摘要：民營建筑企業(yè)在成長的過程中不可避免地會(huì)面臨著這樣或者那樣的瓶頸，必須采取積極有效的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。筆者根據(jù)國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出民營建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，包括：集團(tuán)化戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、人才集聚戰(zhàn)略、形象建設(shè)戰(zhàn)略。
　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；民營企業(yè)；跨越式發(fā)展
　　
　　民營建筑企業(yè)在成長的過程中不可避免地會(huì)面臨著這樣或者那樣的瓶頸，但這些瓶頸并非不可克服[1]。企業(yè)如果針對(duì)產(chǎn)生的瓶頸問題，采取積極有效的前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施，民營建筑企業(yè)同樣可以突破瓶頸，成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展[2]。根據(jù)國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，筆者提出民營建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略如下。
　　1集團(tuán)化戰(zhàn)略
　　集團(tuán)化戰(zhàn)略是指企業(yè)采用母子公司結(jié)構(gòu)體系，從事同一行業(yè)或多種行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種戰(zhàn)略。母子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，母公司具有控股公司的性質(zhì)，是子公司的股東，以投資者的身份對(duì)所屬子公司進(jìn)行參股或控般，各子公司實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行資本運(yùn)作。集團(tuán)化戰(zhàn)略的有效實(shí)施能夠促使規(guī)模較大的民營建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式發(fā)展，具體可從以下兩個(gè)方面實(shí)施：
　　(1)建立一級(jí)獨(dú)立法人的專業(yè)化子公司。例如可將將下屬電梯公司、機(jī)電公司、房地產(chǎn)公司、裝飾裝演公司、市政公司、消防公司、建筑設(shè)計(jì)院、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心等下屬單位改制為獨(dú)立法人的專業(yè)子公司。專業(yè)子公司實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，以將該專業(yè)做專做精為目標(biāo)。
　　(2)建立獨(dú)立法人的地區(qū)子公司。例如，企業(yè)可在市場(chǎng)所在地進(jìn)行注冊(cè)，成立具有一級(jí)施工資質(zhì)的獨(dú)立法人的地區(qū)子公司，使企業(yè)真正融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的城市化；地區(qū)子公司建立后，將是企業(yè)在該地區(qū)的成本核算中心，人、財(cái)、物的調(diào)度中心和區(qū)域管理中心，同時(shí)也能有效提升管理層次，縮短管理半徑，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化；母公司對(duì)地區(qū)子公司進(jìn)行控股，按照控股公司規(guī)范運(yùn)作，子公司的法人代表和財(cái)務(wù)總監(jiān)由母公司委派，子公司高管層的參股比例必須達(dá)到子公司總股本的40%以上，子公司法人代表和高管層先前在母公司的股權(quán)分紅權(quán)也轉(zhuǎn)入其所在的子公司，同時(shí)以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方式代替現(xiàn)金激勵(lì)[3]。地區(qū)子公司的建立主要是通過企業(yè)內(nèi)部“裂變”，即把公司所屬的地區(qū)分公司建成獨(dú)立法人子公司而實(shí)現(xiàn)的;而對(duì)企業(yè)不能直接進(jìn)入的市場(chǎng)，則通過兼并該地區(qū)的企業(yè)將其股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。形成母子公司結(jié)構(gòu)體系。
　　2多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和避免經(jīng)營單一的風(fēng)險(xiǎn)，而選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。就民營建筑企業(yè)而言，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指不僅從事建筑業(yè)，而且從事其他行業(yè)，以求達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可分為相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略指建筑企業(yè)在原有的建筑項(xiàng)目類基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目種類，進(jìn)行配套經(jīng)營，以達(dá)到企業(yè)擴(kuò)張的目的;非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)在經(jīng)營上向上游或下游縱橫發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。一般情況下，當(dāng)行業(yè)不能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者說行業(yè)外的發(fā)展機(jī)會(huì)更為優(yōu)越時(shí)，企業(yè)就會(huì)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　目前，建筑業(yè)的競(jìng)爭仍異常激烈，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是民營建筑企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施，它可為公司增添新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。例如，一些民營建筑企業(yè)可在堅(jiān)持建筑施工為主的基礎(chǔ)上，將相關(guān)多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，如水電安裝、機(jī)電安裝、裝飾裝演、房地產(chǎn)和電梯安裝等行業(yè)向縱深發(fā)展，不斷提升資質(zhì)，壯大隊(duì)伍，做專做精，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；同時(shí)可有選擇地實(shí)施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，如投資影視文化、興建環(huán)保熱電，同時(shí)向教育、醫(yī)院等行業(yè)投資參股，也能夠取得很好的效果，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，走“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的道路，能有效地解決民營建筑企業(yè)經(jīng)營范圍狹小的問題，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效措施，是企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路。
　　需要注意的是，發(fā)展多元化經(jīng)營應(yīng)循序漸進(jìn)，因地制宜，把重點(diǎn)放在適度的相關(guān)多元化經(jīng)營上，對(duì)于非相關(guān)多元化的發(fā)展，要慎之又慎，因?yàn)榭绠a(chǎn)業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大一些。此外，在發(fā)展多元化經(jīng)營的同時(shí)，要立足企業(yè)自身，繼續(xù)做好主業(yè)，這是實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，能為多元化經(jīng)營積累必要的資金和做好良好的形象準(zhǔn)備。
　　3人才集聚戰(zhàn)略
　　我們當(dāng)前所處的信息社會(huì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品價(jià)值和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長下要是通過智力實(shí)現(xiàn)的。國外研究表明：企業(yè)職工科學(xué)文化水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長成正比。如日本的一項(xiàng)研究指出：一般工人的建議能使成本降低5%，經(jīng)過培訓(xùn)的工人建議能使成本降低10~15%，受過良好教育工人的建議能使成本降低30%以上[4]。可見，信息社會(huì)中產(chǎn)品的價(jià)值取決于其科學(xué)文化的含量。而作為科學(xué)技術(shù)的載體，掌握著科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的人才，是人力資本中的精華，是財(cái)富中的財(cái)富。因此，集聚人才資源應(yīng)作為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)極為重要的戰(zhàn)略任務(wù)來實(shí)施，具體應(yīng)包括以下方面：
　　(1)建立績效優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。區(qū)分不同崗位、不同層次人才的實(shí)際狀況，結(jié)合他們的崗位實(shí)績，進(jìn)行綜合評(píng)定，客觀公正地評(píng)價(jià)人才的業(yè)績和貢獻(xiàn)，從而構(gòu)建起“能力為本”的用人機(jī)制，真正做到不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯關(guān)系，保證讓更多的企業(yè)人才脫穎而出。
　　(2)加大企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)力度。隨著企業(yè)的不斷升級(jí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工應(yīng)該成為打造企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ囊粋�(gè)有效手段。因此，企業(yè)把培訓(xùn)機(jī)制建立在對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要的知識(shí)格局的定位與規(guī)劃的基礎(chǔ)上，注重對(duì)職工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，激發(fā)職工自主性和能動(dòng)性的發(fā)揮。例如企業(yè)可每年舉辦計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、安全員、機(jī)管員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)可在職工中樹立了終生學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)了職工的團(tuán)隊(duì)精神、忠誠作風(fēng)和創(chuàng)新意識(shí)，使職工能夠不斷得到更新知識(shí)和提高能力的機(jī)會(huì)，保證了企業(yè)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。
　　(3)不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)人才的選拔方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代背景下，人才資源開發(fā)和管理的最終目標(biāo)是把組織中所有成員都視為人才資源，通過各種管理手段達(dá)到人與人、人與事之間相互關(guān)系的最佳狀態(tài)，籍此最大限度地釋放人的潛在能力，從而產(chǎn)生最大化效益。所以，把公平、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則普遍引入到競(jìng)爭機(jī)制中，本著把合適的人放到合適的崗位的原則，給人才一個(gè)最佳定位，并創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)作用。
　　(4)加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)約束機(jī)制作用的發(fā)揮。加快企業(yè)工資制度改革步伐，運(yùn)用承包指標(biāo)、業(yè)績考核、浮動(dòng)工資、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等靈活的方式，方法，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將企業(yè)的經(jīng)營效益與職工的業(yè)績貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，并且保證政策向知識(shí)和人才的傾斜，鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收益分配。同時(shí)，為了更好地發(fā)揮人才的積極作用，注重營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，以事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人和待遇留人。
　　4形象建設(shè)戰(zhàn)略
　　在競(jìng)爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)中，良好的企業(yè)形象作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)非常重要的無形資產(chǎn)。它不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)提出的強(qiáng)烈要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要[5]。它對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營，具有不可或缺的重要作用。主要可從以下幾方面著手，大力實(shí)施形象建設(shè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
　　(1)施工現(xiàn)場(chǎng)形象建設(shè)。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)形象建設(shè)的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的窗口。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，施工人員統(tǒng)一著裝，工作和生活環(huán)境做到整潔文明，即“食堂衛(wèi)生賓館化、職工宿舍軍事化施工區(qū)域整潔標(biāo)準(zhǔn)化”。同時(shí)，應(yīng)積極開展創(chuàng)標(biāo)化文明工地活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)的形象和知名度，爭創(chuàng)省市級(jí)文明、安全、標(biāo)化工地及安保體系認(rèn)證工地。
　　(2)名牌工程形象建設(shè)。名牌工程以知名度高、質(zhì)量優(yōu)和窗口性常常給公眾留下深刻的印象。以至于有些公眾只知道工程，而不知建筑企業(yè)，所以建筑企業(yè)往往以工程來介紹自己，以加深外界對(duì)自己的了解。可見，名牌工程對(duì)于企業(yè)的形象建設(shè)有著十分重要的作用，它可以有效地提高企業(yè)的形象。為此，企業(yè)大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加大以名牌工程樹企業(yè)形象的力度，加大對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)力度。
　　(3)市場(chǎng)形象建設(shè)。企業(yè)從整體上設(shè)置好經(jīng)營布局和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加高、大、難、新、重、外等工程的數(shù)量。市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)信守合約，信奉“業(yè)主至上”的信條，堅(jiān)持向業(yè)主提供可靠滿意的工程和優(yōu)質(zhì)的建后服務(wù)，盡最大可能滿足業(yè)主的需要。全力爭取“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國建設(shè)行業(yè)企業(yè)信用AAAA級(jí)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　(4)員工形象建設(shè)。員工是企業(yè)形象的載體，企業(yè)的行為要通過員工的行為來實(shí)現(xiàn)，員工的行為是否規(guī)范直接影響著企業(yè)的形象建設(shè)。所以，員工形象建設(shè)是整個(gè)企業(yè)形象建設(shè)中的重要一環(huán)。企業(yè)不僅加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和個(gè)人道德修養(yǎng)，并且制定員工行為規(guī)范手冊(cè)，將員工的主要行為規(guī)范，如團(tuán)隊(duì)守則、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、基本禮儀和個(gè)人修養(yǎng)等作為手冊(cè)的主體內(nèi)容，以此來規(guī)范員工的行為，樹立企業(yè)的良好形象。
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