【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職工隊伍素質好壞對企業(yè)發(fā)展至關重要，目前企業(yè)職工普遍存在文化水平不高、技術素質參差不齊、知識結構不合理、團隊學習力不強以及思想意識不強等諸多問題。在現(xiàn)行體制下，提高職工隊伍整體素質的思路在于：學習終身化、培訓經常化、工作事業(yè)化、技能精益化、追求全面化、提升制度化以及配置市場化，可以解決職工隊伍素質參差不齊的現(xiàn)狀。
　　【關鍵詞】隊伍素質;專業(yè)技術素;質存在問題;解決思路
　　隨著石油企業(yè)改革與發(fā)展的深入，石油企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，職工隊伍素質的好壞，對于企業(yè)至關重要，因此，必須著力做好提高企業(yè)職工隊伍整體素質這篇文章。
　　一、當前石油職工隊伍素質存在的問題
　　油田施工作業(yè)隊伍在技術素質方面存在以下幾個主要問題：
　　1、職工文化水平不高。目前，基層作業(yè)隊80%以上是石油技校、中專畢業(yè)生，還有一部分是復轉軍人和石油子弟頂替招收的工人，由于自身文化水平所限，大部分職工技術水平處于行業(yè)中下游水平。突出地表現(xiàn)在觀念更新慢，對新工藝、新技術的掌握困難。
　　2、技術素質參差不齊。一是由于目前職工職業(yè)技能鑒定體系不完善，不能直接體現(xiàn)以崗位操作技能確定職稱的宗旨；二是2000年石油企業(yè)實施的償解除勞動關系，許多優(yōu)秀的操作人員離開了生產一線，使后備優(yōu)秀人才出現(xiàn)青黃不接的狀況。
　　3、知識結構不合理。石油企業(yè)基層作業(yè)隊伍中存在的一個突出問題就是掌握的知識趨于簡單化、單一化，對復雜工藝、作業(yè)知識掌握不夠全面。主要表現(xiàn)在石油試油作業(yè)工人對酸化壓裂知識不了解；石油修井職工對采油知識不了解等。由于目前施工作業(yè)市場突出了專業(yè)化和協(xié)作化的特點，要求我們的施工隊伍掌握更多更全面的知識和技能，以應對市場需求。
　　4、團隊學習力不強。團隊學習力是指一個團隊整體學習、交流、配合的能力。它不同于個人學習，個人學習是職工個人對知識的學習過程，而團隊學習是團隊成員間相互交流學習，提高協(xié)作配合能力。石油施工企業(yè)是一個多工種、多崗位聯(lián)合作戰(zhàn)的組織，更要求具有較強的團隊學習力。
　　5、石油企業(yè)職工思想意識不強。在現(xiàn)行體制下，國有企業(yè)大鍋飯還依然存在，職工缺乏危機意識，不注重提高自身業(yè)務素質，造成技術低水平徘徊。
　　二、提高職工隊伍整體素質的思路
　　1、學習終身化
　　以某石油企業(yè)為例，該企業(yè)員工，大多數(shù)是中專畢業(yè)，部分是高中畢業(yè)，少數(shù)是大專以上文化，因此，應把學習當作終身事業(yè)，伴隨職業(yè)生涯始終。作為企業(yè)，要制定建設學習型企業(yè)、造就知識型員工的規(guī)劃與制度，形成企業(yè)文化。作為員工，要自覺地制定個人成才計劃與職業(yè)生涯目標，把學習當作個人成長成材的終南捷徑。在學習內容上，既要學習專業(yè)化知識，也要學習企業(yè)各項規(guī)章制度。在學習的方法上，既要注重自學，也要參與到集體的學習中，互動提升。無論企業(yè)與員工，要認清知識時代的形勢特點，努力打造學習型企業(yè)，使學習工作化，工作學習化，人人學習，終生學習。
　　2、培訓經常化
　　培訓是企業(yè)提升員工素質的最佳途徑。培訓既可以短期，也可以長期，實踐證明，企業(yè)優(yōu)秀的團隊是靠嚴密科學的培訓而制造出來的，因此一切有作為的企業(yè)，一方面要謀求有個好班子，好產品，另一方面更要努力培訓出一支各項素質全面而過硬的職工隊伍，這才是企業(yè)致勝之本。
　　3、工作事業(yè)化
　　石油企業(yè)是百年大業(yè)，員工更應該把工作崗位當作成才成業(yè)的舞臺，從進入工作崗位那一天起，就應該有自己的職業(yè)規(guī)劃，對工作充滿激情，充滿一種敬仰，首先要熱愛，其次要刻苦鉆研，第三要持之以恒。一個員工一旦樹立職業(yè)就是事業(yè)，工作就是奮斗的現(xiàn)代理念，那么，其成才的速度與質量肯定會勝人一籌。作為企業(yè)，要善于運用理想和激情，點燃職工干事業(yè)的雄心。作為員工，唯有職業(yè)事業(yè)化，才能超越各種思想與行動的障礙，快速度、高質量的成為企業(yè)的核心員工、金牌員工。
　　4、技能精益化
　　作為企業(yè)，必須倡導技能精益化的文化。作為職工，更要勇于修煉自己的業(yè)務技能，熟能生巧，巧能生華，在崗位中苦練基本功，既學理論，掌握原理，又重實踐，千方百計提高操作技能，工作越干越精，崗位成才，他們善于不斷改進工藝，創(chuàng)造性工作，不僅為企業(yè)節(jié)約大量材料費用，在企業(yè)提倡職工以技能精益化為成才目標的氛圍與文化，不僅能大大加快提升職工整體隊伍素質，也會使企業(yè)與社會充滿一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的力量。
　　5、追求全面化
　　現(xiàn)代企業(yè)對員工的需求是思想、道德、科學、文化、業(yè)務素質全面提升的人才群體。實踐證明，員工立足崗位，干好本職，努力成才，是唯一出路。一是注重品德的培養(yǎng)，不被各種錯誤的思潮所誘惑，勤奮苦干，自覺學習；二是善于掌握各種科學知識，開拓自己的視野，充實自己的頭腦，不斷增加自己的知識儲備；三是向實踐學習，向先進人物學，苦練基本功，努力做本崗位、本專業(yè)、本行業(yè)的技能高手。唯有此，才能以強的素質接受企業(yè)交給的各項艱巨任務。
　　6、提升制度化
　　全面提升職工素質工程是一項百年大計，石油企業(yè)既要有提升職工素質的宏圖遠志與卓越計劃，更要有一系列規(guī)章制度支撐計劃與保障目標的實施。管理學中短板原理告誡我們，木桶中的水高度往往取決于最短的那塊板。因此提升素質培訓也要從員工最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，從影響企業(yè)加快發(fā)展的要素抓起，提高針對性，加強時效性,實施“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，崗位不同，薪酬不同”，企業(yè)需要日益增多的高素質的職工來創(chuàng)新發(fā)展，員工依靠良好發(fā)展的企業(yè)而實現(xiàn)個人價值。企業(yè)與職工結成命運共同體，利益聯(lián)合體，那么，企業(yè)素質提升工程的制度化才能收獲到最大成效。
　　8、配置市場化
　　石油企業(yè)應當緊緊抓住目前勞動力市場與人才市場充足和幾近過剩的優(yōu)勢資源狀況，結合內部生產與長遠發(fā)展目標，積極招聘一大批素質過硬的人才，尤其是大學生，既儲備人才，更對內部人才結構予以優(yōu)化配置。實踐使我們深刻認識到，國企那種用人上的僵化機制被打破是勢所必然。企業(yè)要提高員工素質，走市場化配置與建立競爭機制是一條必勝之路。企業(yè)只有做到員工有進有出，不斷優(yōu)化結構，補充新鮮血液，才能保持員工隊伍素質的穩(wěn)步提升。作為員工，要時刻樹立危機意識，市場觀念，努力成為本專業(yè)的行家里手與忠誠企業(yè)、奉獻崗位的優(yōu)秀人才。
　　【參考文獻】
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