī)劃中各業(yè)務(wù)要素、業(yè)務(wù)步驟的編輯和查看權(quán)限。自動(dòng)化業(yè)務(wù)協(xié)作管理指根據(jù)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容和在線成員身份，在開始作戰(zhàn)規(guī)劃某項(xiàng)業(yè)務(wù)后，自動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃群組創(chuàng)建、群組成員添加和成員業(yè)務(wù)分工，從而提高作戰(zhàn)規(guī)劃的工作效率。

　　2.3.2 解決思路

　　業(yè)務(wù)協(xié)作管理可借鑒任務(wù)共同體(COI)的相關(guān)思想[17]。COI指由具有相同知識背景的成員組成，為共同的目標(biāo)、利益、任務(wù)或業(yè)務(wù)處理過程進(jìn)行信息交換的協(xié)作組織或團(tuán)體，分為制度性和利益性2類[18]。前者為事先約定的配置，后者是分布 式 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下臨時(shí)組成的作戰(zhàn)聯(lián)盟。COI旨在實(shí)現(xiàn)一定范圍內(nèi)、有限程度的信息共享。作戰(zhàn)規(guī)劃中，業(yè)務(wù)協(xié)作的 COI包括：1)針對戰(zhàn)前規(guī)劃，根據(jù)作戰(zhàn)規(guī)劃節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，事先約定多個(gè)制度 性 COI，如 火 力 打 擊 COI和 地 面 突 擊 COI等;2)針對戰(zhàn)中臨機(jī) 規(guī) 劃，根據(jù)臨機(jī)任務(wù)要求臨時(shí)組建利益性 COI，如打擊前進(jìn)指揮所 COI和跟蹤預(yù)備突擊隊(duì) COI等�；�于 COI能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化業(yè)務(wù)協(xié)作管理，提高作戰(zhàn)規(guī)劃的協(xié)作效率，其難點(diǎn)是在 COI組建后如何及時(shí)建立有效的通信信道并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，可考慮衛(wèi)星通信等通信手段。

　　2.3.3 應(yīng)用案例

　　為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化業(yè)務(wù)協(xié)作管理，平時(shí)需對一些信息進(jìn)行維護(hù)。系統(tǒng)需維護(hù)規(guī)劃過程中涉及的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，且業(yè)務(wù)項(xiàng)目劃分應(yīng)盡量分解，如細(xì)分到地形分析、道路分析和橋梁分析等;系統(tǒng)還需維護(hù)作戰(zhàn)規(guī)劃人員的身份職責(zé)、業(yè)務(wù)方向和對各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的熟練程度等。受領(lǐng)任務(wù)后，指揮員確定參與作戰(zhàn)規(guī)劃的人員，系統(tǒng)根據(jù)參與規(guī)劃人員的業(yè)務(wù)方向自動(dòng)進(jìn)行指揮所編組，生成多個(gè)業(yè)務(wù) COI，如偵察情報(bào) COI和工程保障COI等。系統(tǒng)根據(jù) COI成員的身份職責(zé)確定 COI管理員，如將偵察科長設(shè)置為偵察情報(bào) COI管理員。在情報(bào)綜合階段，指揮員確定業(yè)務(wù)流程后，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，自 動(dòng) 推 薦 業(yè) 務(wù) COI或 作 業(yè) 人 員，如針對地形分析可推薦多個(gè)具備作業(yè)能力的情報(bào)參謀并進(jìn)行排序。指揮員確認(rèn)作業(yè)人員后，系統(tǒng)解鎖其對相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的編輯權(quán)限。若指揮員僅確定由偵察情報(bào) COI進(jìn)行作業(yè)而不確定具體人員，則將任務(wù)分配權(quán)限轉(zhuǎn) 交 給 偵 察 情 報(bào) COI管 理 員。在 作 業(yè) 完成并提交后，指揮員將收回?cái)?shù)據(jù)編輯權(quán)限。系統(tǒng)能夠記錄業(yè)務(wù)分工結(jié)果，統(tǒng)計(jì)人員完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的頻數(shù)，為業(yè)務(wù)流程中的作業(yè)分工推薦提供依據(jù)。通過以上方式，軟件能夠?qū)崿F(xiàn)作戰(zhàn)規(guī)劃過程中的成員自動(dòng)分組和業(yè)務(wù)自動(dòng)分工，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化業(yè)務(wù)協(xié)作管理。

　　3 結(jié)束語

　　針對網(wǎng)絡(luò)化條件下作戰(zhàn)規(guī)劃，本文提出了一種基于數(shù)據(jù)—業(yè)務(wù)—協(xié)作結(jié)構(gòu)的分布式協(xié)同作戰(zhàn)規(guī)劃軟件作業(yè)環(huán)境，給出了構(gòu)建該作業(yè)環(huán)境過程中并行數(shù)據(jù)同步、智能化流程管理和自動(dòng)化業(yè)務(wù)協(xié)作管理3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的解決思路，對作戰(zhàn)規(guī)劃系統(tǒng)的建 設(shè)具有一定參考價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)(References)：

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