摘要：本文結合項目管理理論，系統地分析了電力通信工程項目管理的特點與實施電力通信工程項目管理的必要性，并認真分析了現階段電力通信工程項目管理中存在問題，提出了電力通信工程項目管理的主要思路和對策，對電力通信工程項目管理提供一些借鑒。
　　關鍵詞：電力通信工程;項目管理
　　
　　一、引言
　　電力通信是電力生產過程中必不可少的技術支撐手段,并起著越來越重要的作用。在電力系統中,電力通信資源的投入成為電力商品中的成本之一,且直接帶來的經濟效益難以計算。隨著電力通信建設的飛速發展，實施科學、高效、精細的電力通信工程項目管理勢在必行。本文結合項目管理理論，系統地分析了電力通信工程項目管理的特點與實施電力通信工程項目管理的必要性，并認真分析了現階段電力通信工程項目管理中存在問題，提出了電力通信工程項目管理的主要思路和對策，對電力通信工程項目管理提供一些借鑒。
　　
　　二、項目管理的定義和特點
　　項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。
　　
　　三、電力通信工程項目管理的特點
　　電力通信工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。電力通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①電力通信行業特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；②高技術導向型。電力通信技術從最早的模擬移動網絡，到GSM、CDMA，還有第2.5代技術HSCSD、WAP等，再到已經商用的3G技術，都體現了電力通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態控制，注重預先研究。④投資大、要求高，成本投入是電力通信工程項目管理系統的核心問題。
　　
　　四、實施電力通信工程項目管理的必要性
　　電力通信每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時電力通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點；同時，隨著電力通信的不斷發展，3G等新技術的應用給予了電力通信工程項目管理一個全新的研究領域，以上種種因素，對電力通信工程項目管理方法提出了更高的要求。因此，充分考慮電力通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點，實施有效的電力通信工程項目管理方法，實現“電力通信工程項目過程”與“管理過程”的緊密結合，保證電力通信項目安全、優質、高效實施，并按時或提前完成，提高電力通信工程項目經濟效益，幫助電力企業提高運營效率，是非常必要的。
　　
　　五、目前電力通信工程項目管理存在的不足
　　在目前已有的理論研究及實際應用中，電力通信工程項目管理有著以下幾方面不足：
　　（1）電力通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規模較大、建設周期較長的電力通信工程項目管理方面的能力不足。
　　（2）專業項目管理人才匱乏。電力通信現有人員長期工作在壓力較小的環境中，缺乏競爭意識，雖具備較好的專業知識和一定的管理經驗，但缺乏市場營銷能力，也就是說缺乏高級管理人才和市場營銷方面的人才。
　　（3）電力企業在通信項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及質量控制方面能力比較弱。
　　（4）缺乏項目績效評估。如在項目決策的前評估過程中，主要是以經驗判斷為主，缺乏統一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統的預測方法和手段的限制。
　　（5）缺乏激勵機制，使得項目按期推進方面存在一些不協調，工程效率有待提高。
　　
　　六、實施電力通信工程項目管理的思路和對策
　　（1）建立電力通信建設工程項目管理的模型。首先確定電力通信工程項目管理的范圍，即將相關的工程建設活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化。然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立電力通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。
　　（2）加強和優化人力資源的管理、配置。傳統的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優勢，但現在已不利于人才在電力企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
　　（3）全力倡導良好的溝通機制。項目溝通是電力通信工程項目管理的一個重要組成部分，也是電力通信工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題，項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到和理解他所需要的信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。通過有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致，從而為項目的安全、高效推進提高了基礎保障。
　　（4）應用科學工具管控好項目時間、進度、質量關系。在項目執行過程中，要充分利用行之有效的項目管理工具，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術等，統籌、科學加強項目的綜合管理、范圍管理、安全管理、人力資源管理、時間管理、費用管理、進度管理、質量管理，還有風險管理等。特別要注重抓好安全、質量、進度管理，并且按照安全第一、質量第二、進度第三的原則，有條不紊地推進電力通信工程項目建設。
　　（5）建立電力通信項目評價及后評價管理規范和體系。項目績效評估是保障電力通信工程項目管理實施的有效手段，一方面可以保證項目評價和后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用，從而進一步改進和完善項目管理方法。
　　
　　七、結語
　　綜上所述，對電力通信工程實施有效的項目管理是非常必要的。同時，要結合電力通信工程的特點，理清理順項目管理思路，采取行之有效的項目管理方法，才能有效促進電力通信工程項目的安全、優質、高效實施，達到提高項目經濟效益和電力企業績效的目的，也有助于發掘和提高員工的潛能，實現電力企業目標與個人發展的平衡，從而實現電力企業的可持續發展。
　　
　　參考文獻：
　　[1]杜兆坤．廣東聯通工程通信建設工程項目管理體系的設計與實現[D]．北京．北京郵電大學．2005
　　[2]陳俊．現代項目管理在通信工程項目中的應用[D]．上海．上海交通大學．2008