對于企業(yè)來講，人力資源的冗余問題普遍存在，存在這一問題的主要原因是不能夠完全深入了解企業(yè)員工的知識技能水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠充分的發(fā)揮員工的潛能，做到人盡其才，本文是一篇人力資源職稱論文，就如何合理利用人力資源展開探討。

　　【摘要】從實際情況來看，適當(dāng)?shù)娜肆�資源冗余對于企業(yè)的發(fā)展有一定的好處，尤其是在企業(yè)經(jīng)營不佳的情況下能夠起到一定的緩沖作用。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當(dāng)前企業(yè)如何合理利用人力資源冗余進(jìn)行分析論述。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源職稱論文,合理利用,冗余,措施

　　人力資源冗余是我國企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題，企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，必須要對人力資源進(jìn)行有效的管理，形成強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊，如果出現(xiàn)了冗余的問題，會是企業(yè)中的人才沒有用武之地，并加大企業(yè)成本的投入，但人力資源冗余也是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的措施之一，基于此，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，合理的利用人力資源的冗余。

　　一、企業(yè)發(fā)展需要人力資源冗余的原因

　　對于企業(yè)來講，人力資源可以劃分為兩大類，即維持企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展需要的人力資源和人力資源冗余，如果企業(yè)中的人力資源配置超過了正常的需要，就會出現(xiàn)冗余情況，這是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或新技術(shù)運(yùn)用的必然結(jié)果，也是企業(yè)無法回避的問題。而對這一問題提出有效的解決措施，則能夠讓企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　人力資源的冗余可以分為兩類，即數(shù)量的冗余和能力的冗余，前者對于企業(yè)的發(fā)展不具有作用，而后者則是人力資源為了實現(xiàn)自身的發(fā)展而進(jìn)行能力的提升，使自身的能力超過了企業(yè)對其的需求能力，這種冗余對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而本文所研究的合理利用人力資源的冗余問題，也是針對這一主要方面。

　　人力資源冗余對于企業(yè)來講有著不容忽視的作用，當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時候，可以擁有足夠的人才進(jìn)行配置，進(jìn)而幫助企業(yè)爭取更多的時間度過危機(jī)，這種緩沖作用是每個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必不可少的。同時，人力資源的冗余，還能夠使企業(yè)具有足夠的時間和人員進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，并為企業(yè)今后的發(fā)展和危機(jī)公關(guān)做好充分的準(zhǔn)備工作。

　　對于企業(yè)來講，之所以需要人力資源的冗余，主要原因在于每個人的能力不同，類型不同，每個人員都不能夠?qū)⒆陨淼乃�有�?yōu)勢充分的發(fā)揮，這就需要集合每個人身上的優(yōu)勢推動企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行人才類型的更新，確保企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好的發(fā)展，而對冗余的人力資源加強(qiáng)教育和技能培訓(xùn)，則有可能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高素質(zhì)、新型的人力資源。基于這兩點，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要人力資源的冗余。

　　二、企業(yè)合理利用人力資源冗余的措施

　　通過上文的論述可知，人力資源的冗余問題對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，必須要引起高度的重視，采取有效的措施科學(xué)利用人力資源，并在這個過程中堅持適度的原則。從當(dāng)前情況來看，企業(yè)要想更為合理的利用人力資源的冗余，必須要實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，并正確的處理好冗余和創(chuàng)新之間的關(guān)系。下面本文就進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　首先，要實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，并正確處理創(chuàng)新和冗余之間的關(guān)系。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展過程是一個不斷積累經(jīng)驗和技術(shù)的過程，這個過程將會直接影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，對于企業(yè)來講，其主要是依靠員工自身的能力、知識和技術(shù)的積累實現(xiàn)良性發(fā)展，所以說，企業(yè)的創(chuàng)新實際上是其發(fā)展過程中對于員工個人能力的新需求。企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力資源的投資，人力資源必須要適應(yīng)新知識和新技能的發(fā)展，才能夠確保企業(yè)不被市場淘汰。但是需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)的過程中還需要堅持預(yù)見性和適度的原則，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求預(yù)見到企業(yè)未來人力資源的發(fā)展需求，之后按照需求去培養(yǎng)人才，提升培養(yǎng)工作的針對性，減少不必要的支出。而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部普遍存在的人力資源冗余問題，多數(shù)情況下是企業(yè)沒有能夠正確的遇見自身的發(fā)展需求，過早的對人才進(jìn)行投資。

　　一般情況下，更多的技術(shù)知識和創(chuàng)新能力會隨著人力資源的冗余增加而增加，并且能夠深入的認(rèn)識到新技術(shù)的具體應(yīng)用，對于企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展起到促進(jìn)作用。但是如果人力資源冗余過多時，人力物力支持都是技術(shù)創(chuàng)新必不可少的，但定量的物質(zhì)很難支撐整個冗余過多的現(xiàn)狀，在這種情況下就會存在著一定的負(fù)面影響。因此說，要想科學(xué)合理的利用人力資源冗余，必須要堅持適度原則。當(dāng)冗余在企業(yè)人力資源不足的時候，需要對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并積極的引進(jìn)人力資源，促進(jìn)人力資源的互補(bǔ)和更新，充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展;而人力資源冗余確實過多的時候，則對其適度進(jìn)行削減。

　　其次，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要對人力資源的冗余程度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，使冗余部分發(fā)揮更大的優(yōu)勢作用。當(dāng)前，我國的企業(yè)人力資源冗余情況基本上處于合理的狀態(tài)下，需要在保持這種狀態(tài)的基礎(chǔ)上，使冗余的人力資源最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，這也是合理利用人力資源冗余的必不可少的措施之一。具體來講，可以通過完善的獎懲機(jī)制，將人力資源中的潛能通過合理的激勵措施挖掘出來，并配合管理機(jī)制、薪酬體制和員工福利制度等的完善，更好的發(fā)揮這部分冗余資源的作用。

　　三、結(jié)束語

　　當(dāng)前市場的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要想立足，必須要充分的發(fā)揮人力資源的作用。從企業(yè)人力資源管理的角度來看，必須要確保人力資源冗余的合理性，并充分的利用這一部分資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對如何合理利用人力資源冗余這一問題進(jìn)行了分析論述，以便為今后的工作提供借鑒。

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