【摘要】自主創(chuàng)新是社會發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)可持續(xù)成長的源泉。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，是企業(yè)改善生存條件，增強(qiáng)國內(nèi)外競爭優(yōu)勢和得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文從自主創(chuàng)新和企業(yè)可持續(xù)成長各自的定義、內(nèi)涵和現(xiàn)狀出發(fā)，分析探討自主創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)型的必然聯(lián)系及自主創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性。
　　【關(guān)鍵詞】自主創(chuàng)新，企業(yè)可持續(xù)成長
　　
　　企業(yè)自主創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，對企業(yè)的生存方式，經(jīng)營理念，制度安排以及生產(chǎn)要素等進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過程或行為。企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)成長的基本戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)成長的核心和源泉。
　　1企業(yè)自主創(chuàng)新
　　1.1企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征
　　自主創(chuàng)新主要包括三個方面：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新。原始創(chuàng)新是指獨(dú)立開發(fā)全新技術(shù)并商業(yè)化的過程。原始創(chuàng)新取得新成果的多少是衡量一個國家的發(fā)達(dá)先進(jìn)與否的重要標(biāo)志，在三種創(chuàng)新中占有重要的地位。加強(qiáng)集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)；引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新是為了提高產(chǎn)業(yè)的自主研發(fā)能力和國際綜合竟?fàn)幜ΑＴ谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展中，自主創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合，是各種資源配置的有效提高，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新可使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，從而獲得潛在的利潤。自主創(chuàng)新具有創(chuàng)造性和高回報率，然而也有很大的風(fēng)險性，資源的大量投入，研發(fā)結(jié)果的不確定性，利潤回報難以估計(jì)等，制約了企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新活動就是在動力和阻力這兩種對立沖突和協(xié)調(diào)的過程中有效展開，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力，降低創(chuàng)新的制約力，使企業(yè)在不斷的突破中成長。
　　1.2企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀
　　黨中央在2006年召開的科技大會上第一次把自主創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新型國家作為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展戰(zhàn)略。溫家寶總理2009年3月5日在十一屆全國人大一次會議上的政府工作報告中提出，要堅(jiān)持把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，完善和落實(shí)支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入。“創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”的500家企業(yè)，企業(yè)所在行業(yè)，均為技術(shù)密集度相對較高的高技術(shù)及中高技術(shù)行業(yè)。它們都擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有自己的研發(fā)中心，以其規(guī)模和研發(fā)投入強(qiáng)度為競爭優(yōu)勢，彰顯了行業(yè)排頭兵的雄厚實(shí)力。但目前我國的企業(yè)普遍創(chuàng)新能力不足，沒有形成獨(dú)立的創(chuàng)新行為，主要體現(xiàn)在：一是技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，研發(fā)投入力度仍然不足；二是企業(yè)資本的自我積累能力較弱，用于原創(chuàng)性的基礎(chǔ)研究投入不足；三是自主創(chuàng)新能力和水平仍然較低；四是等自主創(chuàng)新人才匱乏，發(fā)明專利申請量與國外相比明顯偏少。企業(yè)經(jīng)營管理者雖然意識到自主創(chuàng)新的必要性，但經(jīng)營者的“短視癥”及追求平穩(wěn)而安靜的環(huán)境性格，成為制約企業(yè)可持續(xù)成長的“瓶頸”。在世界高新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇面前，中國企業(yè)在核心技術(shù)方面受制于人，科技自主創(chuàng)新力不足，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中80%是國內(nèi)自主創(chuàng)新的，與發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距，原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)，吸收消化再創(chuàng)造能力不足。公共財(cái)政對自主創(chuàng)新環(huán)境支持機(jī)制尚未形成。一些高新區(qū)內(nèi)機(jī)制沒有得到有效發(fā)揮，尤其是對中小企業(yè)重視不夠。
　　2可持續(xù)成長的企業(yè)
　　2.1生命型的企業(yè)
　　一個企業(yè)是一個生命有機(jī)體。按生存狀態(tài)和發(fā)展趨勢企業(yè)可分為四種類型：既無持續(xù)也無成長性的企業(yè)；持續(xù)存活但無成長性的企業(yè)；成長迅速但存活時間不長的企業(yè)和可持續(xù)成長型企業(yè)。前三種企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，以追求在有限資源條件下獲得最大的利潤。可持續(xù)成長型企業(yè)屬于生命型企業(yè)，它是以自身的生存和發(fā)展為目的，把自己當(dāng)成最有潛力的處于成長發(fā)展的企業(yè)來看，利潤只是達(dá)成目的的手段，利潤是用來衡量企業(yè)健康與或的標(biāo)志。生存是生命型企業(yè)的基礎(chǔ)，而持續(xù)成長則是企業(yè)的最終目標(biāo)，只有持續(xù)成長企業(yè)才能更好地生存。
　　2.2企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)涵
　　企業(yè)可持續(xù)成長是指在市場的競爭環(huán)境中，企業(yè)能持續(xù)存活，由小到大，由弱變強(qiáng)不斷進(jìn)行量的擴(kuò)張和質(zhì)的飛躍的發(fā)展。企業(yè)的這種可持續(xù)成長一方面體現(xiàn)在時間維度上超過企業(yè)的平均壽命，即企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性；另一方面體現(xiàn)在價值維度上經(jīng)營業(yè)績的提高，組織規(guī)模的擴(kuò)大和資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量的增長，即企業(yè)的成長性。更關(guān)鍵的體現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性，即通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)管理和組織等方面的變革為企業(yè)的持續(xù)成長提供強(qiáng)大的動力。自主創(chuàng)新是獲取核心競爭優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)。核心能力越稀缺越有價值越難以模仿。企業(yè)只有提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，產(chǎn)品開發(fā)能力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的意識，建立核心能力以獲取持久競爭優(yōu)勢才能成為一個有生命型的企業(yè)。企業(yè)成長的增強(qiáng)環(huán)路效應(yīng)才越強(qiáng)。
　　2.3自主創(chuàng)新使企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)型
　　可持續(xù)成長是生命型企業(yè)的不懈追求。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)型向生命型轉(zhuǎn)型必須加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會里，企業(yè)的行為核心是追求利潤的最大化，經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的管理策略就是命令和控制，企業(yè)象一部不停的機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)。而今天人類已邁進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時代，生命型的企業(yè)成為不可逆轉(zhuǎn)的選擇。企業(yè)要想生存發(fā)展就要有自己獨(dú)特的個性，營造一個大磁場用企業(yè)的核心價值觀來激勵全體員工高效利用資源，在市場的竟?fàn)幹杏懈叨鹊膹椥匀ミm應(yīng)求成長和發(fā)展，同時去體現(xiàn)在社會的生態(tài)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)價值中能作出什么樣的貢獻(xiàn)。自主創(chuàng)新可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“機(jī)械性”到“有機(jī)性”的轉(zhuǎn)變，從“封閉性”到“開放性”、從“自立性”到“社會性”的轉(zhuǎn)變。中國大唐集團(tuán)公司河南分公司總經(jīng)理寇炳恩對記者說：“自主創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展太重要了。我們公司通過對在役機(jī)組的氣輪機(jī)本體以及輔機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)革新和改造，使每度電的煤耗平均下降了10克左右，既節(jié)能又環(huán)保。”可見，自主創(chuàng)新是新時期產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的主要動力源泉。
　　3自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)成長的必然要求
　　企業(yè)可持續(xù)成長的永恒主題是管理和創(chuàng)新，而創(chuàng)新的程度決定著企業(yè)的發(fā)展。自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，它使企業(yè)贏得竟?fàn)巸?yōu)勢，還能為企業(yè)不斷持續(xù)這種競爭提供保障，自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)成長的必然要求。
　　3.1自主創(chuàng)新是企業(yè)謀求生存發(fā)展的動力
　　企業(yè)要維持生存和發(fā)展，就要主動適應(yīng)環(huán)境變化，大膽進(jìn)行變革。從所具有的資源和市場地位出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全新的資源配置，使資源從低效率向高效率轉(zhuǎn)化，采用新的產(chǎn)品，開辟新的市場，獲得新的供應(yīng)來源，使企業(yè)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件有新組合。這種實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的自主創(chuàng)新，可以使企業(yè)在變化的市場環(huán)境中，走在發(fā)展的前沿，趕上時代的潮流，從而提高自己的生存發(fā)展的能力。
　　3.2自主創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定因素
　　由于企業(yè)環(huán)境的不確定性和競爭的加劇，使企業(yè)生存和發(fā)展受到很大的局限。企業(yè)要想在市場中占有一席之地，獲得持久競爭優(yōu)勢，必須主動面對市場競爭，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷地自主創(chuàng)新，靈活地進(jìn)行技術(shù)變換，捕捉和應(yīng)用高新技術(shù)；不斷地向市場推出新產(chǎn)品，提高市場占有率。使企業(yè)創(chuàng)新適應(yīng)市場需求，走在競爭的前列。企業(yè)不創(chuàng)新，就會落后，被淘汰。優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法則，所以自主創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定性因素。上海貝爾經(jīng)營從生產(chǎn)型走向市場型，融合中西管理特色，不斷提升“以人為本”的管理理念，尤其在生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)硬件國產(chǎn)化，大大提高競爭力和效益。貝爾在自主創(chuàng)新中壯大，自創(chuàng)業(yè)以來進(jìn)行了很多重大戰(zhàn)略調(diào)整，在繼續(xù)發(fā)展成程控交換機(jī)的同時研發(fā)拓展到移動通信，數(shù)據(jù)通信和多媒體終端等領(lǐng)域。在交換領(lǐng)域推進(jìn)產(chǎn)品和市場多元化，ISDN系列終端產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達(dá)50%。
　　完整的自主創(chuàng)新計(jì)劃是推動企業(yè)創(chuàng)新活動的前提。建立鼓勵企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新活動得以順利開展的保障。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新者個性發(fā)展，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要組成部分。走自主創(chuàng)新的路，形成企業(yè)的核心技術(shù)，具有自主品牌，擁有資本運(yùn)作能力。企業(yè)才能在發(fā)展中持續(xù)成長，在市場競爭的不斷加劇和國內(nèi)國際的環(huán)境中，占有一席地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須從市場變化出發(fā)，面對竟?fàn)幷{(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，通過自主創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前已經(jīng)涌現(xiàn)了一大批依靠自主創(chuàng)新迅速發(fā)展壯大的企業(yè)，如華為，貝爾等。他們以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的管理方法和創(chuàng)新的機(jī)制屹立世界民族之林。上海貝爾20年的發(fā)展從創(chuàng)建到成長、壯大的歷程，就是采用直接引進(jìn)，合資生產(chǎn)與自主開發(fā)三個層次互相推進(jìn)的技術(shù)政策。上世紀(jì)80年代引進(jìn)風(fēng)險很大的S1240技術(shù)（交換機(jī)），靠用戶的支持和市場的應(yīng)用，才發(fā)展壯大起來。到90年代隨著交換機(jī)在國內(nèi)市場的飽和，貝爾面臨發(fā)展的困難，及時進(jìn)行了調(diào)整和整合。以上海為基地建立了三個研發(fā)中心，將產(chǎn)品擴(kuò)展到無線，寬帶網(wǎng)絡(luò)等新一代產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)了以中方控股的轉(zhuǎn)股改制，成功地走向了一條可持續(xù)性發(fā)展的道路。對于企業(yè)，自主創(chuàng)新的魅力不僅在于增加效益，更在于其提升了企業(yè)發(fā)展的品位，自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)性成長的源泉。
　　參考文獻(xiàn)：
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