本文是一篇醫院管理類論文，發表在《重慶醫科大學學報雜志社》上，雜志是重慶醫科大學主辦的具有較高專業學術水平的綜合性醫學期刊，目前已被維普科技、萬方數據、中國知網全文收錄，被美國化學文摘(CA)、波蘭《哥白尼索引》(IC)、美國《烏利希期刊指南》、世界衛生組織《西太平洋地區醫學索引》和美國《劍橋科學文摘(自然科學)》收錄，屬于中國科技核心期刊、CSCD遴選期刊、中文核心期刊和中國高校優秀科技期刊。

　　如何根據醫院的實際情況，對醫院存在的主要問題、經驗及其形成原因，作出恰如其分的分析、判斷和結論，以滿足財務分析閱讀者的需要，運用科學的分析方法和財務評價指標體系是關鍵之一。

　　然而，醫院的財務指標很多，除了醫院預算收支執行情況、收支結余及現金流量狀況等基本財務指標外，財務分析閱讀者比較關注、能滿足醫院管理者宏觀管理需要的財務評價指標體系主要包括以下指標：

　　一、經濟效益指標

　　1、職工平均業務收入=業務收入÷平均職工人數

　　其中，業務收入=醫療收入+藥品收入+其他收入，下同。該指標是醫院職工創造價值的體現，通過本指標的分析，對加強醫院經濟管理，提高醫院經濟效益非常重要。

　　2、百元固定資產業務收入=業務收入÷平均占用固定資產凈值(百元)

　　該指標說明醫院平均每百元固定資產所產生的價值，反映了固定資產的利用效率。

　　3、經費自給率=業務收入÷業務支出

　　它是業務收入與業務支出(不包括財政專項補助支出)的比率，表示醫院經常性的平衡能力。經費自給率大于1說明醫院經常性收支能夠自給;小于1說明醫院如果沒有政府補助將無法生存。

　　4、資產收益率=業務收入÷平均總資產×100%

　　該指標反映醫院資產的利用水平，引導醫院加強成本核算，控制成本支出。

　　5、藥品收入占醫藥收入的比重=藥品收入÷(醫療收入+藥品收入)×100%

　　它是限額指標，該指標對控制以藥養醫，遏制藥品購銷不正之風，減輕病人經濟負擔有重要意義。

　　6、藥品綜合差價率。它是指藥品進銷差價和藥品零售價的比率，反映醫院庫存藥品將會帶給醫院多少銷售毛利，一般情況下，該指標值應為20%～30%，低于該范圍，醫院應對管理方式、方法進行檢查。

　　二、負債比率指標

　　負債比率指標主要指資產負債率。資產負債率是指負債總額和資產總額的比率，它表示在醫院資產總額中，有多少資產是通過借債而取得。通常醫院的資產負債率越低，說明以負債取得的資產越少，但從經營的角度看，資產負債率過低，說明醫院運用外部資金的能力差;而資產負債率過高，說明醫院資金不足，依靠欠債維持，償債風險太大。因此資產負債率應保持在一定的水平上為佳，一般來說該比率在60%～70%比較合理、穩健;達到85%及以上時，應為發出預警信號，醫院應予以足夠的注意。

　　三、變現能力比率指標

　　變現能力比率指標是評價企業短期償債能力的指標，主要包括流動比率和速動比率兩項：(1)流動比率是流動資產與流動負債的比率，用于評價醫院流動資產在短期債務到期前，可以變為現金用于償還流動負債的能力。該比率表明醫院在每百元流動負債中有多少流動資產作后盾。醫院流動比率越大，債權人越有保障，但過大的流動比率則表明醫院對外部資金未能有效運用，通常認為流動比率以2∶1為好。(2)速動比率是速動資產與流動負債的比率，用于衡量醫院流動資產中可以立即用于償付流動負債的能力，其中“速動資產=流動資產-存貨-待攤費用-待處理財產損溢”，通常情況下1∶1被認為是較為正常的速動比率。

　　四、病人費用評價指標

　　它主要包括每門診人次收費水平、每門診人次藥品費、每床日收費水平和每床日藥品費四個指標。這些指標既屬于社會效益指標，又屬于經濟效益指標的范疇，一般來說這些指標不宜過高，應相對合理，以滿足患者“少花錢，治好病”的愿望。

　　五、反映管理水平的指標

　　1、應收醫療款周轉率=業務收入÷應收醫療款平均余額

　　它表明醫院的病人欠費回收的速度，一般認為越高越好，因為它表明收款速度快、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動性高、企業償債能力強。

　　2、藥品周轉率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率，用以衡量醫院的藥品庫存是否過量，測定醫院藥品的變現速度，其公式為：

　　藥品周轉率=藥品費支出÷平均藥品庫存額

　　藥品周轉率指標的好壞，反映了醫院藥品庫存的管理水平，在不妨礙醫院業務需要的情況下，應以最少限度的儲量為最好。

　　3、床位使用率=實際占用床日數÷實際開放床日數

　　它反映了病床的一般負荷情況，說明醫院病床的利用效益，對評定醫院工作效率和管理水平具有重要意義。

　　4、病床周轉次數=出院病人數÷平均開放床日數

　　它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫院的工作效率和醫療質量。

　　5、管理費用占總支出比率=管理費用÷支出總額

　　該指標反映醫院總體的管理水平，降低該指標的途徑是降低管理費用或減少管理人員，引導醫院提高工作效率和管理水平。

　　6、固定資產增值率=全年凈增固定資產÷年初固定資產總值

　　它表明醫院規模的發展及醫院技術手段的更新程度。