摘要：隨著社會經濟的快速發展和電力行業不斷升級的需求，電力企業女職工的教育培訓工作顯得更為重要。必須從高度重視企業女職工培訓工作的重要性、充分認識企業女職工培訓工作的獨特性、深入把握企業女職工培訓工作的系統性入手，提高教育培訓質量，實現女職工與企業的良性互動，為電力企業的改革與發展奠定堅實的基礎。
　　關鍵詞：女職工，教育培訓，獨特性，系統性
　　
　　社會的快速發展對電力企業職工的能力和素質提出了更新、更高的要求。要想在日趨激烈的市場競爭中立足，企業必須不斷加強教育培訓工作，以提高整體核心競爭力。對此人們已經形成了比較一致的認識，并在不斷地探索中積累起一些很好的經驗。但是，認真分析一下，我們會清楚地看到，在以往的職工教育培訓中，存在著過于一致的模式化的傾向，缺少更細致深入、更有針對性的培訓方式。例如電力企業對女職工的教育培訓工作就一直沒有被作為一項與一般職工教育培訓不同的、有特定內容的工作來研究，更別說計劃實施了。這使得女職工的自身提高和培養使用存在很大的不足，影響了企業的全面提升。為此，必須把新形勢下電力企業女職工教育培訓工作提到應有的高度來認識，作為一項重要工作來全力抓好。
　　我們之所以將女職工的教育培訓提到十分重要的地位上來強調，是因為女職工在企業生產管理工作中充當著重要的角色，在企業的發展和生存中，發揮著舉足輕重的作用。電力企業要在日趨激烈的市場競爭中不斷發展，必須具備一支高素質的職工隊伍，而在其中女職工占據著無可替代的地位。
　　但從目前的實際情況看，電力企業女職工隊伍的整體素質還不高，還存在較多的問題。例如自我學習的動力不足。許多人的危機意識較為單薄，感覺不到外部內部發展的壓力。自我學習的積極性不夠，對教育培訓缺乏明確的認識，還大都停留在“要我學”，而不是“我要學”的狀態。另外企業的激勵機制還沒有充分發揮出強大的推動力，尚不能合理體現出個人才力的差異，不能與勞動者的工作效率緊密聯系起來，這使得一些人很容易滿足現狀。
　　我們應該高度重視女職工在企業發展中的發揮的巨大作用。在一些窗口部門，大都是女職工在一線工作。她們的精神風貌和業務能力，直接反映著企業的形象。通過有效的教育培訓工作，不斷提升她們的基本素質和業務水平，會更好地促進她們適應工作環境、挖掘工作潛力、激發工作熱情，從而實現自己與企業的同步成長。
　　企業的教育培訓，應該根據人員工作崗位的不同開展不同的培訓，也就是要有的放矢。沒有針對性的教育培訓無論對企業還是對員工都缺少實際意義。因此，我們特別強調要充分認識企業女職工培訓工作的獨特性。從她們的生活工作實際出發，制定科學合理的教育培訓方案，認真分析培訓需求，采取具體可行的實施措施，做好教育培訓工作。
　　我們要注意到女職工性別特點的差異。注意她們不同于男性的精神特征和生理特征。注意她們工作上的一些特殊性。在現實中，每個人的認知能力不同，其在培訓中所獲得的知識與技能也是不一致的。同男職工相比女職工的生活壓力更大，對家庭對孩子付出的更多，牽扯精力的地方更多。所以在教育培訓中要深入分析這一現實，有所側重，有所體現。為她們設計切實可行的發展路徑，傳授行之有效的發展策略。另外女職工在接受新事物思維方式和態度上與男職工也會有所不同，帶有自己的特點。這就需要我們在教育培訓中從她們的特殊情況出發，對她們的接受行為進行認真細致的分析。編制出便于她們接受的教育培訓方案，在內容和形式上有所改進，注重方式的多變與新奇，簡單、一成不變的教育方式難以起到理想的效果。能夠教與學密切結合，充分開發和運用現代科技手段，通過教育培訓真正收到實效。
　　企業女職工教育培訓工作不是一件簡單、單一的工作，它涉及到眾多內容，有著很強的系統性的特征。以往的培訓工作對這一特征注意不夠，缺少深入的研究，有見木不見林的傾向。我們首先要深入把握女職工的思想狀況，準確了解她們的現實處境，知道她們在想什么做什么，體察她們的實際困難和自我提升的難點，為教育培訓工作找準基點。同時教育培訓工作還要緊密結合女職工的工作實際，針對女職工不同的工種、不同的工作崗位、不同的知識結構和知識水平，明確不同崗位職工在不同階段應該學什么、怎樣學。要使培訓的內容真正有利于解決實際工作中出現的新情況新問題。另外還要密切關注女職工的發展愿景。在對女職工進行專業技能的同時，還要經常進行職業道德、服務意識、企業主人翁精神等方面的教育。讓女職工有遠大的目標和更高的追求，使教育培訓真正成為個人成長的推動力。在充分發揮自己原有特點的同時，努力充實和完善自己，創造性地開展工作。
　　只有當我們把企業女職工的教育培訓工作作為一個系統工程來認識來把握，全方位地深入研究該項工作的性質特點，凸顯其針對性實效性，避免片面性單一性，才能扎實深入地推進該工作的不斷進展。
　　總之，隨著社會經濟的快速發展和電力行業的不斷升級的需求，電力企業女職工的教育培訓工作顯得更為重要。只有充分認識到教育培訓工作是現代企業經營管理的基礎，改善培訓環境、加強培訓管理、完善培訓手段，與時俱進，通過教育培訓工作實現女職工與企業的良性互動，才能為電力企業的改革與發展奠定堅實的基礎。
　　
　　
　　參考文獻
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