【摘要】建筑工程造價(jià)控制直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定的是該企業(yè)工程造價(jià)控制。進(jìn)入21世紀(jì)以來，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程造價(jià)控制的結(jié)果直接影響到建筑企業(yè)的的發(fā)展壯大。而運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系有助于建筑企業(yè)做好工程造價(jià)控制工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最終促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文根據(jù)這一目的，本文采用博弈分析的方法分析比較了基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工程造價(jià)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工程造價(jià)控制進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。
　　
　　【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)控制；相互關(guān)系。
　　
　　一、序言
　　建筑工程造價(jià)控制是建筑企業(yè)提高建筑工程投資效益的一種重要手段，建筑工程造價(jià)控制的程度，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)控制具有非常顯著的影響。工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建筑工程的全過程，但是，總體來說，施工中的工程造價(jià)控制在整個(gè)控制過程中占據(jù)著非常重要的地位。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系是不可分割，相輔相成的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。工程造價(jià)控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要保障。運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不僅有助于建筑企業(yè)做好工程造價(jià)控制工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且有助于促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并進(jìn)一步發(fā)展壯大。
　　
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系
　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系是不可分割，相輔相成的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。工程造價(jià)控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要保障。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理角度審視工程造價(jià)控制，一個(gè)必須認(rèn)真探討與研究的問題就是如何在工程造價(jià)控制中發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，構(gòu)筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工程造價(jià)控制是建立在建設(shè)工程公司確保總體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)基礎(chǔ)上的整體施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程造價(jià)控制，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程造價(jià)控制相聯(lián)系是其顯著的特征。雖然采用適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)控制方法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本管理方面已經(jīng)取得了重大進(jìn)步，但是，改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況同樣是建設(shè)工程企業(yè)所面臨的巨大機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，建設(shè)工程企業(yè)必須改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，從而有效改善工程造價(jià)控制的方式，推動(dòng)建設(shè)工程企業(yè)更好、更快地發(fā)展。只有這樣，企建設(shè)工程企業(yè)高級(jí)管理人員才能夠在新形勢(shì)下從容應(yīng)對(duì)建筑工程行業(yè)所面臨的復(fù)雜多變的內(nèi)部、外部環(huán)境，幫助建筑工程企業(yè)進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制的博弈分析
　　現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制涉及建筑工程施工的諸多方面的內(nèi)容，研究分析現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制各個(gè)方面力量的博弈，會(huì)對(duì)基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工程造價(jià)控制帶來積極的影響。企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)準(zhǔn)則、制度都是在工程造價(jià)控制諸多方面進(jìn)行多次的博弈，通過完善逐步形成的，越多的博弈次數(shù)，成就了越完善的工程造價(jià)控制模式，內(nèi)外部各方的關(guān)系就越接近“納什均衡狀態(tài)”。對(duì)于建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制的研究主要是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理模式及其所起到的作用以及外部諸多因素對(duì)企業(yè)管理與控制水平的影響，主要有組織效率、群體效率、個(gè)體效率三個(gè)層面的影響。基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工程造價(jià)控制不僅企業(yè)的各個(gè)職能部門、企業(yè)的個(gè)體員工、還涉及到建筑工程企業(yè)所處的社會(huì)大環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制在這些層面的多次博弈中形成最優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制制度。
　　3.1現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制的原因是信息不對(duì)稱
　　在建筑工程企業(yè)施工過程中，業(yè)主和施工企業(yè)各自所掌握的關(guān)于成本控制的信息及所達(dá)到的目的是截然不同的，由此造成了信息不對(duì)稱，而且雙方的目的都是為了達(dá)到利益最大化，在利益驅(qū)動(dòng)下，擁有了信息優(yōu)勢(shì)，就會(huì)使自己獲得相應(yīng)的利益，而相對(duì)一方會(huì)千方百計(jì)獲取更多的信息以便己方在工程造價(jià)方面合理決策，謀求更大的利益。
　　4.2企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制博弈過程
　　施工過程中，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制，企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)控制還存在企業(yè)組織和組織內(nèi)部職能部門、組織內(nèi)部職能部門與個(gè)體員工之間的兩大博弈。在我國(guó)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，如項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)互不相同，責(zé)任心及管理能力和控制水平參差不齊，施工人員的文化水平及操作能力也不相同，大部分企業(yè)大規(guī)模招用農(nóng)民工，很到專業(yè)文化水平較低的施工人員充實(shí)到了施工一線，很多人甚至看不懂施工圖紙，只能是割裂成每一個(gè)個(gè)體完成相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，不能成為一個(gè)有機(jī)的整體，人材機(jī)的運(yùn)用不能達(dá)到協(xié)調(diào)，給計(jì)量支付工作帶來了難度。施工人員個(gè)人就有可能背離本部門的經(jīng)濟(jì)利益，而職能部門也有可能背離企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)，為了保證計(jì)量支付的效果，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須采取措施，降低這種“道德風(fēng)險(xiǎn)”
　　3.3、企業(yè)外部現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制博弈過程
　　施工企業(yè)外部的現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)控制博弈是施工企業(yè)同社會(huì)各組織之間的博弈，包括企業(yè)和業(yè)主的博弈、企業(yè)和政府有關(guān)部門的博弈、企業(yè)和監(jiān)理的博弈以及企業(yè)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的博弈。出去政府部門的監(jiān)管，其他的博弈都是以利益最大化為自身目標(biāo)的，但是在追求利益最大化的同時(shí)，不能偏離總體目標(biāo)，也就是施工項(xiàng)目的社會(huì)效益和施工質(zhì)量。體現(xiàn)在計(jì)量支付方面，就是通過多次的博弈，形成最優(yōu)的計(jì)量支付資源配置，達(dá)到最優(yōu)的控制效果。
　　
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