筆者在現(xiàn)代企業(yè)理論中發(fā)現(xiàn)，研究經(jīng)理人代理問(wèn)題時(shí)提出的管理塹壕的塹壕行為與上述傳承行為頗為類似。管理塹壕是經(jīng)理人為了維護(hù)自身利益進(jìn)行的一系列保護(hù)自身的行為，而上述行為則是家族為了保護(hù)家族利益進(jìn)行的一系列保護(hù)家族利益的行為。因此筆者嘗試將塹壕歸類應(yīng)用到家族企業(yè)中，提出家族塹壕的命題。

　　摘 要：以塹壕視角解讀家族企業(yè)傳承事件，挖掘出家族企業(yè)特有的家族塹壕。研究發(fā)現(xiàn)，在傳承中家族的塹壕行為貫穿傳承的前、中、后三個(gè)階段，以護(hù)己、排他兩種方式分別表現(xiàn)在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有控制權(quán)上，從家族內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部多角度對(duì)于傳承過(guò)程給予全方位立體的保護(hù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文,家族企業(yè),家族傳承,家族塹壕

　　1、引言

　　“新希望”集團(tuán)是我國(guó)著名家族企業(yè)，其創(chuàng)始人劉永好于2013年5月22日正式將權(quán)杖交給女兒劉暢，并任命陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，同時(shí)公司選舉出新的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層，至此完成代際傳承的權(quán)利交接。而傳承前后，劉永好的一些動(dòng)作令人深思。2011年底，劉永好逼退公司總經(jīng)理黃代云、副總經(jīng)理曾勇和財(cái)務(wù)總監(jiān)王世熔。傳承前夕又修改《公司章程》，首次提出“聯(lián)席董事長(zhǎng)”的稱謂。同年八月劉永好向家族集團(tuán)融資30億注入新希望。而在傳承一年后，新希望又發(fā)布公告將部分股份回購(gòu)并注銷等等。其他家族企業(yè)傳承前后也有類似行為：浙江海翔傳承前更換財(cái)務(wù)總監(jiān)，四川海特傳承中高管換血，浙江廣夏的樓忠福退位后坦言仍是公司幕后軍師等等。這些傳承前后的異常動(dòng)作究竟意欲何為?

　　2、研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源

　　本文借鑒扎根理論的資料處理方法對(duì)原始資料進(jìn)行處理，螺旋式提升概念并抽象出理論框架，使案例分析過(guò)程更加細(xì)致、縝密。建立傳承塹壕模型后再將其他案例加入模型進(jìn)行驗(yàn)證和補(bǔ)充，直至沒有新的概念產(chǎn)生，以此確保模型飽和。

　　案例研究的資料收集渠道比較豐富，本文主要借助網(wǎng)絡(luò)搜索引擎和CNKI電子期刊數(shù)據(jù)庫(kù)依據(jù)傳承結(jié)點(diǎn)收集家族企業(yè)傳承的相關(guān)新聞報(bào)告和學(xué)術(shù)論文，收集資料主要來(lái)自四個(gè)方面：一是訪談?lì)惞?jié)目對(duì)于傳承人和繼承者的直接訪談;二是可信度較高的主流媒體對(duì)其傳承事件的評(píng)述，如新浪財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、鳳凰財(cái)經(jīng)等;三是家族企業(yè)自己公司官網(wǎng)的新聞;四是比較客觀的公司年報(bào)資料。多來(lái)源的資料一方面可以使理論提取更加全面，另一方面可以進(jìn)行交叉分析相互印證，增加結(jié)論的可信度。

　　3、家族塹壕模型的構(gòu)建

　　3.1 概念抽象化過(guò)程

　　第一步搜索新聞并對(duì)案例的原始新聞進(jìn)行篩選。利用互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎對(duì)選中案例的傳承新聞進(jìn)行搜索、歸納和分析，為確保可信度，盡量采取主流新聞網(wǎng)站的新聞?dòng)^點(diǎn)，比如新浪財(cái)經(jīng)和第一財(cái)經(jīng)。排除與塹壕主題不相干的新聞與段落，提取傳承中對(duì)繼承者和家族企業(yè)有保護(hù)傾向的語(yǔ)句，獲得初始語(yǔ)句73條。第二步對(duì)初始語(yǔ)句進(jìn)行概念歸納，逐句挖掘提取概念，將重復(fù)概念進(jìn)行合并，最終得到19個(gè)互不包含的概念。為避免個(gè)人選擇性知覺影響，盡量保留原語(yǔ)句作為標(biāo)簽。第三步將概念進(jìn)行抽象化，并根據(jù)傳承中的權(quán)利維度和傳承階段維度進(jìn)行范疇提取，最終得到14個(gè)范疇。最后再用補(bǔ)充案例的新聞進(jìn)行比較與補(bǔ)充，確保模型達(dá)到飽和。

　　3.2 模型構(gòu)建和研究發(fā)現(xiàn)

　　通過(guò)對(duì)十四個(gè)范疇的分析發(fā)現(xiàn)控制家族在傳承前、中、后三個(gè)階段對(duì)于所有權(quán)、控制權(quán)的的塹壕有兩種表現(xiàn)形式，一種是傾向于通過(guò)保護(hù)自己人或者通過(guò)自己人來(lái)保護(hù)繼承者來(lái)完成對(duì)家族企業(yè)的塹壕，即護(hù)己塹壕;另一種是更傾向于通過(guò)排斥家族外部人或者清除異己完成塹壕，即排他塹壕。從而可以從權(quán)利維度、階段維度和塹壕方式三個(gè)維度來(lái)分析塹壕模型，詳見圖1：

　　圖1 塹壕模型分析圖

　　3.3 塹壕行為在傳承中的多維度體現(xiàn)

　　在傳承前，家族對(duì)于繼承者的保護(hù)主要是針對(duì)家族內(nèi)部和針對(duì)企業(yè)的人事調(diào)整。一方面定向歷練家族繼承人，讓其增強(qiáng)接管企業(yè)的能力，逐步接觸管理崗位，另一方面清除異己，清掃傳承障礙，并給繼承者安插親信作為保駕護(hù)航之人。

　　傳承的過(guò)程中，家族的保護(hù)做的最為全面。針對(duì)家族內(nèi)部，家族傾向?qū)⒍�事�?huì)、財(cái)務(wù)等重要崗位及投資等重要部門職務(wù)安排為家族內(nèi)部人擔(dān)任。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，家族會(huì)給予決策護(hù)航和財(cái)務(wù)擁護(hù)。

　　傳承后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策逐步走向正規(guī)，企業(yè)逐步趨于穩(wěn)定發(fā)展。此時(shí)家族對(duì)于威脅到繼承者職位的人，會(huì)進(jìn)行肅清。一方面家族會(huì)安置對(duì)于繼承者有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面繼承者會(huì)重新建立屬于自己的管理團(tuán)隊(duì)，并且根據(jù)自己的管理風(fēng)格更新組織的運(yùn)作模式。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，新的管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)開發(fā)新的企業(yè)拓展領(lǐng)域，此時(shí)繼承者便會(huì)傾向選擇自己熟悉和拿手的領(lǐng)域進(jìn)行投資，這樣可以得到更好的企業(yè)績(jī)效，從而穩(wěn)固自身地位。

　　上述塹壕闡述可總結(jié)為三條主要結(jié)論：

　　結(jié)論1 ，家族企業(yè)傳承中的塹壕行為貫穿始終。即家族傳承中的各個(gè)階段都存在塹壕。

　　結(jié)論2，家族企業(yè)傳承中的塹壕行為形式多樣。即家族企業(yè)運(yùn)行中人事決策、財(cái)務(wù)決策、投資決策等經(jīng)營(yíng)權(quán)和家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)都存在塹壕。

　　結(jié)論3，家族企業(yè)傳承中的塹壕方式多樣。即控制家族對(duì)于傳承中家族利益的維護(hù)和傳承的保護(hù)呈現(xiàn)為護(hù)己和排他兩種方式。

　　由此可見，家族的塹壕行為貫穿傳承的前、中、后三個(gè)階段，以護(hù)己和排他兩種方式分別表現(xiàn)在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有控制權(quán)上，從家族內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部多角度對(duì)于傳承過(guò)程給予全方位的立體的保護(hù)。

　　4、結(jié)論和展望

　　中國(guó)歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，自古代帝王傳承就存在許多排除異黨、清理朝堂異己的行為，改朝換代后不乏懲治舊朝的異方勢(shì)力，提拔繼任功臣與體己之人，頒布保護(hù)繼任者的政策法令，以達(dá)到增加自身團(tuán)體實(shí)力，鞏固自身地位的目的。五千年歷史流傳至今，中國(guó)人骨血里的家族意識(shí)、防御和自我保護(hù)意識(shí)有增無(wú)減，特別是在危難關(guān)頭和權(quán)利交替變更的時(shí)刻，守衛(wèi)思想占據(jù)主導(dǎo)。在家族企業(yè)傳承與接班的過(guò)程中，出于維護(hù)家族地位和家族利益最大化的考慮，傳承者會(huì)對(duì)傳承過(guò)程進(jìn)行全面掌控，即產(chǎn)生了家族塹壕。然而家族塹壕的話題才剛剛開始，有關(guān)家族塹壕對(duì)家族企業(yè)的作用效果與影響程度的研究，以及其具體怎樣指導(dǎo)家族企業(yè)傳承和正常運(yùn)營(yíng)的研究將是未來(lái)研究的重點(diǎn)。(作者單位：東華大學(xué)工商管理學(xué)院)

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