摘要：本文根據(jù)建筑工程預結(jié)算審核工作的主要特點，提出加強工程預結(jié)算管理工作中遇到的問題以及解決對策，這關(guān)系到工程投資的整體應用情況，以及工程經(jīng)濟收益與社會效益能否實現(xiàn)，為此我們不僅要合理、有效的確定工程造價及控制工程造價，還要加強投資計劃管理、合理分配投資資金，目前我國在工程預結(jié)算管理工作中存在不少漏洞，而這些漏洞影響這工程造價控制以及投資計劃的真實性，本文就如何加強工程預結(jié)算管理工作提出一些淺顯問題的探討，僅供參考。
　　關(guān)鍵詞:難點；重點；管理；措施；整體發(fā)展；
　　1預結(jié)算管理審核工作的特點
　　工程預結(jié)算管理工作對工程投資管理實施全過程控制,是工程預結(jié)算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一,也是提高工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。工程預結(jié)算管理工作的主要任務是對于工程投資進行合理的確定、分配與利用,其具體工作內(nèi)容主要包括:建筑安裝工程費、設(shè)備工具購置費、預備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。其工作貫穿于決策評估階段、設(shè)計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設(shè)的全過程，是一項復雜、具體的工作,需要多個部門的參與和配合,才能保證管理工作的準確性和科學性。工程預結(jié)算管理工作的重點和難點,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
　　1.1統(tǒng)籌兼顧,合理管理工程投資
　　在工程建設(shè)項目管理中,對于投資的管理是其重點內(nèi)容之一。工程預結(jié)算管理是工程造價管理工作的有機組成部分,也是對工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。工程預結(jié)算管理工作既要對工程投資應用做全面的審核與調(diào)控,又要深入到工程建設(shè)項目的每一具體環(huán)節(jié),結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況和工程的實際需求,切實做到統(tǒng)籌兼顧,以達到合理管理工程投資的管理目標。
　　1.2加強對細節(jié)項目的管理
　　工程預結(jié)算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建設(shè)的方方面面,如果在管理過程中,管理人員只是注重對重大項目的管理,而相對忽略了對于細節(jié)項目的管理,必然難以真正達到工程預結(jié)算管理工作的任務和目標。工程預結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的投資管理方法,結(jié)合先進施工工藝和技術(shù),對工程投資進行合理的統(tǒng)籌與分配,最終實現(xiàn)降低成本,實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設(shè)項目中,預結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對一些細節(jié)項目的管理體現(xiàn)出來的。因此,在工程預結(jié)算管理工作中,必須加強對細節(jié)項目的管理。
　　1.3要有科學、合理、嚴謹?shù)墓芾碇贫?br /> 　　工程預結(jié)算管理工作在工程建設(shè)項目整體管理中占有十分重要的地位和作用,是絕對不能忽視的一項管理內(nèi)容。目前,國內(nèi)工程預結(jié)算管理工作正處于發(fā)展的階段,尚未形成一套較為成熟的科學、合理、嚴謹?shù)墓芾碇贫?這樣的現(xiàn)狀對于工程預結(jié)算管理工作的發(fā)展,以及工程建設(shè)行業(yè)整體管理水平的進步都是不利的。國內(nèi)現(xiàn)行的工程預結(jié)算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關(guān)部門,以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中,逐步對其進行改進與完善,以適應時代和工程建設(shè)項目管理的實際需求。
　　2加強工程預結(jié)算管理工作的措施與方法
　　工程預結(jié)算管理工作不僅是對于工程投資的管理,而且也關(guān)系到工程項目的整體進度和質(zhì)量,更關(guān)系到整個工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,在工程預結(jié)算管理工作中,必須積極運用現(xiàn)代化科學的管理手段和方法,逐步提高工程預結(jié)算管理工作的管理水平,以利于發(fā)揮更大的作用。加強工程預結(jié)算管理工作的措施與方法,可以從以下幾方面做起:
　　2.1提高工程預結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)
　　在工程預決算管理工作中,管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。無論是多么嚴明的管理制度,都需要管理人員的認真貫徹和執(zhí)行,才能確保管理制度真正落到實處并發(fā)揮其應有的作用。工程預結(jié)算管理工作對于管理人員的素質(zhì)要求是相對較高的,管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預結(jié)算管理經(jīng)驗外,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時,工程建設(shè)單位、工程相關(guān)管理部門還要不斷加強對于工程預結(jié)算管理人員的培訓和再教育,使其工程能力與水平同時展潮流接軌。工程預結(jié)算管理人員在工作中還要認真做好對工作經(jīng)驗的總結(jié)和整理,在提高自身素質(zhì)的同時,還要積極參與到工程預結(jié)算管理理論研究的隊伍中,通過全行業(yè)的共同努力,促進工程預結(jié)算管理隊伍的整體素質(zhì)的不斷提高。
　　2.2完善工程預結(jié)算管理制度
　　傳統(tǒng)的工程預結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應的問題,難以滿足現(xiàn)代工程造價管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預結(jié)算管理工作中,管理人員要根據(jù)工程項目的實際情況,并結(jié)合以往的工程預結(jié)算管理的工作經(jīng)驗和教訓,不斷完善和改進現(xiàn)行的工程預結(jié)算管理制度�？茖W嚴明的工程預結(jié)算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則,更要注重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結(jié)算管理制度可以有效實現(xiàn)工程建設(shè)項目對于投資管理的具體要求,并有利于工程預結(jié)算管理工作的科學、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
　　2.3吸收、借鑒工程預結(jié)算管理的先進經(jīng)驗和理論
　　在國際上,許多發(fā)達國家都較早涉足工程預結(jié)算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經(jīng)驗和理論。國內(nèi)工程預結(jié)算管理工作中,要積極關(guān)注世界其他國家在工程預結(jié)算管理方面的最新理論和研究成果,并加以深入分析、總結(jié),結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點和實際需求,逐步形成新的“中國式”的工程預結(jié)算管理理論,積極應用于我國的工程投資管理工作中,并不斷完善與更新。
　　3以工程預結(jié)算管理工作,促進工程建設(shè)項目管理的整體發(fā)展
　　在現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理中,工程預結(jié)算管理工作越來越多的得到工程參與各方的高度重視,并且在政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理下,現(xiàn)已得到較大幅度的提高和發(fā)展。工程預結(jié)算管理是工程建設(shè)項目整體管理的一個重要環(huán)節(jié),工程預決算管理的根本目的是通過對于工程投資引用和合理統(tǒng)籌與調(diào)配,進一步促進工程項目整體管理工作的有序、科學、客觀的開展和進行。工程預結(jié)算管理工作是現(xiàn)代工程項目管理急需快速發(fā)展的一項內(nèi)容,因為工程建設(shè)項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
　　工程預結(jié)算管理工作的發(fā)展和進步,必然帶動工程項目其他管理工作的進一步深入和進行。工程建設(shè)項目只有具備足夠的投資,才能保證各項工程建設(shè)項目按照施工計劃和設(shè)計圖紙來進行。如果一旦工程建設(shè)中出現(xiàn)投資不足或投資管理混亂的現(xiàn)象,其他項目管理工作的開展與進行也就無從談起了。在工程建設(shè)項目管理中,各具體項目的管理都是相關(guān)聯(lián)的,相互之間都存在著相互促進、共同發(fā)展的關(guān)系。隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)行業(yè)也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),適時提高工程管理水平是十分必要的。同時,工程參與各方要認識到工程預結(jié)算管理工作的重要性,以其作為工程建設(shè)項目管理整體發(fā)展的基礎(chǔ),進而促進國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)整體管理水平的提升。