摘要：農(nóng)村信用社人力資源的發(fā)展趨勢和農(nóng)村信用社的發(fā)展前景息息相關。農(nóng)村信用社人力資源能力建設存在問題，通過對整個農(nóng)村信用社人力資源體系進行系統(tǒng)的分析，在新的形勢之下,農(nóng)村信用社只有在人力資源管理方面進行思路的轉(zhuǎn)換,提出了人力資源能力建設是實現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展基本方向，對現(xiàn)有的工作方法進行創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　關鍵詞：農(nóng)村信用社，人力資源建設，人力資源發(fā)展，人力資源管理創(chuàng)新
　　一、農(nóng)村信用社人力資源建設存在問題分析
　　（一）內(nèi)部管理體制流于形式和用人機制僵化
　　首先是由于內(nèi)部管理體制不到位，沒有形成有效的激勵與約束機制。大多干部能上不能下，職員能進不能出，使其嚴重缺乏責任感、危機感和進取心。內(nèi)部管理的混亂，規(guī)章制度不健全以及執(zhí)行能力的不足、運作不規(guī)范、財會制度不嚴密等，導致農(nóng)村信用社整體的運行狀況不佳，不能應對時代的競爭。同時，體制的創(chuàng)新能力差，建設落后于業(yè)務發(fā)展的需要。當今國家政策向農(nóng)村經(jīng)濟傾斜，促使農(nóng)村經(jīng)濟迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為主導，在新的形勢下，農(nóng)村信用社的體制必須有所創(chuàng)新，農(nóng)村信用社目前僵化的管理機制顯然不適應發(fā)展需要。農(nóng)村信用社歷年接收的新員工大多數(shù)是頂替、照顧的內(nèi)部職工子女，文化水平普遍偏低。
　　（二）高素質(zhì)復合性人才嚴重匱乏致使內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)老化
　　1、缺乏高素質(zhì)復合型人才。缺乏既具有一定理論知識，又熟悉金融業(yè)務的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。對金融業(yè)務不熟悉，直接影響工作效率和客源，直接導致信用社業(yè)績下降，使信用社面臨著生存的危機。缺乏精通計算機專業(yè)知識，科技應用能力強的技術人才。在知識經(jīng)濟時代，金融信息電子化發(fā)展時代，計算機在金融領域中扮演著尤為重要的角色，通過計算機網(wǎng)絡可以溝通金融行業(yè)間的交流，獲得更多更可靠的金融信息，利用計算機進行業(yè)務處理可以提高效率。缺乏擁有計算機知識的科技人才，將降低農(nóng)村信用社的業(yè)務效率和金融信息的獲取效率，從而使農(nóng)村信用社在時代競爭中處于不利地位。另外，還缺乏市場營銷能力強的市場開發(fā)人才。只有時刻關注市場，才能尋找出企業(yè)在市場上發(fā)展業(yè)務的突破口，為企業(yè)帶來更多利潤、更多客戶。農(nóng)村信用社目前缺少這方面的人才來應對市場的發(fā)展。
　　2、內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)老化嚴重。長期以來，農(nóng)村信用社很少公開向社會招收吸納大中專學生，甚至更高級的人才。且大部分信用社干部職工入社后很少參加有組織的系統(tǒng)性學習培訓，最終導致農(nóng)村信用社人員自身素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)較低。同時缺少一套科學的用人制度，農(nóng)村信用社在人才隊伍建設方面遠遠落后于國有商業(yè)銀行等其他金融機構(gòu)，這與其自身改革和發(fā)展的要求不相適應，也與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展不相適應，大大降低了農(nóng)村信用社的服務質(zhì)量，也給信用社的經(jīng)營帶來很大影響。
　　二、農(nóng)村信用社人力資源工作必須堅持“以人為本”
　　“以人為本”不僅是科學發(fā)展觀的本質(zhì)、科學人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。
　　首先，堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社新時期人力資源工作的出發(fā)點和落腳點。相對于物質(zhì)資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因為資源和資本競爭的時代已逐步被勞動者的勤勞與素質(zhì)以及由勞動力素質(zhì)而決定的科學技術所代替。在金融領域，人們也認識到激烈的市場競爭首當其沖的是人才的競爭。在未來的經(jīng)濟生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會在競爭中失去市場，喪失生存空間。堅持“以人為本”對于農(nóng)村信用社在人力資源工作中尤顯重要，更需要從現(xiàn)在開始，堅持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開發(fā)步伐，以把農(nóng)村信用社的“人”作為企業(yè)的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質(zhì)、實現(xiàn)人的發(fā)展為最終目標。只有把“以人為本”作為農(nóng)村信用社新時期人力資源工作的出發(fā)點和落腳點，才能順應時代潮流，跟上時代前進的步伐，才能落實各項改革措施，才能在未來的競爭中而于不敗之地。
　　其次，堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社人力資源管理工作的立足點和著眼點。農(nóng)村信用社“以人為本”的科學發(fā)展觀，就是把農(nóng)村信用社的干部職工作為農(nóng)村信用社業(yè)務發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的、動力和標志的發(fā)展觀念。也就是說，人的發(fā)展既是農(nóng)村信用社發(fā)展的本質(zhì)、目的，又是農(nóng)村信用社發(fā)展的動力和標志。其核心是堅持干部職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求農(nóng)村信用社的運行發(fā)展，應當始終圍繞干部職工來展開，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實現(xiàn)人與物的統(tǒng)一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎上，確立一切從職工出發(fā)，一切為了職工利益的理念，同時也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進改革與發(fā)展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實質(zhì)和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關心人。而人力資源管理則是按照客觀規(guī)律，依據(jù)法律規(guī)章，運用科學理論、原則和方法，對工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動等項工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的活動。由此不難看出，人力資源管理的整個活動過程都是圍繞人來進行的。其目的就是謀求人與事的恰當配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進取，團結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理工作的這種特殊性質(zhì)，就更需要堅持“以人為本”。不然，人力資源管理就會失去坐標，偏離方向，就難以達到和實現(xiàn)人力資源管理的根本目的。
　　再次，堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社開發(fā)人才資源的根本點和突破點。人才問題一直是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的“瓶頸”。究其原因，主要是思想觀念陳舊，缺乏對人才的正確認識，衡量人才標準不科學，把學歷、職稱、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件，其結(jié)果是發(fā)現(xiàn)不了人才或者大量埋沒人才。“以人為本”是把人作為發(fā)展的主體，把人作為發(fā)展的根本動力，也就是要為發(fā)掘人的潛能、發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)造良好條件。堅持“以人為本”的思想，就是要求我們樹立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在于群眾之中的觀念，也就是科學的人才觀。這種觀念，為人才資源開發(fā)既提出了新要求，也提供了新機遇。人才資源開發(fā)，是對人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理、激勵、配置以及規(guī)劃、預測等一系列工作的總稱。從某種意義上講，人才資源開發(fā)工作，就是為了更多的選拔引進人才、更好的培養(yǎng)使用人才、更恰當?shù)呐渲霉芾砣瞬藕妥钣行У募�勵愛護人才。可以這樣說，人才資源開發(fā)的過程，實際上就是實現(xiàn)和體現(xiàn)“以人為本”的過程。所以，開發(fā)人才資源，必須牢牢把握“以人為本”這個根本。也只有這樣，才能使各類人才脫穎而出，把每一個人的潛能和價值都充分發(fā)揮出來；才能營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)；才能真正激發(fā)農(nóng)村信用社干部職工的改革熱忱，落實各項改革措施，增添改革干勁，創(chuàng)造改革成果，開創(chuàng)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展的新局面。

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