3、 施工單位要加強自身管理
　�。�1）施工單位要強化風險意識，狠抓項目審查。施工單位在承包工程時，對所承包的項目要做充分的調查和可行性研究，對建設單位的資質等級和信譽也要有清楚的了解，投資渠道、資金到位狀況及施工環境等也是了解的重點。對這些有了明確了解后再決定是否投標。
　�。�2）施工單位要強化合同管理，規范合同的簽訂和執行。合同的簽訂必須符合法律的規定，合同內容要反復推敲，考慮周全，切忌模棱兩可。盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。尤其對已開工就需要墊付大筆資金的項目，一定要謹慎對待。
　　（3）建立外欠款催收責任制和清欠獎勵制度。施工企業往往點多面廣，實行項目管理后，外欠款的增減往往反映在工程的項目部里。所以外欠款管理的重點也就在項目部上。施工企業建立和完善項目經理負責制，選擇好的項目經理，獎金與外欠款的回收等掛鉤，這些都是防止拖欠的辦法。
　�。�4）清欠手段和方式要靈活
　　在清欠過程中，難免遇到獲取資金特別困難，解決難度較大的情況，在此情況下，債權轉讓、以物抵債、債權拍賣、債轉股等都是可以嘗試的辦法。
　　4、農民工應加強對自身的保護
　　農民工在工作時也要加強自身合法權益的保護意識。簽訂正規勞動合同，遇到問題無法有效解決應向相關部門投訴或報警以尋求正確有效途徑解決。
　　三、 總結
　　拖欠行為產生的原因是多方面的，政府執法力度不夠，建設單位拖欠工程款，施工單位拖欠民工工資，農民工本身維權意識不強等等都有可能導致拖欠行為的發生。政府應加大清欠工作力度，加強對建設單位和施工單位的監督管理，著力提高人們法律及維權意識，采取有力而長效的措施解決拖欠問題。同時建設單位也應提高認識，避免拖欠工程款。施工單位也要加強對建設單位的了解和自身的管理。農民工本身更應提高維權和法律意識。只有通過各方共同努力，社會才會更加和諧穩定。
　　
　　參考文獻：
　　1.薛玖玲，從“清欠”談工程造價管理，企業家天地，2008.7
　　2.清欠農民工工資情況的調研報告
　　3.朱金宏，農民工工資清欠對策研究，中共合肥市委黨校學報，2007.1
　　4.邱金明，企業清欠工作的難點及對策，甘肅科技縱橫，2004.2

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