一、政策法律意識
　　項目經(jīng)理是施工項目管理的中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。他的每一個思路，每一個決策都會影響到整個施工項目的成敗，因此要求他有過硬的政治素質和很強的法律意識。
　　所謂政治素質就是要堅持黨的領導，高度的政策觀念，施工管理中堅持社會主義經(jīng)營方向，認真貫徹黨和國家的方針政策和上級主管部門的決定，吃苦耐勞，敢于堅持原則具有從事社會主義建設事業(yè)的責任感，使命感和強烈的責任心。
　　所謂法律意識就是關于法和法律現(xiàn)象的思想，觀點，知識，和心理的總和。現(xiàn)代施工項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人，從事建筑工程項目的施工和管理，本身就受著法律關系的制約。這就要求我們現(xiàn)代施工企業(yè)的項目經(jīng)理必須具備相應的法律知識，牢固樹立法律觀念，增強法律意識，做到知法﹑懂法﹑守法﹑用法律去補充我們的思想，用法律去指導我們的工作和實踐。職稱論文
　　二、專業(yè)知識
　　專業(yè)素質和實踐經(jīng)驗是項目經(jīng)理實現(xiàn)標準化施工的重要保證，專業(yè)素質體現(xiàn)著項目經(jīng)理專業(yè)理論水平的高低，實踐經(jīng)驗是項目經(jīng)理施工閱歷的重要體現(xiàn)。專業(yè)素質與實踐經(jīng)驗兩者是相輔相成的關系，不可偏廢其一。尤其是在各類高新技術迅速發(fā)展的今天，建筑施工領域呈現(xiàn)出了日新月異的變化。高樓大廈的出現(xiàn)，重點工程，大型工程的嚴格要求都對項目經(jīng)理的施工管理水平提出了更高的要求。
　　現(xiàn)代社會是一個知識爆炸的社會，任何人都要通過不停的學習才能夠保證不落后于社會的腳步。項目經(jīng)理是一個對知識要求很高的職業(yè)，不但要求有本專業(yè)的知識，而且要有經(jīng)營管理知識。這就要求項目經(jīng)理要不斷學習才能滿足不斷變化的工作的知識需求。高校主辦的培訓班是項目經(jīng)理提高自身素質的一個很好的途徑，但培訓班都要求項目經(jīng)理抽一段固定時間來學習。項目經(jīng)理是一個很忙的職業(yè)，要抽一段固定時間來補充知識養(yǎng)分是很困難的，在這種情況下，自學就成了項目經(jīng)理提高自身素質的主要途徑，自學能力就成立一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的必備素質。
　　三、領導才能
　　只有這樣才能夠在部署的心目中建立起崇高的威望，才會令你的指令言聽計從，才能做到有令必行﹑有禁必止。這種威望的建立有賴于項目經(jīng)理的自身素質，領導藝術和組織才能的高低。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該做到博學多才﹑通情達理，這是提高領導藝術和組織才能的前提，要求項目經(jīng)理具有馬列哲學﹑現(xiàn)代管理﹑科學技術和社會心理學等方面的知識，又要具有各種人際關系，同人情﹑明事理。所謂組織才能就是一個領導者對工作人員和具體工作進行安排﹑布置和策劃的能力。一個優(yōu)秀的領導者要對部下恩威并施又要以誠待人﹑以理服人，在用人方面要知人善任，不任人唯親。在處理日常工作上要具體問題具體分析，靈活機變，又要以身作則，定下的制度自己率先遵守。獎懲制度上要一視同仁，鐵面無私。
　　工程項目管理的發(fā)展過程，實際上是其管理理論和方法的繼承﹑研究﹑創(chuàng)新和應用過程。管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了以經(jīng)營決策為中心，以電子計算機的應用為手段，應用運籌學和系統(tǒng)理論的方法，結合行為科學的應用，把管理對象看成人和物組成的完整系統(tǒng)的綜合管理，即現(xiàn)代化的管理。因此，施工項目管理所使用的方法必然是現(xiàn)代化管理方法。凡是現(xiàn)代化管理方法，均可在施工項目管理過程中有針對性的選用。這是因為，現(xiàn)代化管理方法具有科學性﹑綜合性和系統(tǒng)性，可以適應施工項目管理的需要。
　　四、敬業(yè)精神
　　項目經(jīng)理是一項非常艱苦的工作，需要在環(huán)境艱苦的一線長期作戰(zhàn)。施工現(xiàn)場條件非常艱苦，項目經(jīng)理作為項目最高領導者和民工一樣是要在工棚里摸爬滾打。現(xiàn)場粉塵彌漫，夏天烈日炎炎，酷熱難耐，冬天奇冷無比。除了要有好的身體素質之外更要有很強的敬業(yè)精神才能忍受那樣惡劣的條件，并在如此惡劣的條件下創(chuàng)出優(yōu)秀的業(yè)績。
　　（一） 做事膽魄（即敢冒可估風險的能力）
　　項目經(jīng)理的工作是有一定風險性的。在一個固定時間內(nèi)完成與業(yè)主簽訂的合同，一旦工期或質量等出了問題，就可能得不償失，項目出現(xiàn)虧損。在項目的實施過程中，有許多決定是要冒一定風險的。風險在現(xiàn)代社會的存在是必然的，盈利的同時就必然要冒風險，就好象享受權力就必然承擔義務一樣是不可避免的。項目經(jīng)理的冒風險不同于賭博，項目經(jīng)理是要冒可估的風險。可估風險是項目經(jīng)理預見到它可能帶來的利益，在和可能要受到的損失作了充分比較后，決定要冒的風險。敢冒可估風險的能力是一個領導者不可或缺的要素。
　　（二） 交際能力
　　項目經(jīng)理領導一個項目經(jīng)理部，少則十幾人，多則幾十人，如何協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部內(nèi)成員的關系是一個至關重要的問題。項目經(jīng)理有了好的人際關系，屬下才能夠安心工作為項目經(jīng)理，為企業(yè)出力。項目經(jīng)理部只有在有了好的人際關系后，才能與各成員同心協(xié)力，共同排除困難，迎接艱苦工作的挑戰(zhàn)。才能減少磨擦，提高工作效率，共同創(chuàng)造優(yōu)秀的經(jīng)濟效益。
　　（三） 身體素質
　　建筑施工工作是一種非常艱苦的工作，作為項目經(jīng)理是尤其辛苦的。既要在工地上與其他工作人員一七風吹日曬，住工棚吃盒飯，又要掌握全局，統(tǒng)籌工作，管理好手下眾多的人手的分配。從進料到最后完工無所不包，是一種既勞心又勞力的工作，這一切都要求項目經(jīng)理必須具有良好的身體素質。
　　參考文獻
　　《項目經(jīng)理使用手冊》潘金祥主編中國建筑工業(yè)出版社2000.6
　　《人員功能評測》陸紅軍著上海人民出版社1978.4