摘要:本文著重論述了企業(yè)安全管理工作要以人為本，重點(diǎn)從責(zé)任心及管理者模范帶頭作用入手，從管理理念、構(gòu)建企業(yè)文化、制度化管理、員工教育幾方面進(jìn)行了如何做好安全管理工作闡述。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)安全,管理者,企業(yè)文化,制度化管理

　　企業(yè)安全工作關(guān)系到干部員工的生命財產(chǎn)和根本利益，而企業(yè)各層管理者最根本的目的是保護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工生命及財產(chǎn)的根本利益。安全工作是對企業(yè)的最根本的要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，這也是安全工作的一項重要內(nèi)容。在保證企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理需要全方位、全天候、全過程進(jìn)行全員管理，即橫向到邊，縱向到底，而各級管理層必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求，同時也是每一個員工自身利益的需要。

　　煉化企業(yè)是一項高危的行業(yè)，安全工作更是一項系統(tǒng)工程，這需要公司各級管理層共同為安全工作擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因為安全是公司的各個層面、每個角落、每名員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事。只有管理者對他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé),做到層層管理，層層負(fù)責(zé)，那么我們企業(yè)的安全工作才算是真正有了保障。

　　一、做好安全管理工作，管理者首先要增強(qiáng)責(zé)任心。

　　人來到世間，上帝就給與了每個人相應(yīng)的權(quán)利，成長、學(xué)習(xí)、工作等等，這也使其獲得了相應(yīng)的責(zé)任。一個人可以沒有信仰，可以不參加任何政黨、組織，可生活和工作中卻不能不負(fù)責(zé)任，特別是我們一些安全管理工作者，所謂在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)就是這個道理。為此，要安全，就必須負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任;要安全，平時工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)。縱觀近年來我們身邊發(fā)生的每一起安全事故，絕大部分都是“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，為什么《安全責(zé)任書》年年簽，可在制度落實(shí)上總是存在著“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”，執(zhí)行力受阻等一系列問題?為此，做好安全生產(chǎn)，各級管理層必須要養(yǎng)成“人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任”良好習(xí)慣，要以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎罰”的原則，將安全工作目標(biāo)層層分解，切實(shí)在思想上牢固樹立安全工作的重要性。單位安全第一責(zé)任人更要深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，努力做到不斷開拓創(chuàng)新，主動思考問題，消滅隱患死角，徹底改變工作作風(fēng)，從而贏得安全工作的主動權(quán)和控制權(quán)。

　　二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。

　　“火車跑的快，全憑車頭帶”。要做到安全受控，各級安全管理工作者就要在工作中兢兢業(yè)業(yè)履行好管理職責(zé)，在實(shí)踐中做到“四勤”。一是腦勤，管理者主要是多用腦，經(jīng)常想一想本單位在安全管理方面還存有哪些問題，如何借鑒國內(nèi)外安全管理的一些新辦法、新模式。二是嘴勤，作為管理者，第一責(zé)任人要堅持不懈地定期進(jìn)行安全宣傳教育，用身邊的案例教育人、感染人，作到警鐘長鳴，切實(shí)發(fā)揮出思想政治工作的作用，從而逐步形成本單位自己的安全文化。三是腿勤，作為管理工作者，就要經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷督促落實(shí)各項安全工作的落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工負(fù)責(zé)，做好表率，切實(shí)做一個安全工作的有心人。四是安全活動勤，管理者要結(jié)合本單位生產(chǎn)過程的節(jié)奏及公司開展的安全生產(chǎn)月活動，要充分利用宣傳媒體作用，在員工中采取演講、宣傳畫、安全知識競賽等形式廣泛開展安全活動，使安全工作在員工心中潛移默化，從而使員工在落實(shí)各項安全工作中形成自覺主動意識。

　　三 、做好安全管理工作，管理者要敢于堅持原則，嚴(yán)格管理。

　　安全管理就是要嚴(yán)字當(dāng)頭，目前公司叫響嚴(yán)格管理，同時全面開展了崗位責(zé)任制大檢查，這正是“把責(zé)任舉過頭頂，讓制度落地生根”的具體舉措，為此，各級管理者要認(rèn)真落實(shí)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行好自己的安全職責(zé)，切實(shí)把各項工作落到實(shí)處。常言道：“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，刀就是規(guī)章、就是對員工的關(guān)懷。”、“嚴(yán)是愛，松是害。”寥寥幾字卻生動地揭示出“嚴(yán)”與“愛”是相輔相成的，是和諧統(tǒng)一的;作為企業(yè)的管理者來說，嚴(yán)格管理必須建立在全方位、全過程、全面、全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和認(rèn)真履職的基礎(chǔ)之上，形成PDCA管理。通過嚴(yán)格管理、大膽管理，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格管理出穩(wěn)定，嚴(yán)格管理出效益，嚴(yán)格管理出團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格管理振奮員工精神。” 如果管理者放松了管理、不大膽管理、不認(rèn)真履行職責(zé)，對事故隱患、“三違”現(xiàn)象視而不見或講情面，就是對公司以及全體員工的最大無情。因此，只有敢于嚴(yán)格管理、大膽管理、不走形式、強(qiáng)抓制度、強(qiáng)抓執(zhí)行、強(qiáng)抓落實(shí)，使得員工們時刻牢記“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，就是對員工的關(guān)懷。”、“嚴(yán)是愛，松是害。”并以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)一點(diǎn)一滴、事事處處嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制和檢修規(guī)程，才能保障企業(yè)及員工的生命財產(chǎn)安全，公司才能又好又快、和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

　　四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸納意見和建議

　　謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷，這是我們安全管理者需要的一種風(fēng)范，為此，筆者以為，安全管理工作者還要認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，對自已嚴(yán)格要求，以身作則、辦事公道、一碗水端平。用“以人為本”的人性化理念來抓安全工作，要使員工清楚認(rèn)識到安全工作是與自身切身利益相結(jié)合的，是與千家萬戶家庭幸福緊密相連的，而不要使員工看到安全管理者的動機(jī)只是出于公司的制度、目前的形勢所迫的，他們無法看到安全管理者的管理作用，看到只是一個試圖要求人們遵守法規(guī)，在法規(guī)與制度驅(qū)使下走過程的被動管理者。這樣就可以形成一個“從叢向看是相互交叉、互為基礎(chǔ);從橫向看是相互聯(lián)系、協(xié)同作用的”安全管理體糸并建立一個完善良好的安全文化氛圍。做好安全生產(chǎn)工作，是公司生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)我們蘭州石化公司發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓(xùn)中，違章雖然發(fā)生在員工身上，但我認(rèn)為著重點(diǎn)還是在管理者身上，因為管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是員工違章違紀(jì)的根源。

　　安全管理不僅是一門學(xué)問，也是一種責(zé)任，更是一個考驗管理工作者品行修養(yǎng)的體現(xiàn)，當(dāng)今時代，如何站在企業(yè)發(fā)展的利益上，從大局出發(fā)，思考管理工作思路和確定科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，這不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮思考，還要善于換位思考。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我們各級安全管理工作者既要抓住主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，只有干群一心，團(tuán)結(jié)合作，做到全員重視安全生產(chǎn)工作，那么我們又好又快的發(fā)展目標(biāo)才能指日可待。