企業(yè)作為微觀主體，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變都具有十分重要的意義，本文這篇經(jīng)管類核心期刊論文，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理提出了自己的意見(jiàn)建議。

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式日趨向集約化發(fā)展，作為國(guó)有支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到原有粗放的發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，開(kāi)始追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)管類核心期刊論文,國(guó)有煤炭企業(yè),成本管理,方法

　　一、研究背景及意義

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也已經(jīng)開(kāi)始向集約化轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)作為高耗能、高污染、高排放的“三高”企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益三者之間的統(tǒng)一，是擺在煤炭企業(yè)發(fā)展道路上急需解決的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。在追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)更需要注重經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)成本和生態(tài)成本的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)投入小，產(chǎn)出大，環(huán)境友好，社會(huì)效益顯現(xiàn)的良好局面。

　　加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理。有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的集約化發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也符合可持續(xù)發(fā)展的基本規(guī)律。加強(qiáng)成本核算是由我國(guó)煤炭資源的國(guó)情決定的。我國(guó)煤炭資源豐富，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)能源性產(chǎn)業(yè)，這就決定了我國(guó)能源供應(yīng)以煤炭為主的格局短期內(nèi)不會(huì)改變。但是我國(guó)煤炭資源的開(kāi)采和利用并不樂(lè)觀，人均占有量極少，可開(kāi)采的數(shù)量逐年減少。粗放式的發(fā)展和開(kāi)采模式導(dǎo)致了國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理混亂，成本支出增加，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)隨著社會(huì)效益和環(huán)境效益的產(chǎn)生，成本核算的難度增大。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成本管理的漏洞急需加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理。我國(guó)正處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程加快，煤炭需求較為旺盛，但是隨著煤炭資源的大量開(kāi)采，煤炭資源開(kāi)采難度加大，產(chǎn)業(yè)鏈條單一，成本控制和管理技術(shù)有待提高，產(chǎn)品成本構(gòu)成不完整，忽視生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)分析。

　　總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境不容樂(lè)觀，成本管理存在許多突出的矛盾，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理的研究，有助于推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)增強(qiáng)煤炭成本認(rèn)識(shí)，推動(dòng)成本構(gòu)成理論的發(fā)展和完善，有助于煤炭企業(yè)成本核算體系的建立和完善，也必將有助于煤炭企業(yè)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述

　　國(guó)內(nèi)對(duì)于煤炭企業(yè)成本管理的研究主要集中在對(duì)國(guó)外相關(guān)理論的翻譯和改進(jìn)上。余緒纓教授從成本理論研究的角度對(duì)我國(guó)成本管理的發(fā)展和最新成果進(jìn)行了論述。李曉旭、王建平、周瑜與、馮根須等專家學(xué)者分別從環(huán)境成本、資源綜合利用、價(jià)值鏈管理以及交易成本、信息技術(shù)等方面對(duì)煤炭企業(yè)的成本管理與控制問(wèn)題進(jìn)行了深入探討和研究。

　　國(guó)外的成本管理理念較為先進(jìn)，Robin Cooper，John Innes，F(xiàn)aleoner Mitchell，Donal dsinelair，Luke，Shields等學(xué)者分別從成本控制方法，成本構(gòu)成，社會(huì)效益分析，經(jīng)濟(jì)效益分析，成本目標(biāo)，成本核算和成本構(gòu)成對(duì)煤炭企業(yè)的成本管理提出了相關(guān)意見(jiàn)建議。

　　成本管理是企業(yè)圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本的具體策劃，它的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的分析和預(yù)測(cè)、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金往來(lái)、相應(yīng)的費(fèi)用收入等相關(guān)問(wèn)題所進(jìn)行的系統(tǒng)管理。對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)講，傳統(tǒng)模式下的成本管理所針對(duì)的目標(biāo)僅僅是煤炭資源，難以對(duì)企業(yè)的整體未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。正是基于此，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效的成本管理手段和方法，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與會(huì)計(jì)核算之間的銜接和協(xié)調(diào)，有效推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)改革發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持和內(nèi)生動(dòng)力。

　　三、國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

　　國(guó)有煤炭企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)有壟斷思想的影響，成本管理意識(shí)淡薄，管理較為松散，成本控制形同虛設(shè)，高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象明顯，經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)低于財(cái)物力的增長(zhǎng)。具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　一是成本管理理念存在滯后性。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，成本管理也局限于狹隘的成本管理方法，理念較為陳舊，主要是減少財(cái)務(wù)支出，降低財(cái)務(wù)成本。其實(shí)企業(yè)管理不能只靠降低支出來(lái)降低成本，而是應(yīng)該全面的成本管理理念，包括科學(xué)核算成本，正確分配成本，有效統(tǒng)計(jì)成本和做好成本分析和控制，構(gòu)建成本管理概念框架等等。

　　二是對(duì)成本管理重視程度不夠。由于煤炭企業(yè)管理較為松散，成本管理往往被忽視，只是核算支出，很少注重成本分析質(zhì)量，沒(méi)有把成本管理放在核心位置上去考慮，成本管理和控制往往流于形式，根本起不到任何作用。成本管理只靠財(cái)務(wù)部門去核算，形不成全員有效的成本控制，成本管理很難出成效。

　　三是成本管理方法落后。部分煤炭企業(yè)成本管理方法落后，還停留在原始水平，并沒(méi)有形成科學(xué)合理的成本管理和控制體系，影響企業(yè)的科學(xué)決策水平和信息質(zhì)量。需要進(jìn)一步完善管理方法，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷結(jié)合國(guó)有煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的適應(yīng)國(guó)有煤炭企業(yè)的成本管理和控制方法。

　　四是成本控制監(jiān)督機(jī)制不健全。煤炭企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和固有組織管理機(jī)構(gòu)的局限，成本管理和控制意識(shí)不強(qiáng)，控制力度較弱，主要表現(xiàn)在人員和部門設(shè)置不合理，沒(méi)有形成人人都是成本負(fù)責(zé)人的良好氛圍，成本控制的范圍較窄，成本理念滯后，只注重生產(chǎn)和核算，并沒(méi)有具體到每一個(gè)項(xiàng)目和作業(yè)，在成本核算的精度和深度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。往往忽視了事前的監(jiān)督和分析，只是注重事后的控制和管理，沒(méi)有形成一套成本控制和預(yù)算的管理體系。

　　四、加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理

　　(一)創(chuàng)新成本管理理念，提高全員意識(shí)

　　要樹(shù)立全員管理理念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的精細(xì)化、持續(xù)性發(fā)展模式，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)價(jià)值最大化的成本管理效益觀。加強(qiáng)人員管理，樹(shù)立人人都是成本節(jié)約員的人才管理理念，重視人才的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略思想，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，確定合理的成本分配和管理方法，將成本管理融入企業(yè)的文化中。 　　(二)加強(qiáng)成本項(xiàng)目的分析

　　對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)講，其會(huì)計(jì)核算中的資產(chǎn)項(xiàng)目性質(zhì)較為特殊，相應(yīng)的固定資產(chǎn)在進(jìn)行棄置處理時(shí)涉及金額一般較高。在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)廢置項(xiàng)目的日常處理及核算規(guī)定較少，不夠具體，尤其是對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)廢置費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算范圍不明確。這就使得國(guó)有煤炭企業(yè)在協(xié)調(diào)成本預(yù)算管理跟自身會(huì)計(jì)核算時(shí)往往存在著障礙。我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)當(dāng)有效借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)折舊處理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算制度，對(duì)固定資產(chǎn)廢置核算的指標(biāo)以及核算的范圍等進(jìn)一步明確，只有這樣，才能夠有效明確國(guó)有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊成本以及相應(yīng)的初始價(jià)值。會(huì)計(jì)核算還應(yīng)當(dāng)注重煤炭資源的可回收性，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)產(chǎn)品的回收，實(shí)現(xiàn)伴生產(chǎn)品的增值。國(guó)有煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)注重綠色價(jià)值鏈的構(gòu)建，對(duì)價(jià)值鏈模式下的企業(yè)成本和績(jī)效進(jìn)行整體評(píng)估，結(jié)合國(guó)有煤炭企業(yè)的環(huán)境成本、資源存量、技術(shù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)成本，完善國(guó)有煤炭企業(yè)成本核算體系。

　　(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督

　　國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理的重心落在企業(yè)作業(yè)成本資金的管理以及部門預(yù)算支出的控制上。對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)完善成本預(yù)算項(xiàng)目及數(shù)據(jù)的比照分析，以便及時(shí)查找問(wèn)題進(jìn)行糾正。國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效的管理手段和方法，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算之間的銜接和協(xié)調(diào)，有效推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)改革發(fā)展，為國(guó)有煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展提供支持和動(dòng)力。

　　(四)科學(xué)設(shè)置成本管理目標(biāo)

　　國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身以前年度的成本管理目標(biāo)完成情況，科學(xué)設(shè)置企業(yè)的成本管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)有煤炭企業(yè)部門劃分和管理實(shí)際將全員成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體到每一個(gè)相關(guān)部門，強(qiáng)化具體部門對(duì)于細(xì)化考核指標(biāo)的管理權(quán)限，充分發(fā)揮各個(gè)部門的自主權(quán)和積極性。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的全員成本目標(biāo)管理，做好本部門的全員成本目標(biāo)管理考核相關(guān)工作，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　(五)加強(qiáng)成本分析和信息系統(tǒng)建設(shè)

　　對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，相應(yīng)的成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與日俱增。要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建國(guó)有煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理信息平臺(tái)。煤炭企業(yè)在日常的成本管理中需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，需要在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大背景下積極搭建成本預(yù)算管理信息平臺(tái)，并緊緊圍繞國(guó)有煤炭企業(yè)管理的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的全過(guò)程、全方位以及多層次，實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效整合，將國(guó)有煤炭企業(yè)收入系統(tǒng)、成本系統(tǒng)以及物資系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合，并以此完成成本核算數(shù)據(jù)的整理、收集、匯總，提高信息的準(zhǔn)確性、共享性，切實(shí)提高國(guó)有煤炭企業(yè)成本核算管理的效率和效益。建立完善內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析，及時(shí)反饋國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、收入狀況、管理效率以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

　　(六)加強(qiáng)成本控制，提升管理水平

　　國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)施全員成本管理首要目標(biāo)就是有效降低國(guó)有煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)部門費(fèi)用支出進(jìn)行核算和考核評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行匯總整理，并明確相關(guān)費(fèi)用的具體金額和用途。要結(jié)合庫(kù)存，進(jìn)行庫(kù)存煤炭管理，在保證市場(chǎng)供應(yīng)滿足需求的情況下，盡量減少煤炭庫(kù)存積壓，避免資金過(guò)度占用。在材料采購(gòu)中積極引進(jìn)招標(biāo)管理，降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本。提高資金周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存量，減少采購(gòu)的次數(shù)，并結(jié)合以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際需求確定供應(yīng)商，合理編制采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，控制購(gòu)置

　　和調(diào)配成本，減少不必要費(fèi)用的發(fā)生，提升經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置。

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　　《企業(yè)管理》雜志--傳播企業(yè)管理新理論、新知識(shí)、新方法;--總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、剖析失敗教訓(xùn);--關(guān)注企業(yè)改革熱點(diǎn);--反映企業(yè)呼聲。目前為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)大16開(kāi)，每期112頁(yè)，約30萬(wàn)字。辦刊宗旨：面向企業(yè)，為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)。讀者對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、經(jīng)濟(jì)管理部門的官員、管理學(xué)者、管理專業(yè)師生、其他管理工作者。